2012二建施工管理讲义肖国祥

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1、2012二建施工管理讲义肖国祥2012二级管理面授班讲义第一章：第1页第二章：第7页第三章：第22页第四章：第30页第五章：第36页第六章：第42页第七章：第49页二级建造师考试题型120单选题70多选题253小时建设工程施工管理满分题型题量考试时间科目名称第一章：施工管理一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制五个项目管理参与方内容比较业主方服务对象管理工作阶段设计方施工方供货方项目总承包方业主利益项目整体利益和设计方自

2、身利益项目整体利益和施工方自身利益项目整体利益和供货方自身利益项目整体利益和项目总承包方自身利益实施阶段全过程主要在设计阶段主要在施工阶段主要在施工阶段实施阶段全过程五个项目管理参与方内容比较管理目标管理任务业主方设计方施工方供货方项目总承包方总投资、进度、质量目标项目投资、设计成本、设计进度、设计质量目标施工成本、施工进度、施工质量目标供货方成本、供货进度、供货质量目标项目总投资、总承包方成本、项目进度、项目质量目标七项任务[三管理、三控制（目标）、一协调]七项任务[三管理、三控制（目标）、一协调]七项任务[三管理、三控制（目标）、一协调]七项任务[三管理、三控制（

3、目标）、一协调]七项任务[三管理、三控制（目标）、一协调]二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤负责组织和指挥

4、分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调施工总承包管理与施工总承包模式的比较：分包合同由业主与分包单位直接签订，分包人的选择要经过施工总承包管理单位认可分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可分包单位的选择和认可可通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付由施工总承包单位负责支付对分包单位的付款业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包单位与分包单位签订合同由施工总承包单位与分包单位直接签订合同合同关系分包合同价对业主是透明的当完成一部分施工图就可对施工进行招标，可以在很大程度上缩短建设周期施工总承包管理1.

5、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行施工招标2.所有分包都通过招标获得先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工施工总承包模式合同价格工作开展程序三、建设工程项目总承包工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达

6、到为项目建设增值的目的四、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系五、项目结构分解应结合项目特点并参照以下原则：1）考虑项目进展的总体部署；2）考虑项目的组成；3）利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构；4）有利于项目目标的控制；5）结合项目管理的组织结构六、表达的涵义矩形框含义矩形框连接的表达对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成

7、该项目的所有工作任务(工作对象)一个项目的组成部分（工作任务或工作对象）直线反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)一个组织系统中的组成部分(工作部门)单向箭线反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线七、常用的项目组织结构模式：①职能组织结构.传统组织结构模式.每个职能部门可根据管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令.有多个矛盾的指令源.在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系②线性组织结构.来自军事组织系统，不允许越级下达指令.每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有一个上级部门，指令