米业有限责任公司管理培训手册实用.doc

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1、米业有限责任公司管理培训手册32编委会：第一部分：xx团队：第二部分：行政管理：第三部分：财务管理：第四部分：生产管理：第五部分：发运管理：32第一部分xx团队1、团队的理念：健康、快乐、自由-----身体健康、身心快乐、人身自由。2、团队的目标：追求三精、四求----人才精、品牌精、质量精；求新、求稳、求强、求长。3、团队管理八理念：3-1．德才为本：生产三大要素人、机、物，人才是关键因素。常怀感念之心、仁义之心对待工作和生活，将是我们幸福的源泉。团队为人准则：“生活上要知足，工作上要知不足，修德上要不知足”。用人原则：德才兼备、量才录用、聚才、育才。3-2

2、．团队精神：这个时代已很少有事情可以一个人完成，只有在团队精神的凝聚下，我们的价值才能真正得到体现。1＋1≠2：要么大于2、要么小于2。只有优秀的个人，却不能团结，没有团队观念，就如同散沙毫无用处，就小于2。精诚合作的结果决不是简单的相加，而是成倍的增长，就大于2。3-3．用心做事：一个不会用心做事的人，也不会用心的体验生活，也就注定会有一个暗淡的人生。堂堂正正做人、认认真真做事。只有不断的进步，才能跟上团队和时代的步伐。“等”的后边只能有一个字，那就是“死”——等死。3-4．务实和高效：生产企业所做的都是实实在在的具体工作，所以务实是根本。效率是企业的命脉，

3、只有各部门都能务实高效，公司才能向既定目标。管理制度的制定相对较容易，重要的是要落在实处。3-5．正气和诚信：有正义感的团队，才能聚集人才，才是有前途的团队。“同门为朋，同志为友”，我们共同走入了青清公司的大门，青清大业美好的未来是我们共同的志向，所以我们是同事也是朋友，不能将企业管理与朋友式的友谊对立起来。我们的这种团队式的友谊，才是真正的友谊。酒肉朋友，无酒无肉则散，只能算团伙，不能长久。正己才能正人，言传不如身教。3-6．服务和质量：毛主席为人民公仆提了五个大字：“为人民服务”，说得好，它并非官话，而是实话。细想来我们所有的社会成员不都在相互服务么？因为

4、这个时代是“我为人人，人人为我”的时代。一切服务于客户，广义上讲，你的业务对象、下道工序也是你的客户。人的价值都是在为别人服务中体现出来的。质量是xx品牌的根。对于质量来说100－1＝0，100袋大米有1袋不合格，市场会认为xx32不合格。我们的每一粒大米最终都得经消费者的口来检验，没有可能蒙混过关。人人都是质量管理者，质量管理，不只限于产品质量，它是从生产所需原辅材料的选购到生产各工序及储藏运输的全过程、从普通员工到经理的工作质量、从产品最初设计到产品出厂，全程、全员、全方位的全面质量管理体系。3-7．公心和节俭：公心包括公德心和主人翁的心态，公德心是一个有

5、社会责任的公司和有社会责任的人应该追求的一种境界。主人翁就是大家要把自己当作公司的主人，把公司的财物当成自己家的一样来爱护，要记住：“大河无水小河干”。节俭的传统美德在我们团队要发扬。要作到：“该花的必花，该省的不花”。3-8.安全和文明：安全是公司的头等大事，要：“预防为主，，警钟常鸣”。安全应包括：人身安全、设备安全、防火安全、防盗安全、产品质量安全。文明包括：员工的精神文明程度、厂区、车间、科室等的卫生文明。努力打造文明和谐的工作环境。4、团队管理八原则：4-1．垂直领导的原则：各部门领导直接对总经理负责，总经理不在时，委托一名领导兼管全面工作，委托负责

6、人待总经理回来后及时向总经理汇报工作。4-2．一个上级和下管一个人的原则：每一个岗位、每一个人只有一个上级，只服从于一个上级、只向一个上级汇报工作。领导有权越级检查、查询工作，但不能越级指挥（特殊情况除外）。下级允许越级告状，但不允许越级汇报工作。4-3．人事任免下管两级：各部门领导由公司总经理提名任免，报公司董事会审批；各部门的副职及部门直属的车间、科室领导由部门领导提名任免，报总部经理审批。以下干部以此类推。4-4．服从指挥的原则：下级服从上级，上级下达的工作指令，下级如感觉不合理、不妥当，有提出建议权，如被上级采纳可以执行，如上级没有采纳，下级要无条件的

7、执行上级的指令。4-5．三明确、三小时的原则：领导安排工作要作到三明确：明确责任人、明确工作内容和标准、明确完成时间。对领导安排的工作如觉得不能完成，要在三小时内向领导反馈，工作完成后要及时向领导汇报。4-6．各部门横向沟通的原则是：平级沟通、相互支持、相互服务、各负其责。4-7．宏观统管，微观放权：宏观生产经营的经济指标和消耗定额严格控制，微观生产经营活动充分放权，充分发挥各层管理员的积极性和聪明才智。324-8．公开、公正的原则：任何人在公司制度面前一律平等。第二部分行政管理1、门卫管理制度1-1．公司如没有外来车辆或公司内部车辆进出时，大门要一律上锁。1

8、-2．公司每日上下班，无论内部员工还是