精细化：现代企业的使命

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1、精细化管理：现代企业的使命尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很高兴能在这里跟大家一起来分享我的读书心得。管理是企业永恒的主题，管理的好坏决定企业的成败。我想大家都听说过“千里之堤，溃于蚁穴”这个成语吧，千里的长堤，就只是因为小小的蚁穴而被冲垮。在我们的企业当中，企业中的各种“小问题”其实就是企业管理中的一个个的小蚁穴，一不注意，这些小问题就会成为公司失败的最大诱因。汪中求先生的《细节决定成败》一书给我们展现了一个新的世界，那就是：细节往往是决定一个企业成败的主要原因。他以他多年的实践管理经验，分析了很多企业成功与失败的原因，而决定这些企业最终成败关键的就是企

2、业对于细节的关注和处理方式。因此，我觉得十九冶作为一个非固定产业的国有大型施工单位，更应当注意安全精细化、内部精细化和运营精细化三个方面的细节。第一、安全精细化，凑响安全主题对于施工企业来说，安全是一个永恒不变的主题。没有安全生产，就谈不上企业效益；有了效益，做不到安全生产，到手的效益也会丢掉。安全事故无大小，1%的错误就能导致100%的失败，往往就是因为不经意之间的一点小问题而造成了重大的安全事故。以前看报纸，经常可以看到某某煤矿发生爆炸死伤多少人之类的报道，待事故发生后再仔细分析其原因才发现往往是一点点的忽视导致了整个悲剧的产生。纵观建筑行业，在全国所有

3、行业里面易发事故指数排名前三，这说明了我们在施工现场中安全管理工作的重要性和艰巨性，同时也要求我们在实际工作中紧抓细节，防微杜渐。在现场施工中特别是高空作业中我们广大职工一定把安全观念牢记心中，拒绝一切不良行为，养成良好的个人习惯，遵守各类事故管理条例，变被动接受为主动理解。同时企业也应当多观察职工的细节，观察职工的情绪，做好职工的思想教育和安全教育，这样才能预防各类事故的发生。总之，安全精细化，就是精雕细琢，铸造安全管理的“铁链条”。第二、内部精细化，打造铁军品牌先给大家说一个历史人物，南北朝时期有一位著名的将军陈庆之，连毛主席读他的传记的时候都“为之神往

4、”，为什么呢？因为这位陈将军他仅仅带领3000人就连克32座城池，在中国古代历史上创造了一个军事奇迹。他靠的是什么，靠的就是他的部下，一只绝对团结、服从的部下。而我们十九冶要想从攀西峡谷打遍大江南北、长城内外也同样需要靠我们这支有着多年光辉传统的“西部铁军”。什么是“西部铁军”？那就是军队铁一样的纪律和军人绝对服从的作风。首先，我们的企业也必须有一套“铁的纪律”，即规范的管理体制，这些管理制度不应该只停留表面，应该对员工的方方面面都有一个整体的和细节的规划。其次，我们的企业也要有一批“绝对服从”的员工，即具有执行力的员工。提升执行力离不开企业内部规章制度和考

5、核奖惩制度作保证。当前，我们的少数员工存在着的执而不行、抓而不紧、落而不实、作汇报头头是道、抓执行处处落空等现象，要改变这种状况，就要从健全激励约束机制入手，形成领导干部工作目标责任体系，完善从领导到一般员工自上而下的年度考核制度和方法，用责任机制促进执行，以责任的落实和强化实现全员执行力的进一步增强。第三、运营精细化，拓展公司市场古代形容一个人师德高的话常说“桃李满天下”，而我们十九冶要想工程“满天下”的话就必须注重运营精细化。运营精细化我觉得应该包含四个方面。第一个方面，运营精细化就是要节约整个公司的运营成本。大到工程的材料、接待费等需要节约，小到一张A

6、4纸也应该节约。沃尔玛之所有能成为全球顶级连锁商品销售商，就在于他们以“节约”为企业发展的主题，所以我们力行“节约”，用最少的人力、物力和财力来取得最大的经济效益。第二个方面就是对我们的企业规划进行细化。我们不妨假设一下，当国内市场紧缩，十九冶接不到大工程的时候，我们靠什么来养活自己？所以这就要求我们应该扩大业务领域，在开展冶金项目的同时，完全可以进行环保、建筑、公路等行业的工程承包，还可以进行劳务、咨询、服务、监理等。要积极开展横向联合开发市场，加强与国际大型工程公司组成联盟，在非资源项目、其他行业、城市建设等不同产业和部门之间寻求合作。这样在经济浪潮中，

7、我们十九冶才能立于不败。第三个方面，开发海外市场需要主意细节。这几年，随着中国国际竞争力的增强，一大批中字号企业也纷纷迈向了海外市场。但是，由于不熟悉国外行业规则，许多中字号企业的海外工程要不停摆，要不就亏损。这就给我们企业敲响了警钟。我们十九冶在走向海外市场的道路上还处在低级阶段。因此，我们更应该注重细节，要详细了解国外建筑行业的规则，掌握国际技术标准，还要深入了解当地的语言、宗教、地理风情、政治、经济等因素，只有知己知彼，方能百战百胜。   企业竞争莫过于精细，成功更在于细节，细节决定成败；“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，想要企业好好发展，肯定不是一

8、朝一夕的事情。我们应当一点一滴，从每一个细节做起，通