员工就餐补贴方案

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1、员工就餐补贴方案一、目的为进一步加大公司亲情化管理力度，用良好的后勤保障服务稳定我们的员工队伍，经公司研究决定，制定员工就餐补贴方案。二、现有状况分析目前员工没有就餐补贴，每天的就餐费用由员工自行负担，费用支出较大，例如：员工月收入1200元，工作26天，日餐费5-12元，每月餐费支出130-312元，保险代扣130元。员工月实际收入758-940元。 三、餐补方案1、补贴原则是每人每天补贴4.5元，公司将补贴充入员工的就餐卡，例如：某员工4月份工作28天，公司补贴4.5*28=126元；2、考勤员每月汇总考勤时，同时统计餐费补助，由人力资源

2、、财务部负责审核；   劳务公司人员、实习学生不在本补贴范围内。 3、财务部依据就餐补助负责给员工餐卡充值，员工需要退就餐卡时，公司退的金额为卡片里剩余金额；    3、公司的本次补贴方案，每月多增加支出为126元*410人=51660元/月。四、就餐补充规定    1、为做到文明就餐，缩短员工就餐排队时间，公司将根据实际情况制定分段就餐办法，请各公司、各部门人员严格执行和遵守分段就餐办法；    2、公司提供餐盘和筷子，除部分不能脱岗就餐的人员，其他人员必须在食堂就餐，不允许带出就餐区；    3、餐补的方式目的是为了提高员工的福利待餐人员

3、根据个人饭量选择饭菜量，杜绝浪费现象；     4、食堂售饭人员需要做到文明服务，严格执行食堂管理规定，佩戴工作帽、手套等相关用品，避免用手直接抓取食物；    5、及时更新管理看板，做到信息准确，直观；6、管理公开制度①食堂每周公布一次菜谱； （责任部门：办公室）②食堂提高饭菜质量，午餐至少配备两荤两素，晚餐至少配备一荤两素，尽量增加饭菜的花色品种，丰富员工的饮食生活；    7、以上补充规定如有违反，公司将依据相关规定考核责任人。五、餐厅监督管理办法1、成立园区首届生活委员会主任： 副主任：   第一组成员： 第二组成员： 第三组成员： 

4、每届生活委员会任期三个月，各公司可以推荐本部门合适人员。生活委员会负责餐厅、宿舍等管理工作的监督、指导。六、以下规定为下一步改善方案：1、采购归口管理：由物管部、采购部具体负责。①粮、油、肉、蛋、调味品、冷冻制品等统一归口供应部采购，采取招标货比三家，食堂人员参与质量控制，降低采购成本，采用供应商配送方式；时令海鲜、蔬菜采购，按市场价格，由采购部、食堂采购人员负责采购，办理相关入库等手续；③食堂用灶具、餐具等设备或消耗性物资等统一归口供应部采购，食堂人员参与质量控制；④食堂设立意见箱，由生产部会同生活委员会负责收集员工提出的意见，提出整改建议

5、并监督实施。2、健全食堂账目：由财务部、物管部负责；①完善资金收支账目，食堂不允许自行收取现金；相关支出按财务手续办理；②建立食堂物资账暨仓库保管帐，对食堂各类物资的收发存进行监督控制，定期盘点，做到账物卡相符。③每半个月公布一次主副食品（粮油肉蛋等）采购价格、采购明细账和支出明细账；   ④每月公布伙食费收支和职工就餐情况。七、公司实行分段就餐