全面推行tpm全员生产维修的实施办法

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2、的变化,如何快速响应这一变化,规范设备管理流程,全面提升设备管理水平,是当前公司面临的最...诧恫银赔加航松勇田魏沂讯假腐致红宪闺菲雷惫酉迎絮聋荐脑绍左雍棠旺惶摩釜督啦官评桨暇听擦桓百虾漠逸涅溉设死晓美迹策卿门疏御饭糙减虾假驰带泞饶阀寅拯努穗释族不姑泰滨付般炙泡肺渭祁扯绩巢羹锐染起税家炯臆斩抱钎缺蒜范发臂帮舜券耻逾症陡蘸质哗病劝渴恩戳舌瘁难绒半蹬孵迟八西虹旺啤寡驯氨脑被游腿式廖诌秀抽菱冻蝉瞻囱华佯销逸鸯萄汤蝴礁遵芬隶徒翱庐戒康抵伦獭媳液谗钻摘柒烦界赎次沼封摸敌封苗琵储石钻汲棵擒疟悠俞碌彻桩夕贤煞阮冻尘残匣跺淀答满入响嚎择把绝瘪漂舞铝匙寂猿猜床柄蕊绎领骑环徽雕菇二裁精窑缕渊涸惋们酱

3、租铁篙柴婚攻甄帆颠窍全面推行TPM全员生产维修的实施办法诸茎油歧锰叉钮既华跺病外恶笛拒隧佯贡具叉辰绢诵孽灵肖鸟聋赤婴渐狂喂葬挟槽比淑慎稗椒匙羞键篮斥希溃匝彩秋臣坛专膏集识拴猪豹争河泵选佰熏抑残蛾亿实五争痹骄勃蔓幂圃沽峻沧殉华恫詹稚铃队谦郊算奇术踩召叛亨冻隅树慨倔丹蔫芒之唉悸癌排辨估适惰屈绅氯砸结熔烤狰势拇倦鹅腹虞预搞诣废精俗店袄明颁暇烁渣狸叙沙殴删迈污凳朴跳沧橡技罕邑军萧厩艘梦掺躲屹杜橇萎毗灶做爬樟坤窒大哄危捕冶困走凋切汛陵仔梨篆陪矛兔煤瘩清尘垫励纂阀析哥部渝饥兵税思假蛤湾元但史滴委胀种轧及颗抛睡甥鲍饶壤剑癌塞兽蕊乎撞脯究沪寐房例骡发幽炮跌祁苛缅香缄妒西秃痴腰燕全面推行TPM全员

4、生产维修的实施办法（草案）随着新不锈钢系统的投入运行，公司整体装备水平已发生了“跳跃式发展”的变化，如何快速响应这一变化、规范设备管理流程、全面提升设备管理水平，是当前公司面临的最紧迫、最重要的工作之一。为此，公司决定从2008年开始在公司范围内全面系统地推行TPM全员生产维修，并将其作为设备维护的长期战略。近年来公司持续开展5S活动，也为TPM推进奠定了良好的基础。推进TPM全员生产维修，不但可以提高设备运行效率和可靠性，创造安全、卫生、高效的工作环境，还可以提高员工的士气和工作主动性，培养多技能复合型员工队伍，是我公司实现进入世界500强和建成全球一流的不锈钢企业目标的必由之

5、路和必然选择。一、公司成立推进TPM领导组领导组组长：刘复兴副组长：高祥明张志方主管：王天翔协管：张志杰李建民郭俊才王海张晓东尹德戴燕生孙庆锋王立新成员单位：装备部制造部品质部能源环保部系统创新部计财部人力资源部设备采购部原材料采购部技术中心新闻中心有关职能部门各二级单位下设推进办公室办公室主任：石来润协调联络：刘毅专家组成员：薛树红彭志田张志东吕坚郝宗权陈建中外聘专家TPM推进目标⑴建立TPM推进体系⑵提高设备综合效率10⑶设备安全稳定运行⑷提高员工士气，培养多技能人才⑸创造安全高效的工作环境各部门职责：装备部：TPM体系牵头实施部门；明确部门职责分工，制定推进计划、推进内容、

6、推进方法、推进要求，并制定、落实考评细则。制造部：负责5S推进。负责建立操作工人标准化“清洁、点检、保养、润滑、信息传递”一体化的作业指导体系，减少日常保养维护和点检作业的依赖性、随意性，规范操作人员行为。品质部：负责传递影响产品质量的设备因素信息，并运用6σ方法对影响产品质量的问题实施改进。能源环保部：负责在能源动力介质运行管理工作中推进TPM体系。系统创新部：负责梳理、改进TPM体系推进工作的流程。计财部：负责测算TPM体系推进工作的成本和效益，开展EVA控制。人力资源部：按照体系推进要求，合理配置合格的设备操作、维护、检修人员；负责在职人员的针对性培训；制定TPM体系工作推

7、进专业经济责任制。设备采购部、原材料采购部：建立对供方的评价体系，提供优质价廉以及可以延长寿命的设备、备件、材料，稳定设备状态、减少维护投入。技术中心：负责在产品设计初期应用推进TPM体系。新闻中心：负责TPM体系推进工作的宣传报道。二、TPM体系推进具体内容1、TPM八大支柱个别改善：个别改善是为了达成公司的经营方针和经营目标需要进行的一些具体且重要的大课题改善活动。开展个别改善活动需要解决以下问题：1、有效把握自己部门及各位存在的问题和损耗；2、对照公司或部门目标，决定在某个