通信与广电工程项目施工成本控制

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1、1/71L420050通信与广电工程项目施工成本控制一级建造师通信与广电工程管理与实务精讲通关主讲老师：张永刚1L420051施工成本的影响因素分析一、施工项目成本的构成项目施工成本由固定成本和变动成本构成。固定成本不随工程项目的进展发生变化的成本。变动成本是随工程项目的进展而变化的成本。固定施工成本主要由企业管理费组成，变动成本主要由直接工程费、措施费以及现场管理费等组成。应着重分析变动成本，辨识出影响工程成本的主要因素，制定控制成本的措施。三、分析施工项目成本影响因素的方法（一）影响施工成本的内

2、部因素：企业规模和技术装备水平；企业的专业化水平；员工技术水平和操作熟练程度；4.企业的管理水平：资源管理水平；财务管理水平；质量管理水平；安全管理水平；进度控制水平（二）影响施工成本的外部因素1.施工过程中的计划变更2.施工环境方面：乘车时交通不畅；噪声扰民造成窝工损失。3.大型事件方面：需要封网造成停工损失。4.意外事件方面5.不可抗力：战争、自然灾害等造成停工损失以及人员和财产损失。【案例1L420051】背景：某通信工程公司于7月1日接到建设单位的架空光缆线路工程招标邀请函，工程地点位于山区

3、，线路全长67km。施工单位所在地距离施工现场700余公里。招标文件规定：工程于8月1日开工，9月20日完工；工程的光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包，其余材料由施工单位承包；工程的路由报建工作由施工单位负责完成。施工单位由于近一段时间以来承揽的工程很少，在组织现场勘查的基础上，决定投标报价在定额的基础上打折，以确保中标。在工程开标时，施工单位果然投中此标。为了能完成此项目，施工单位组建了项目经理部，要求项目经理部成本控制在合同价的80%之内。项目经理部针对此项目编写了施工组织设计，并采取了以下措施降

4、低施工成本：（1）减少参加此项目的技术人员及操作熟练的人员；（2）适当减少投入的车辆和仪表，施工车辆在当地租赁；（3）延长作业人员的劳动时间；（4）减少劳保用品的配发数量；（5）适当降低外雇施工人员的工资标准。开工前，项目经理部向施工人员进行了安全技术交底。在施工过程中，个别施工人员由于过度疲劳及劳保用品问题，发生摔伤、杆上坠落等安全事故。工程最终于10月15日完工。【问题】（1）此工程投标阶段及施工准备阶段可能影响成本的因素有哪些？【答案】此工程投标阶段可能影响成本的因素主要涉及人员的技术水平、项

5、目跟踪及勘查时人力资源的调配水平、标书制作的质量标准及质量管理水平、财务管理水平等方面。比如项目跟踪时间过长而导致费用增加、跟踪人员自身因素导致的成本增加，现场勘查人员过多、住宿费超标、勘查不认真，标书制作存在返工、标书制作得过于豪华等。施工准备阶段可能影响成本的因素主要涉及人员的技术水平、人力资源的调配水平、施工组织设计制作的质量标准及质量管理水平、进度管理及财务管理水平等方面。比如项目准备的时间过长，现场勘查人员过多、住宿费过高、勘查不认真，施工组织设计内容不妥、装订过于豪华，工机具采购过多，临

6、时设施费用过高、租用过早等。（2）应如何分析影响本工程成本的因素？【答案】分析本工程影响成本的因素，应在了解施工现场实际状况的前提下，根据本工程的特点进行。此工程项目施工地点位于山区，工程报价较低，现场费用较少，材料不能按时到货或所到的材料存在质量问题等因素都应在分析影响成本的因素时考虑到。在施工过程中，项目经理部应认真收集准确数据，利用会计核算、业务核算、统计核算和有关辅助记录对影响成本的因素进行定量分析，发现问题及时解决。企业在确定项目经理部的经济指标时，应以满足施工现场的需要为前提，禁用“一刀

7、切”的做法。（3）此项目施工过程中可能存在哪些影响成本的因素？【答案】此工程施工过程中，可能影响成本的因素主要有：项目经理部的经费过少导致停工；现场技术人员和熟练操作人员过少，导致质量事故或进度过慢；施工人员因长期加班而发生安全事故或生病，或因工资过低导致2/71L420050通信与广电工程项目施工成本控制员工辞职而影响工程进度；现场的机械设备、仪表的数量或型号不能满足工程需要，导致窝工或质量因此达不到标准要求而发生返工的问题；建设单位及施工单位采购的材料到货延期或到货质量不合格，而发生窝工或返工的

8、问题；施工单位租赁的车辆不能按时提供，或提供的车辆油耗过高、车过差；因劳保用品的缺少而导致安全事故的发生；项目经理部的工程进度安排不合理导致工程进度滞后或超前等。1L420052施工成本控制措施一、加强队伍建设，提高企业竞争力（一）降低工程项目的固定成本：施工企业应从以下三个方面考虑：1.施工企业应努力扩大经营规模，建立相应的专业化施工阶伍。2.配备与企业规模相适应的技术装备，增强企业的市场竞争力。3.提高人员的管理水平和效率，精简机构，从而降低企业管理费，降低固定成