行政人事部管理手册2

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1、通信设备有限公司人事部管理制度2004年2月目 录1、人事管理制度;2、人事管理操作实施细则;3、薪酬管理制度;4、绩效考核制度;5、招聘管理制度;6、招聘管理操作实施细则;7、培训管理制度;8、人事部工作流程。通信设备有限公司人事管理制度第一章 总则第一条、 为完善通信设备有限公司(以下简称公司)人事规章制度,树立公司良好形象,创建高效、有序、和谐的工作环境,特制定本制度。第一条、关于公司员工就业的相关事宜,除按《中华人民共和国劳动法》之外,按本制度执行。第二条、公司员工必须遵守本制度,且忠实地履行其义务,相互协调,共同努力,使公司不断

2、发展。第三条、本制度所涉及的管理规定适用于公司签订劳动合同的全体在职员工。第二章公司组织与人事管理目标第四条、公司实行董事会领导下的总裁负责制。第五条、statusintheCenter,eveningrushhourcongestionisparticularlyacute,sectionsoftheroadnetworkinthevastmajorityoftheoldcitywerefull,andverylowlevelofservice,trafficcongestionseriously.TaiNanStreet-little

3、-saltcityatNorthStreet,NorthStreet,road-minjiangRiverBridge-Zhongshan,Renminroad,WuRoad,streetWWW.B2B98.COM公司实行分级管理,上一级领导下一级,下一级向上一级负责。即总裁对董事会负责,各部门总监、经理、各分公司负责人向总裁负责,部门各员工向部门经理、主管负责。第一条、总裁办下设财务部(下设稽审中心、资金管理部、会计核算部)、行政人事部(下设行政部、人力资源部、信息中心)、营销管理中心(下设战略合作部、销售管理部、市场部)、商品部、售后

4、服务部五个职能部门,各部门下设部门人员。第二条、制定并完善劳动人事制度,并根据公司业务需要,研究改进方案,确保其有效、完善。第三条、配合公司经营目标,拟定人力资源发展计划及人员编制数额,以保证公司业务的正常运转。第四条、根据公司业务发展需要,及时做好聘员工作,慎重选出合适人员,经录用部门复试,总裁办(区域经理级别以上)核准后,完成招聘工作。第五条、负责公司员工的日常人员管理,薪金、福利、保险等管理,使员工无后顾之忧,全力投入工作之中。第六条、以绩效考核为依据,做好全员绩效考核工作,做好试用期员工考核和季度、年度考核的工作。第七条、组织筹划

5、各项教育及培训活动,积极维护员工和公司之间的和谐关系。第八条、严格考勤制度,发现问题,及时做出处理。第三章人事管理事务第九条、各部门如因工作需要必须增加人员时,可以向行政人事部提交《岗位需求调查表》,由人事部汇总各职能部门的人力需求后负责办理招募事宜。第十条、经公司安排面试录用的员工,试用期满后,公司应聘人员均按社会招聘员工程序办理录用手续。第十一条、公司员工办理录用手续时,须填写《员工登记表》,并签订其附件中的《保密协议》和《担保书》等文件。第十二条、公司录用员工一律实行劳动合同制,并根据《中华人民共和国劳动法》规定与公司签订劳动合同。

6、第十三条、员工试用1、公司录用员工后均根据岗位和本人能力表现,自录用之日起签订劳动合同,其中需注明三个月的试用期限;statusintheCenter,eveningrushhourcongestionisparticularlyacute,sectionsoftheroadnetworkinthevastmajorityoftheoldcitywerefull,andverylowlevelofservice,trafficcongestionseriously.TaiNanStreet-little-saltcityatNorthSt

7、reet,NorthStreet,road-minjiangRiverBridge-Zhongshan,Renminroad,WuRoad,streetWWW.B2B98.COM1、在试用期内,因业务成绩、工作态度等方面被判定不能胜任其工作岗位且无其他合适岗位的,公司可以随时解除劳动合同;2、在试用期内,因业务成绩、工作态度等方面被公司高度认可的员工,公司可随时与其办理转正手续并履行劳动合同;3、已签订劳动合同且已经试用期后办理正式转正的员工,将自入司时间起计入其连续工龄。第二条、公司根据工作的需要,可以对员工的职务,所属工作内容进行变动

8、,员工无正当理由必须服从调动。第三条、公司或员工提出解除劳动合同,均应提前30天书面通知对方。第四条、公司或员工任何一方因违反劳动合同使对方受到经济损失时,必须给予违约赔偿。第五条、员工劳动合

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