战略管理会计在商业银行中的应用pdf

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1、��� 独创性声明本人郑重声明：今所呈交的《战略管理会计在商业银行中的应用》论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我所知，文中除了特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的内容及科研成果，也不包含为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。作者签名：—复斗垡一关于论文使用授权的说明导师签名蕴哒隰衅年；月丝日 战略管理会计在商业银行中的心用战略管理会计在商业银行中的应用 战略管理会计存商业银行中的应用录�髀邸��������������������������������������������战略管理会计在

2、商业银行应用中的实践价值⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．� 战略管理会计在商业银行中的应用�����传统数据信息系统存在缺陷⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．���业务分析环节与进程难以满足市场需求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．���信息处理水平落后⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．� 战略管理会计存商业银行中的应用 首都经济贸易人学顺�学位论义绪论��研究背景 战略管理会计存商业银行中的应用商业银行的性质决定了它是以盈利为目的的企业，它以经营货币信贷业务为主，通过对资产的整合，这些年以来，银行的发展面临着各种外部环境的挑战，国家层次上，一些政策正发生这变化，市场

3、上，顾客的需求也与之前不同，产品的结构也进行了调整，会计信息也随着信息化的发展产生越来越多的信息量，在这样的环境下，银行的那种旧的管理机制显然不能满足要求，要使银行在时代发展的浪潮中仍然保持竞争力，就要进行新的决策，分析各种影响因素，比如成本、竞争对手、执行者等等。在新的形式下，我们要摒弃以前的仅仅分析成本差异的 战略管理会计在商业银行中的应用等学者指出了企业在分析其竞争对手时，可以采用价值链分析法，其分析结果将右发表了《把平衡积分卡作为战略管理体系的基石》、《平衡积分卡：以测评推动绩效》等论文，他们又于��年和��年合作出版了《平衡积分卡：化战略为行动》和《战略地

4、图一化无形资产为有形成果》两本书，他们是平衡积分卡的创始人，然后又在其基础上提出了战略地图的概念。平衡积分卡是目前加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。但是，平衡积分卡只是建立了一个战略框架，而缺乏对整个战略全面、系统的描述，因此，两位专家在平衡积分卡的基础上提出了战略地图的概念。它可以让企业的管理者直观的了解战略发展目标，在当前企业战略实施的过程中扮演重要的角色。上世纪�年代初，金融行业诞生了一个重要的工具，即作业成本制度。它能够准确地将项目或者产品完成所需要的成����������琑．���琒．�甀���������：����．�����珻．�������

5、战略管理会计在商业银行中的应用分卡的情况，研究结果表明，实施了平衡积分卡的商业银行在绩效改革方面所取��年，余绪缨教授提出了“战略三角”这一理论概念，为我国企业战略来自中南财经政法大学的易庭源教授深入研究和探讨了战略管理会计的实质内容，他认为战略管理会计是服务于企业战略管理的一个会计分支，它的实质其实是通过事前、事中控制、事后反馈的方法，综合考虑各方面的因素，从战略的角度进行思考和分析，协助企业管理者制定和实施战略计划，从而推动企业的良性发展，为企业带来更高的价值。�����琓���嘈饔В�芾砘峒蒲А綧】．北京：中围人民人学⋯版礼，��． 战略管理会计在商业银行中的

6、应用 战略管理会计在商业银行中的应用本文主要采用了理论结合实际，即将理论研究和实际案例分析相结合，使研 战略管理会计在商业银行中的应用 战略管理会计在商业银行中的应用经过对战略管理会计理论的研究，发现其本身与传统管理会计相比具有很大优越性，尤其是具有一些传统管理会计所不具有的新特征，主要表现为以下几个特点：第一，战略管理会计着重于对企业的长远发展和长久的利益。对于企业的分析是从全局的利益出发的，使得企业能够可持续的发展以及获得最大的利益。在着眼于长远计划时，对于企业如何应对市场、如何研发新产品以及如何做好新产品的宣传定位等都需要严格的把握，为企业增添更多的竞争实力。

7、而且，必要时会为了长久的考虑放弃眼前的利益。第四，战略管理会计的方法多种多样，更加灵活。企业所有的计划目标都不是不变的，他会随着企业的发展以及企业外部条件的变化而进行相应的调整，保证企业能够顺应时代发展的需要，战略管理会计采用了较为灵活的方法体系就是为了适应这种需要。战略管理会计是企业不断发展的产物，是在当代特殊条件下出现的一种较为先进的管理模式，它出现初中也是为了促进企业战略发展的需要。战略管理会计继承了传统管理会计的优点，并结合了当代新的信息化技术，引进了作业成本法等较为成熟的管理方法。战略管理会计运用价值链分析法，结合其他的分析方法，如��分析法、��分析