研讨会发言稿.doc

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1、研讨会发言稿各位领导： 　　对于今天研讨会，我谈谈自己的认识，经营研讨会发言稿。我谈三个问题： 一.经营管理制度化。 　　1.当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。 　　经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切生产经营活动都受它的支配。经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存发展是走向正面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和实践都有新的发展和发生着深刻的变化，主要表现在： 　　佯①.对人的管理更加重视冯，提出了“人本管理”的助新思想。它要求理解人、刷尊重人，充分

2、发挥人的主了动性和积极性，建设企业益文化，培育企业精神等。礼 　　②.对生产经营系统笼和管理组织结构更加强调隅变革，提出“企业再造”蛀的新思路。即将工作单位怔划分的基础，从职能变成龙以流程为基础。换言之，梭是对企业重建，组织结构税按流程重组。 　　③.对煽管理的组织性、系统性更拥加重视，提出了建立学习右型组织，进行五项修炼的廷新理念。五项修炼是：a煮.锻炼系统思考能力(把囊企业看成一个系统);b史.追求自我超越(鼓励人癣们精益求精);c.改善因心智模式(领导者和职工用用新的眼光看世界);d貌.建立共同远

3、景目标(企绚业的蓝图和实现蓝图应遵恤循的原则);e.开展团省队学习(激发群体智慧)乃。 　　④.对无形资产的酗管理更加重视，保护知识咐产权成了企业管理的重要愿内容之一。 ⑤.信息化成朵了企业追求的目。 2.当吩前企业经营管理制度的情赢况。 　　科学管理是现代异企业的重要特征。目的是芋依靠制度的力量，充分发茵挥企业内部各类资源的组瑚合效益，增强企业活力和默竞争力。我公司原有的规揉章制度是比较完善的。今沂年转制为民营企业后，根竹据企业的实际对某些制度羹进行了细化，同时发文公津布了不少制度。行政管理邑方面的有

4、：考勤管理制度缅、公章管理制度、各类证荡件原件管理和借用制度，校经营管理方面有：接工奖矗制度、工程投标资料计费暑制度、分公司经营承包管泪理制度，综合管理方面有诉广州地区、开平总部地区以办公室管理和经营管理制治度(包括财务审批制度)衬，此外，还有董事会会议停记录、重要会议形成“会上议纪要”制度，等等。尽丸管现有制度还未很完善，蛔但足以涵盖企业经营管理毕的正常运作。我认为，在孟企业不断发展、科技不断靳进步的情况下，经营管理旭制度是不断逐步完善的。殿 3.经营管理、生产管理消如何制度化? 　　制度订霜立之后，

5、要靠人执行。人朱的行为、企业行为100宇%按制度执行，才能制度忻化。我觉得，要形成三个濒机制： 　　①.实行民主聘管理，正确运用决策机制愈。决策机制是经济主体对万企业的生产、交换、分配越和消费等经济活动作出抉整择的机制，我公司的决策氏机制相对比较完善，基本鞍上通过董事会或领导班子花讨论形成企业决策，制定浅文件，形成制度。但必须驾保持制度的稳定性、连续晓性，不要朝令夕改。 　　遥②.明确岗位职责，完善予约束机制。建立岗位责任抄制，充分发挥部门管理的医计划功能、组织职能、指矛挥功能、控制职能和协调陪职能，使

6、部门尽其职，员障工尽其责。对于项目部，去要专人管理，引导其遵章染办事，一切行为执行企业毖制度。 　　③.实行人性逗管理，建立激励机制。对涨岗位职责完成得好的或不欺好的，不管是部门、员工骤，还是项目部，都应有年料终考核和奖惩制度，充分成调动广大员工执行制度、止做好本职工作、为企业创荣造效益的积极性。 二.如柄何开拓业务? 　　我公司应已有《分公司经营承包管主理制度》和《接工奖制度答》，对“资质经营”而言懈，在开拓业务方面起了积现极的作用。但与浙江建筑庞企业相比，不得不承认差猴距甚大。从长远来说，要镍真正开

7、拓业务，我觉得要蹄做好方面工作： 　　①.瓤质量取胜。当代格言是：烹管理是灵魂，质量是生命跟。优良工程是无声的广告杂。好的工程衍生好的项目探经理，好的项目经理自来批众多工程业务。这方面大因家都是行家，我不用多说现。但当前我们搞的质量、茸安全、环保“三合一”认涸证，是董事长高瞻远瞩的泞决策，也是势在必行的措笋施。但管好当前在建工程益质量和安全生产十分重要墨。 　　②.引进人才。资刃质靠人才，质量安全管理枚靠人才，技术进步靠人才痪，当今企业竞争是人才竞玄争。赢得人才，企业才有狞发展。人力资源管理十分楷重要。

8、 　　③.信息管理弥。信息管理是公司的一项省基本制度，是企业正确决刹策的前提和依据。信息，阀包括：综合信息，如国家牧、地方法律法规、政策文彬件，社会经济、科技发展彝动态;行政信息，如地方去政府文件、各类公文、电搐子邮件;业务信息，如工来程交易、招投标公告;还颜有人事信息，财务信息，搅发展信息等。及时收集信夜息，对业务开拓同样重要垄。 ④.扩大联营合作伙伴外。 ⑤.提高招投标管理水舜平。 三.项目安全生产与恤资金控制建立什么制度?难 　　1.