某集团公司绩效考核管理指导意见

《某集团公司绩效考核管理指导意见》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、北京**集团有限公司绩效考核管理指导意见第一章总则第一条为增强企业人力资源管理的有效性，建立员工个人收入与企业经济效益和个人履行岗位职责紧密联系、个人工作业绩与工资升降和岗位调整、职务晋升紧密挂钩的机制，通过科学考核发现人才、使用人才，从而激励员工高效、勤奋工作，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，更好地实现公司、部门和员工的绩效目标，促进集团公司战略目标实现，结合集团公司工作实际，特制定本指导意见。第二条适用范围本指导意见适用于集团公司总部及所属分、子公司（以下简称各单位）的员工（集团公司高层领导人员按市国资委相关考核办法考

2、核），各单位参照本指导意见根据生产经营性质制定本单位绩效考核管理实施办法。第三条绩效考核目的1、通过绩效考核逐级分解业务工作指标，促进公司经营管理目标的实现；2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3、通过绩效考核规范工作流程，提高企业整体运营管理水平；4、通过绩效考核，正确评价员工个人的工作绩效、履职情况、工作能力、发展潜能，帮助员工提升自身工作水平和综合素质；5、运用绩效考核结果进行薪酬分配、岗位调整，提高员工的主观能动性，激励和督促员工爱岗敬业、努力工作，最终提高企业整体绩效水平。第四条绩效考核原则1、以提高员工绩效

3、为导向的原则；2、公平、公正、公开原则；3、定性考核与定量考核相结合的原则；4、月度考评与年度考评相结合的原则；5、多角度全面考核的原则。11第五条绩效考核用途1、绩效工资的调整，包括月度奖金与年度奖金的调整2、工资等级的调整，包括工资职级与工资档次的调整；3、岗位调整和职务晋升；4、员工职业生涯发展规划设计；5、员工招聘效果衡量；6、员工培训；7、荣誉评比等。第二章管理权限第六条集团公司管理权限1、负责制定集团公司绩效考核管理指导意见，明确绩效考核的一般原则与适用方法；2、负责对各分、子公司绩效考核管理实施办法的审核；3、负责制定集

4、团公司总部绩效考核管理实施办法，负责总部员工及分、子公司主要负责人的绩效考核管理工作。第七条分、子公司管理权限1、分、子公司参照集团公司的绩效考核管理指导意见，结合本单位经营性质、管理模式，制定本单位绩效考核管理实施办法；2、分、子公司负责对本单位员工进行绩效考核管理工作。第三章考核体系第八条考核周期员工绩效考核分为月度考核和年度考核，月度考核结果作为年度考核的依据。第九条考核对象本指导意见中员工具体分类。1、集团公司总部各职能部门负责人及集团公司下属各单位主要负责人2、下属各单位中层管理人员：指各单位的职能部门及业务单元的负责人。3

5、、一般员工：指总部各职能部门一般员工及各单位一般员工。第十条绩效管理责任1、绩效管理是各单位员工绩效考核工作小组、各级负责人和员工的共同责任。11集团公司成立考核委员会，负责对集团公司绩效考核及薪酬分配工作进行总体性指导及监督，其直接下设两个绩效考核工作小组，集团目标管理考核工作小组与集团员工绩效考核工作小组，负责各单位目标管理考核工作与员工绩效考核工作。各单位成立本单位员工绩效考核工作小组，在集团员工绩效考核工作小组指导监督下开展工作。2、人力资源部或相关主管部门是各单位员工绩效考核工作小组的组织牵头单位，也是员工绩效考核结果的执行

6、运用单位，负有以下责任：（1）组织制定本单位员工绩效考核管理的相关制度，并负责组织实施；（2）提供与绩效考核管理相关的参考资料、表格，统计考核评分结果，形成考核总结报告。为员工建立绩效考核档案，将绩效考核结果运用到人力资源管理的各个环节；（3）开展绩效考核管理的培训，解答绩效管理过程中的各种问题，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。（4）协调处理关于考核申诉的具体工作；3、各级负责人在绩效管理方面负有以下责任：（1）组织本部门绩效考核工作，与直接下级一起确定绩效计划、各考核指标及权重，明确工作目标和考核标准；（2）负责本部门绩

7、效考核指标实现的过程管理，帮助和支持下属员工实现工作目标；通过收集员工绩效信息、双向沟通以及行为纠偏、实施培训开发计划等途径，确保员工绩效计划的完成；（3）按时、客观、公正地对员工绩效进行评价，并与员工进行沟通；（4）根据考核结果，帮助员工制定绩效改进计划，向员工绩效考核工作小组提出对员工的奖惩和使用建议。4、员工在绩效管理方面负有以下责任：（1）与直接上级共同制定个人绩效计划、各考核指标及权重；（2）积极、努力、创造性地开展工作，保证绩效计划按期、高质地完成，按时提交绩效计划完成情况；（3）按时、客观、公正地对直接上级以及同级绩效进

8、行评价，共同做好绩效考核管理工作。第十一条绩效考核维度与考核关系11考核维度主要包括工作绩效、工作态度、工作能力，其中工作绩效包括任务绩效、周边绩效、管理绩效三方面。考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。