肖国祥 一建(4)组织与管理4

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1、34.关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）。A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理由企业自主决定。B.大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定【答案】B3

2、5.下列关于项目经理的说法正确的是（）。A.企业应该和项目经理签订劳动合同并为其缴纳社会保险费用；项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数B.在紧急情况下，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在24小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告48C.承包人需要更换项目经理的，应提前28天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意14D.承包人在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告E.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的

3、，应按照专用合同条款的约定承担违约责任【答案】ADE36.编制项目管理目标责任书的依据不包括（）。A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的经营方针D.组织的经营目标【答案】B【解析】项目管理责任书的编制依据有项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。37.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责有（）。A.主持项目经理部工作B.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系C.主持编制项目管理实施规划D.对资源进行动态管理E.进行授权范围内的利益分配【答案】CDE38

4、.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），项目经理的权限有（）。A.参与组建项目经理部B.签订工程施工承包合同C.参与选择物资供应单位D.进行授权范围内的利益分配E.参与工程竣工验收【答案】AC39.下列沟通过程的诸要素中，处于主导地位的是（）。1/4A.沟通主体B.沟通客体C.沟通环境D.沟通渠道【答案】A40.一般来说，沟通者的沟通能力包含（）。A.表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力B.思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力C.思维能力、表达能力、把控能力和说法能力D

5、.想象能力、表达能力、说法能力和设计能力【答案】A41.下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是（）。A.机构组织庞大，机构设置不合理B.知识、经验水平的差距导致的障碍C.对信息的看法不同造成的障碍D.下属对上级的恐惧心理而形成的障碍E.各部门之间职责不清、分工不明【答案】AE42.项目人力资源管理的目的是（）。A.提高员工的业务水平B.建立广泛的人际关系C.降低项目的人力成本D.调动所有项目参与人的积极性【答案】D43.关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（）。A.建筑施工企业与劳

6、动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同B.建筑施工企业应当相关规定办理用工手续，不得使用零散工C.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报D.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查【答案】A44.在事件风险量的区域图中，若某事件经过风险评估，处于风险区A，则应采取措施降低其概率，可使它移位至（）。A.风险区B概风险区C风险区AB.风险区C率C.风险区DD.风险区E【答案】A风

7、险区D风险区B损失量45.某项目采用固定价格合同，对于承包商来说，如果估计价格上涨的风险发生可能性为中等，估计如果发生所造成的损失属于重大损失，则此种风险的等级应评为（）等风险。A.2B.32/4C.4D.5【答案】C轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小12346.下列风险因素中，属于组织风险的是（）。A.工程资金供应的条件、人身安全控制计划B.现场防火设施的可用性、信息安全控制计划C.施工方案、勘察设计资料、设计文件和物资机械D.业主方人员的能力、组织结构模式、工作流程组织E.设计人

8、员和监理工程师的能力、施工机械操作人员的能力【答案】DE47.项目风险管理过程包括：①项目风险响应②项目风险评估③项目风险识别④项目风险控制，其正确的管理流程是（）。A.③-②-①-④B.③-②-④-①识别-评估-响应-控制C.②-③-④-①D.①-③-②-④【答案】A48.下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（）。A.分析各种风险的损失量项目风险识别B.分析各种风险因素发生的概率（1）收集与项目风险有关的信息C.确定风险因素（2）确定风险因素D.对风险进行监控（3