客诉处理流程及管控办法

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1、文件名称文件编号客诉处理流程及管控办法版本/次A.1实施日期XXXX年XX月XX日页数共10页制定审核批准文件修改履历序号修订日期页次版次修订说明备注1XXXXXX全部A.11.更改部门名称；2.修订营销客服部责任3.修订流程图；第9页共9页1.0目的为规范公司客户投诉的认定及处理，确保客户投诉得到及时响应，防止非预期性的缺陷重复发生。2.0适用范围本办法适用于公司所有的外部客户投诉。3.0定义3.1客户投诉：由于交期、质量、交付数等情况未能满足客户确定的要求，而致使其产生的抱怨。3.2一般性客诉：发生不涉及到产品本身特性方面的诸如质量、物流运输的少量损坏、

2、轻微的外观不良等客户抱怨。3.3严重客诉：产品性能。关键尺寸、使用功能等方面出现的客户抱怨以及客户批量退货的抱怨。4.0职责4.1营销中心（承担产品发多发少及发错的责任）负责与顾客日常沟通，受理客户投诉，填写《顾客投诉登记及处理报告》发给LED质控部传递客户投诉事件，相关投诉措施报告回复于客户，以及协助客户现场处理；4.2质控部（承担检测失败的责任）4.2.1负责组织相关部门进行原因分析﹑提出纠正措施，并对改善对策进行检查。4.2.2负责按期向客户提交临时处理措施，以及完成客诉8D报告。4.3技术部（承担技术资料缺失或者技术资料指导异常的责任）负责对涉及产品

3、技术性问题作分析与改进。4.4制造部(自制部分）承担偶发性尺寸偏差责任，配合改进措施的实施。4.5物控部延迟交付的责任，配合改进措施的实施。5.0流程5.1客户投诉确认营销客服部接到客户投诉后，需与客户进行确认其投诉详细信息：缺陷（缺陷照片）、发生时间、发生地点、数量、产品批号、发货日期、是否退货等；并将以上信息准确的输入在《顾客投诉登记及处理报告》，在4H内传递至质控部。5.2顾客投诉的责任认定a)质控部在接到投诉信息后，同相关部门人员予以初步对缺陷的产生原因进行分析，并判定其责任归属（客户或公司）。b)针对不合格状况调查（根据需要可由营销客服部/质控部负

4、责人去客户现场调查分析，确认产生不良的原因），经调查和分析确定为客户责任时，质控部分析结果的详细资料传递至营销客服部，由营销客服部回复顾客说明；c)经调查和分析，确定为公司责任时，则由第9页共9页质控部组织建立整改小组，商讨确立解决不良的整改措施。5.4临时措施制定5.4.1质控部对库存同类型产品进行抽查，确认是否有相同问题点存在。5.4.2由相关部门一起商讨临时对策，对已出货产品制定应急处理对策，根据需要由营销客服部回复客户已出货产品的应急处置对策。5.4.3由相关部门一起讨论并制定库存产品、需出货产品的处置措施，防止同类不良产品流出。5.5发《纠正预防措

5、施报告》于生产单位5.5.1由质控部及时发出《纠正预防措施报告》告知生产单位产品不良（描述信息：产品型号、生产批次号、不良数量及不良原因等），5.5.2生产单位应调查分析真因，对制程产品或入库产品采取对策，消除不合格因素；制造单位调查真因后，应及时向质控部反馈回复一份可有效杜绝不良的改善措施。5.6不合格原因分析(客诉等级分类参考附件3）针对一般客诉，由质控部、技术部、采购部及物控部，根据样品、图片、调查、解析结果等相关资料分析发生不合格的原因。针对严重客诉，还需通过品管（QC）七大统计手法将有可能造成顾客抱怨的所有原因均列出来，并根据缺失的主要原因与次要原

6、因再做分析，同时将主要原因列入管制重点。5.7纠正措施的制定5.7.1根据相关责任部门拟定的纠正与预防措施和生产单位回复《纠正预防措施报告》中的改善措施进行整合汇总。5.7.2《纠正预防措施报告》中需要体现如下几点：a)纠正措施中原因和改进对策需要一一对应，对策中说明如何才能防止不合格的再发生，在对策中要详细记录更改过程、作业方法、过程参数等资料，制定对策时要对对策的可行性进行分析。b)预防措施中说明从几点或几个方面如何控制使不合格不会流入客户的手中。c)需要体现出对库存产品的处理方案。5.8纠正措施的实施及宣导5.8.1纠正措施实施48小时内需由质控部、技

7、术部、物控部、采购部及生产单位一起对纠正措施实施状况进行确认，确认方法可从以下方面进行：a）纠正措施涉及到作业方法的变更后，有无作业指导书等进行修改。b)确认实际作业与制定的对策一致。c)纠正措施涉及到作业方法的变更后，有无对生产的产品变更前与变更后进行区分。5.8.2在纠正措施实施的同时生产单位应对涉及生产所有的员工在早晚会中进行宣导教育，使投诉的改善对策让全体员工理解并实施，并将实施的结果记录在培训记录表上。5.9纠正措施实施效果确认第9页共9页在改善后产品检验过程中实施跟踪验证，检查改进后效果是否能达到预期目的；若达到目标，则立为改善方案措施；反之，则

8、重新制定改善对策，直到验证改善效果得到有效的处理和解