如家酒店集团战略分析上海财经大学国际工商管理学院首页

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4、毯械探爆描撅奄悲苞泉宜赛课程论文如家酒店集团战略分析学生徐超学号06115136课程企业战略管理班级06市场营销2班教师王琴日期2009-6-7第19页共19页如家酒店集团战略分析目录一、公司介绍3二、如家酒店集团发展历程及现状3三、企业战略四要素分析4（一）业务组合　　4（二）资源配置　　5（三）竞争优势5（四）协同优势6四、如家的企业文化7（一）如家的愿景7（二）如家的使命7五、外部环境分析7（一）一般环境分析7（二）行业环境分析8（三）外部环境因素分析11（四）外部因素机会、威胁分析12六、内部因素分析13（一）内部因素分析表13（二）内部因素优劣分析13七、SWOT综

5、合分析15八、公司发展战略16（一）愿景重申16（二）战略实施16参考文献18第19页共19页如家酒店集团战略分析一、公司简介如家酒店集团原名如家酒店连锁，创立于2002年， 2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN），作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，现已在全国30多个省和直辖市覆盖100多座主要城市，拥有连锁酒店500多家，形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。经济型连锁酒店

6、品牌---如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。中高端商务酒店品牌---和颐酒店，为境内外中高级商务及休闲旅游人士提供高科技智能化的酒店住宿产品和独具特色的“HOWEVER贴心服务”，让您在人性化的舒适体验中畅享旅途的自然自在。如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国大众住宿业酒店市场走向成熟和完善。二、如家酒店集团发展历程及现状20

7、02年6月，携程旅行网与首都旅游集团，正式成立合资公司，定名为“如家酒店连锁”，“如家快捷酒店”是核心品牌。2002年7月，在北京朝阳区新源南路8号如家酒店连锁第一家酒店正式营业。2002年12月，如家酒店连锁全国免费预订电话800-820-3333正式开通。2003年1月，“如家”第一家特许经营店签约，同时也成为国内酒店品牌第一个真正意义上的特许经营案例。2003年2月，如家酒店连锁荣获2002年“中国饭店业集团20强”。2003年4月，由于SARS的影响，中国旅游业损失惨重，在众多酒店入住率跌至10