某项目车间质量创优方案

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1、**********************工程项目总装车间质量创优方案***********工程项目总装车间质量创优方案****************************公司项目经理部-20-**********************工程项目总装车间质量创优方案一、工程概况工程名称：****************项目总装车间工程建设单位：*****************有限公司设计单位：*********设计研究院监理单位：**********工程监理有限公司坐落地点：***********公路南侧***********************8工程

2、项目总装车间坐落于******************公路南侧，包括生产车间和车间生活辅助用房两部分，总建筑面积为*****㎡。生产车间为单层钢结构厂房；车间生活用房为二层，钢结构厂房贴建钢筋混凝土框架结构。车间部分最大檐高13.8米、车间生活用房最大檐高为8.7米，生产车间钢结构最大单跨为30米。二、项目主要管理人员组成情况序号姓名职称职务工作内容1工程师项目经理全面管理2工程师项目副经理施工管理3工程师质量员质量检查4助工预算员成本预算5助工工长文明施工6助工项目工程师工程管理7工程师安全员文明施工8助工安全员安全管理9助工计划员进度计划三、创优工程关键因素分

3、析-20-**********************工程项目总装车间质量创优方案本工程开工前，项目部将整个工程划分为7个分部工程结合以往的施工经验，将工程难点及风险进行分析归类如下表：工程部位难点分析难点确认基础由于该建筑物占地面积大,*****m2基础形式为阶梯式基础,无论是基础支模，还是螺栓自身制作、固定安装，都对轴线有严格要求，传统放线定位方法，很难保证其精确度，这直接给后续钢结构吊装拼接造成极大的困难。是主体工程该工程主体为钢结构，虽然施工面积大,但属于较简单单层门式结构,我公司以往有较多类似施工项目,施工难度不高。否地面工程总装车间地面施工面积1777

4、4m2，对厂房地面平整度要求高（±2mm）是砌体工程工程1.2米以下及厂房内隔墙采用空心砌块砌筑，我公司有成熟的施工工艺及作业指导书，施工质量能保证。否抹灰工程内檐为水泥砂浆普通抹灰，共4000m2否-20-**********************工程项目总装车间质量创优方案，难度不大。屋面工程总装车间采用双层0.6mm厚彩钢板内填100厚超细玻璃丝岩棉，且为增加采光效果，建设单位增设多处采光板，更增加了屋面达到无渗漏目标的难度。是装修工程厂房内部装饰为刮腻子，刷乳胶漆、附属房间有少量地砖镶贴、顶棚为矿棉板及PVC吊顶。我公司有成熟的施工工艺及作业指导书，施工

5、质量能保证。否通过对个分部工程进行分析，项目部一致认为“基础柱脚螺栓预埋、地面工程、屋面工程施工”为该工程关键因素，并进行质量过程控制。四、项目部创优目标、方针与计划根据公司计划，本工程创优目标为“重细节、保质量、向业主交付满意工程，争创海河杯工程”。分目标：-20-**********************工程项目总装车间质量创优方案1、基础柱角螺栓预埋准确，误差控制在±3mm2、地面一次施工成优，地面平整度为±2mm，表面光滑无裂缝。3、彩钢板屋面安装平整顺直、无渗漏。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工

6、程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。五、项目部对落实创优计划的管理措施创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。1、贯彻执行项目经理责任制：根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006及施工合同，我们与公司签定了“项目管理目标责任书”，明确了企业管理层、项目管理层与劳务作业层之间的关系，确定了项目管理的各项要求及项目经理责任、

7、权力和义务。-20-**********************工程项目总装车间质量创优方案根据本工程的具体特点，按公司管理文件的相关规定，制定了《项目工程项目经理责任书》，按项目生产要素管理的规定，对人力、技术、资金、机械、材料进行优化配置，实行动态控制。以实现目标责任书中的质量、成本、工期、安全、文明施工的预期管理规划。2、编制项目管理实施规划：为了实现对业主的承诺，顺利完成各项施工目标，我们项目经理部根据«项目管理规划大纲»、«施工合同»及“项目管理目标责任书”，针对项目实际，编制了操作性强的《项目管理实施规划》、《总施工方案》及《文明施工方案》。3、项目成

8、员管理职责