团队绩效考核方案

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1、团队绩效考核方案第3页共3页东莞市翌唐新晨光电科技有限公司团队绩效考核方案一、目的：提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率；掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置。二、范围:公司职员（业务部、财务部除外），参与考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》。三、考核内容:1、各部门月度工作目标（计划）2、各部门月度工作目标（计划）质量评价3、各部门职员违纪行为四、部门月度工作目标（计划）之评定：1、各部门在每月25日前（逢节假日顺延）将下月工作目标（计划）电子

2、档提交至管理部。2、每月2日（逢节假日顺延），“项目小组”按“月度工作计划质量评分标准”，对各部门月度工作目标（计划）评分；同时针对各部门月度工作目标（计划）提出修改建议。五、部门月度工作目标（计划）质量评分标准：评价项目（总分100分）评价标准提交及时性（10分）每延迟1天扣1分/月，扣完为止。工作任务结果可衡量性（10分）每有一个项目工作结果不可衡量，扣2分，扣完为止。工作目标值具有挑战性（15分）每月至少有三个有挑战性的项目，每少一个扣5分。时间分解（10分）工作任务时间节点安排合理，8-10分。工作任务时间节点安排比较合理，5－7分。工作任务时间节点不合理，0

3、－4分；若所有工作项目时间节点全在月底，则为0分。团队绩效考核方案第3页共3页体现部门核心职能（20分）工作计划能够完全体现部门核心职能,16－20分。工作计划能够部分体现部门核心职能，6－15分。工作计划与部门核心职能有偏离，0－5分。符合“合作、创新、快速、高效”总要求（20分）紧密结合公司战略发展目标，完全符合“合作、创新、快速、高效”经营管理总要求，16－20分。体现了公司战略发展目标，比较符合“合作、创新、快速、高效”经营管理总要求，10－15分。与公司战略发展目标有偏离，与“合作、创新、快速、高效”经营管理总要求有偏离，0－9分。违纪行为考核（15分）每违

4、纪一次扣1分/月，扣完为止。六、职员违纪行为考核办法：1、违纪行为：违反公司《厂纪厂规》，迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡”、出差无出差申请单、无打卡记录未及时办理因故未打卡说明；不按公司要求着装，其它违纪行为等。2、项目小组不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发现职员有以上违纪行为，严格按公司相关制度处理。3、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作目标（计划），部门内每出现1人次的职员违纪行为，从当月部门团队绩效得分中扣除1分。七、总经理特别奖励：评选周期内，经总经理认定表现特

5、别高效部门，可在综合得分基础上另行加分；经总经理认定表现特别低效部门，可在综合得分基础上另行减分。八、绩效“综合得分计算公式”、“等级划分”及“奖金额度”：1、综合得分计算公式：综合得分=部门月度工作目标（计划）考核得分×80%+月度工作目标（计划）质量评价得分×20%+总经理特别加减分。2、等级划分：A级（90～100）分；B级（60～89）分；C级（0～59）分。3、奖金额度（部门成员每月每人次）：A级100元，B级50元，C级0元。九、罚则：1、评选周期内，月度工作目标未分解到个人、考核沟通不到位的部门，综合评分折半。2、评选周期内，被查出腐败、弄虚作假行为的部

6、门，取消其部门参评资格，综合评分为零。团队绩效考核方案第3页共3页十、绩效之评定：1、项目小组统计月度工作计划完成率，管理部审核部门提报之完成率，总经办跟踪“各部门月度工作目标（计划）”实施情况，统计各部门总经理指令完成率，计算各部门综合得分并拟定获奖名单，项目小组审核获奖名单，公布获奖结果。2、每月获奖名单及获奖金额至少公示3天以上。3、参评部门职员对公示结果有异议者，可在公示之日起三天内向项目小组申诉；项目小组接到申诉后，应在1个工作日内予以回复；若项目小组无法解决的，提交总经理予以解决。4、公示之日起三天内无异议或异议全部解决，则结果于公示之日起三天后生效；若公

7、示之日起三天后仍存在异议的，则结果于异议全部解决之次日生效。十一、结果运用：1、受评职员每月“团队绩效奖”发放依据。2、年终奖金评定依据，单位负责人加薪、职位升迁评定依据。十二、使用表单：1、《团队绩效考核人员名单》2、《各部门月度工作目标（计划）》3、《各部门月度工作目标（计划）质量评价》4、《各部门月度工作目标（计划）考核》5、《团队绩效奖评定》审核：制定：吴树安2011年01月05日