造车游戏团队的构建

《造车游戏团队的构建》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、人力资源管理——“造车游戏”造车游戏——团队的构建一、前言一个成功、高效的团队，成功的关键除了各方面的人员的个人素质和工作能力，更重要的在于团队的内部各部门之间的协作性。好的团队协作，能让各部门之间的工作环环相扣，各自发挥各自的功能，从而达到完成一个整体的目标。团队中犹如一辆车，团队的各个部门的职能就像车辆的各部分的零配件一样，只有有机的整合起来才能发挥整个车辆的性能。缺少了任何一个部分，都是不完善、不能运作的，缺少了谁都必定会在运转过程中出现问题。各个组成部分相互作用，相互依存，不可取代，不可或缺。我们小组以车辆的构成作为模型，建立起了项目团队的组成。二、模型的组建车辆的模

2、型构成部分小组成员团队组成的职能部门方向盘-谢勋丽总经理发动机罗志威总工程师离合器、档杆、变速箱高剑锋技术部门油门、刹车王东明生产管理部门车轮罗国怡生产执行部门仪表盘王亮质量管理部门安全系统装置林银花安全生产管理部门汽车外饰李莹外联部门汽车内饰钟劼后勤部门第17页共17页人力资源管理——“造车游戏”三、模型的运转在此模型中，一辆汽车各个部位的零配件均与一个团队的职能部门相对应。当我们的车辆启动时，团队中的各职能部门也开始运转：以下分别对各零部件在车辆中的运作、在车辆中的功能以及对应在团队中的职能三个方面进行说明。1、方向盘决定了车辆的行驶方向。在整个运转过程中指引并掌控汽车前

3、进的方向，为车辆提供正确方向的并选择最佳的行进路线，在抉择时作出有利的判断。在团队的工作中，总经理首先确定团队的发展目标，为团队发展指明方向，同时编定作业指导书，指引员工按照正确而规范的方式操作，使团队发展能在正常的轨道上行驶，最终到达预期的目的地。并不过多地干预下属的实际工作，只要在指定方向上行驶，各施其职，就能得到应有的回报。随着社会发展，人们的需求总在不断变化，创新也是必不可少的。当发现有更适合企业发展的因素出现时，及时带领团队调整方向，在更合时宜的方向上行驶，哪怕方向盘只是很小的调整，都会带来极大的效益。当发展过程中，部分成员违规操作或不能再继续履行岗位职责时，即汽车

4、部分零配件出现故障时，及时寻找解决补救方式，减少损失，有如汽车驶入安全岛，等待修复后重新出发，避免了安全事故发生，甚至是扭亏为盈实现跨越。如果按照常规操作，已有影响企业生存发展的事件出现时，将当机立断，凭经验作出反应，及时调整管理方案，在最短的时间内打一圈又一圈方向盘，把损失降到最低。2、车辆启动，发动机开始运转，为车辆提供动力支持。第17页共17页人力资源管理——“造车游戏”发动机是汽车的心脏，为汽车的行走提供动力，发动机同时决定着汽车的动力性、经济性、环保性。发动机是一个能量转换机构，通过燃烧、作功，输出机械能，为车辆行进提供动力。在旅途中，汽车所经历的路程无论是顺畅的沥

5、青柏油路、还是崎岖难行的盘山陡坡、山野林路，一路上发动机为车辆攀山涉水提供源源不断的动力输出，时刻的为带动车辆顺利前进提供充沛的动力，保障旅程能顺利完成。在一个团队中，总工程师决定着团队的整体生产经营的能力。总工程师作为管理班子的重要成员，是技术管理方面的最高领导者和管理者，是贯彻技术方面的带头人和落实问题解决方案的主要督促者，在团队管理中有着不可代替的作用。3、离合器、档杆、变速箱根据不同的动力要求，进行不同的档位选择。档杆，主要控制汽车变速箱的档位，通过调整档位来控制发动机的转速从而控制汽车的速度。离合器，是用来连接和切断汽车发动机和变速箱之间联系的机构（目的是切断和连接

6、动力）。所以挡杆和离合器最主要的作用是使汽车在行进过程中适应不断变化的行驶条件，保证汽车在不同的情况下以最佳的状态前进。在团队中，技术部门将协调、掌控整个生产部门的生产速度与进度，根据不同子项目的轻重缓急合理分配资源，这样才能能够发挥团队优势的方面，使团队高度团结，保证整个团队工作的顺利进行。4、车辆开动以后,油门控制车辆前进和减速，刹车控制车辆的减速和停止。油门在整个车辆的运作过程中起到执行和协调作用，发动机提供动力，变速箱、档位提供推进速度调节，油门可控制动力输出的大小及时间，配合刹车协调车辆前进的动力。团队在工作过程中需要动力的推动，但不能无限制的增加动力。生产管理部门

7、的作用在于根据第17页共17页人力资源管理——“造车游戏”技术部门提出的相关技术要求调节项目推进度，适时加速、减速。5、在以上各部件的命令发出后，车轮忠实的执行着它的职能，承载着车辆前进。车轮是汽车行驶系统中的主要部件，其主要作用是，支承汽车总质量，吸收和缓和汽车行驶时所受到的路面冲击和振动，保证轮胎与路面的良好附着性能，以提高汽车的动力性、制动性和通过性，在保证汽车正常转向行驶的同时，通过轮胎产生的自动回正力矩，使汽车保持直线行驶。生产执行部门，是团队中的一线生产职能机构，是中坚部门。团队中的生产主体