工人管理及用工制度

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1、工程部用工管理制度工人管理及用工制度一、工人管理制度1、工作规范（1）、所有施工人员在施工现场必须穿公司统一工作服，工作鞋，安全防护用品。（2）、不迟到，不早退，不脱岗，不旷工。（3）、服从领导工作安排，在用工期间，服从项目经理的工作安排。（4）、施工期间，严禁打闹嬉戏，严禁在工地现场吵架讲粗话脏话。（5）、工作场所，严禁抽烟，以防引发火灾。（6）、严禁午餐饮酒。（7）、宿舍内严禁私留外来人员居住。（8）、严禁偷窃等犯罪行为，如有违反，予以辞退并移交公安部门审查处理。2、奖惩制度奖励：有如下立功行为者，根据实际情况，奖励50-200元。1)提出好的

2、工作建议并经采纳，为工作节约资金或时间。2)及时采取有效措施，避免公司损失。3)认真钻研，解决了项目中的难题的。4)其它经管理人员确认属立功行为者。处罚：1)违反工作规范者，每次处罚100元（不穿工作服每次处罚50元）2)对公司造成损失者，赔偿实际损失。3)如有犯罪行为，移交公安部门审查处理并予以辞退。二、公司派工程序1、项目经理应提前三天提出用工申请，说明“用工日期”、“计划用工时间”、“工作简述”、“拟用工人”，工程部根据情况统一安排，填写派工单交项目经理。施工工人的工作安排由工程部统一调配，工人之间不得随意调动和安排。紧急情况公司工程部可以先

3、电话派工。2、项目经理持派工单带领工人工作，项目经理持派工单安排工人开工时由工人签字确认。电话派工需由项目经理在现场补填派工单。6工程部用工管理制度3、项目用工完毕，项目经理根据实际情况填写完整派工单、记工单及每日考勤表，工人应在该表单上签字确认所做工日。4、所有表单由项目经理交公司工程部，工程部保留复印件，原件由工程部统一交由公司财务部备案，以便公司结算工人薪资，薪资由公司在年终扣除预支费用后统一打入工人银行卡中。三、施工人员聘用及考核制度（一）固定用工人员管理1、固定用工人员薪资计算方法：薪资=日薪工时（9小时/日）2、固定用工人日薪标准：见下

4、表等级日薪（带班组长）工作积极负责，技术全面，能很好的配合项目经理实施工程管理，具有一定的组织管理能力达到带班组长要求的280元/天（熟练大工）工作积极负责，技术全面，在工作中任劳任怨，能很好配合班组长实施工程施工250元/天（一般大工）工作积极负责，技术一般，在工作中任劳任怨，能很好完成本职工作230元/天（小工）工作积极负责，正在学习阶段，在工作中任劳任怨，基本能完成本职工作180元/天根据每个人的工作情况，由公司定日薪，财务部备案。每三个月根据工作能力进行一次调整。3、固定用工人工时计算：由项目经理在工程完工时填写派工单中工人工时，注明用工时

5、间，工人签字确认。从家中到工地和从工地回家时间不计工时，工地到工地所需时间计一半工时，工地待工期间公司补助40元／天/人，不计入工时。4、费用支取：固定用工人员在工作期间可支取相应费用，但最高不得超过实际费用的70%，年底结清薪资。5、路费报销制度：公司安排来回工地的，路费由公司报销。工人路途不得打的（除特殊情况如携带工具太多等经项目经理同意后可打车）。请假回家或事假的，来回路费公司不予报销。在服从公司日常工作的安排的前提下公司另报销一次过年后从家回工地，过年前从工地回家的路费。（二）、临时用工管理6工程部用工管理制度根据公司工程施工情况，公司工程

6、部根据工程实际情况，可临时聘用施工人员。临时聘用者可由带班或项目经理推荐，但必须报公司备案。临时聘用人员的薪资由公司工程部根据实际情况统一制定，按公司管理制度统一执行。项目经理做好临时用工备案。四、施工班组长聘用考核制度1、班组长聘用条件：工作积极负责，技术全面，能很好配合项目经理实施工程管理，具有一定的组织管理能力者经项目经理推荐，工程部审核批准后可聘为带班组长，报公司人力资源部备案。2、班组长薪资：每个工程中设一名带班组长，薪资按固定工人工资评定，年底公司根据班组长负责工地情况，优秀者给予一定的奖励。3、班组长职责1）带班组长负责监督各施工人员

7、的施工情况，进行合理改进和指导。2）当项目经理有事去其他工地时，管理工地工人考勤。3）负责工地工具使用情况的监督，发现有损坏情况及时报项目经理；4）当项目经理去其他工地或有事不在工地时，带班组长监督代收工地到场材料，签字确认，对不合格材料可拒绝使用，如材料质量不合格仍继续使用，导致返工者或施工质量问题，需承担公司返工的全部费用5）监督项目经理处理施工废料，并在处理单上签字，处理费用由项目经理带回公司交财务。任何工人不得擅自处理施工废料。五、工时承包公司原则上建议采取工时承包制，工程施工人员可由带班组长牵头，与项目经理协商，本着公平、合理、安全的原则

8、，在保质保量的前提下，进行承包。承包方案：1、由公司核定计划用工时间，无特殊情况下，必须在计划时间内完成，如提前完工，剩余