劳务派遣之危机的发展之路

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1、劳务派遣之危机的发展之路易才集团总裁李浩危机更是机遇从国外来看,劳务派遣已经有近80、90年的历史。行业格局比较清晰,分工比较细,在流程和管理方面,比中国要先进。比如代理、福利、租赁等大多数都是单独的公司。在中国,由于开放的比较晚,在20世纪90年代末期才逐渐发展起来。相比国外,中国的劳务派遣业还处于行业的初期阶段,从业务模式上看,代理、派遣、人才租赁等还有很多的共性和相互连接的地方,需要一个逐步差异化的过程。但同时我们也感觉到,中国的潜力非常大,市场容量很大。市场容量大,意味着劳务派遣业的增长空间会很大

2、。第二,中国企业在这样的环境下,可以比国外的同行发展的更快,外国用几十年发展到的规模中国的企业可以只用十几年就发展到同样的水平。因为大家站在一样的平台上,信息共享,最新的技术,最新发展模式,最新的行业动态,中国的企业可以时时看到,可以最快的去学习、吸收。同时,中国的企业也面临很大的压力,你必须尽快的成长,在规模和能力上和他们去竞争,只有这样,才能具备发展的竞争力。金融危机来了,对整个行业还是有很大的影响的。很多客户在裁员,整个客户量在减少。但是租赁业务需求量在增加,短期用工在增加。同时,在内部的竞争力上,

3、越是这个时候,需要选择更优质的供应商、性价比更好的。这对于易才来说是一个机遇,可以把差距拉的更大。南京领航人才副总经理卜晓晔抓住机会 掌握市场主动权随着国际金融危机影响的不断扩散,中国很多的企业正在进入经济“寒冬”,而私营企业更是首当其冲。企业要持久健康的发展必须找到新的的机遇,从中获得新的发展动力。无论何时在竞争激烈的商战中,企业竞争首先是机会的竞争,在这样的危机下机会更加宝贵。机会无时不在,无处不在,而且机会对每个人都是平等的,但是机会往往偏爱有准备的头脑。那么,商家怎样才能抓住机会,成为商战中的聪明

4、人、佼佼者呢?在商战中,企业争夺的是稍纵即逝的“机会”。要抓住机会,商家需做到:客观准确的分析判断机会;有卓知远见;有超人的胆魄和果断的决策。你只有掌握市场的主动权,你才是市场的领导者,才能获得成本效应,品牌效应,市场效应等等。要掌握主动权,企业自身必须不断进步,不断创新,更新观念,适应市场需求,这样才有可能掌握主动权商机总是以各种形态时时处处存在着,我们就可以在动态的商业环境中,在激烈的市场竞争中,紧紧抓住机会,不断的发展壮大,走向一个又一个的成功,让这个寒冬不再寒冷。劳务派遣之用工企业:宁夏通信服务公

5、司人力资源部副主任马晓娟劳务派遣:来自第三方的保障宁夏通信服务公司从劳务派遣这一用工方式中,得到了哪些收益?又是如何去选择派遣机构的?有什么相对应的措施等。带着这些问题,我们特意采访了宁夏通信服务公司人力资源部的副主任马晓娟女士。与传统直聘的区别“首先,如果我们公司直接招聘的话,成本会比较大一些,而且招聘对于我们本身人员的素质要求比较高,必须要由很专业的人才去做招聘这个工作,我们这样的企业可能不太具备这样的人才,所以我觉得从这方面来讲,有一个中介公司或者劳务派遣公司,由他们来给我们负责招聘,可能会更好一些

6、,可以降低我们这方面的成本。”“还有一个原因就是,劳务派遣机构可以集中一些人才优势,一般都是按照我们所提供的条件来派遣员工,员工的总体素质一般都比较高,推荐过来的员工肯定都是最好的。同时,如果我们去现场直接招聘员工的话,就会导致一个结果,好的坏的都被招聘进公司。所以,两者之间一个很明显的区别就是,由于劳务派遣的招聘的渠道更为广泛,他们提供的员工的总体素质都明显高于直聘。”来自第三方的保障选择劳务派遣的用工方式给企业带来的好处与收益,最直接的表现在以下几个方面:第一,2008年初,劳动合同法实施以后,选择劳

7、务派遣对于宁夏通信服务公司这样一家国企来讲,规避了一些用工风险。“因为我们的用工量受到总的控制,不可能使在编人员增加太多,但是又有这个需求,需要有人来负责做这个工作。”在这种情况下,如果用工企业把更多的员工都背在自己的身上,那企业的压力会很大,而选择劳务派遣就很好的防止了这一点,员工全跟派遣机构签订劳动合同,那么,用工风险就转移到第三方的派遣机构身上。另外,在人事管理方面,用工单位就会精简很多。“几百个派遣员工,如果都由我们一个部门人力资源部来管的话,会增加很多工作量。现在,选择劳务派遣的用工方式,关于合

8、同、人事方面的东西都直接由第三方来负责,我们就省力多了。”再有,当出现劳动纠纷的时候,首先要负责的就是第三方,由派遣机构出面负责处理这一事情。“从劳务合同及法律法规角度来讲,虽然我们会一并连带责任,但首要负责人在派遣机构那边,所以我们这方面的压力也会少一点。”慎重选择派遣机构“我们在选择派遣机构进行合作之前,都会去核实与查证派遣机构的资质与口碑。”马晓娟强调说,“只有这样,我们才能选择到最合适的合作伙伴。”宁夏通信服务公司在选

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