项目生产管理实施计划

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1、目录第一章总则2第二章分包进退场管理2第三章付款制度3第四章计划统计与协调管理规定4第五章大型机械（塔吊、电梯）使用管理规定5第六章文件和资料管理规定5第七章工期管理5第八章成品保护管理712第一章总则1、深圳华星光电第8.5代薄膜晶体管液晶显示器件项目，工作量大面广，涉及的专业及部门较多，为了加强本工程的生产指挥与协调管理，根据现场实际情况，制定本工程生产指挥协调管理规定。2、凡在本项目参建单位，其中包括由总承包单位组建的各工程部（施工队）以及业主指定分包单位、业主直接分包单位组建的各工程部（以下均称各工程部），均执行本规定。3、本工程的生产指挥部门为工

2、程技术科，负责整个工程的生产、协调管理，有权对违反本规定的人员采取罚款、停工措施，对各工程部（施工队）不听从指挥的、不称职的、不满足大厦施工要求的管理人员与工人有权驱逐出场。第二章分包进退场管理1、各施工单位进场前，必须向总承包单位足额交纳其工程总造价的1%～3%管理保证金，并签定总分包管理合同，否则总承包方有权不允许其进场施工。2、各分包单位进场前，向总承包单位呈报本部施工人员名单及人员工种情况、持证上岗情况，按人数向总承包单位领取胸牌，同时按10元/牌的标准交纳押金。本工程现场施工人员必须挂牌，对不挂牌者，进行罚款处理并驱逐出场。3、各单位进场前，应根

3、据工程的实际情况领取相应的统一由项目经理部购置的配电箱、开关箱并承担相关费用，否则总承包方有权拒绝进场开工。4、各分包单位进场前，必须申请开工报告，在总承包方领取各项管理规定，持有批准的开工报告后方可开始现场的施工，否则，总承包方有权不允许其施工。5、工程完工退场时,办理退场手续,填写申请表由经理部会签,交回胸牌,退还押金、保证金。6、标识：（1）现场的所有施工人员佩戴总包单位指定颜色的胸牌。(2)现场施工人员佩戴的安全帽帽前有单位标志，帽后贴有本人姓名，帽内贴有年龄、血型、籍贯的标签。(3)管理人员和工人必须加以标识，采用以下方式：①经理部管理人员佩戴有

4、姓名、职务和相片的竖式胸牌，工人戴有姓名、工种和相片的横式胸牌。②各工程部（科）负责人佩戴红色安全帽，普通管理人员戴白色安全帽，工人带戴黄色安全帽。12第三章付款制度为规范工程款支付程序,又可方便各部门参与对施工队伍的管理,使各部门做到权利和责任的有机统一,特发布此制度，请各相关部门认真执行，并及时反馈信息，以期做到不断完善。1、会签制中各执行部门要相互合作，各司其职，严格把关，坚决堵塞漏洞，谁出问题谁负责，不得相互推诿。严格按合同规定付款，不得有超出合同规定内容外的工程款。会签制中各执行部门职责如下：合约预算科：（1）为合同监督执行科；（2）负责日常工程

5、款，副材的核定；（3）负责核定施工队伍跨、结算金额；（4）负责日常生活费、工程款的审核。工程施工科：（1）负责核定现场费用；（2）负责其他款项的审核。技术质量、安全环境科：全面评估施工队伍工程质量，协调安全文明施工，并依此确定奖惩，审核是否应支付工程款及支付金额。物资设备科：物资设备科负责核实工程物资调拨情况，确定材料款支付金额。2、会签程序施工队的生活费支付：先由工程技术科根据具体劳务人员数核定本期应支付的生活费数额，其余各科根据其职责审核，提出异议，确定是否应支付工程款及增减金额。最后领导审定。施工队副材：先由工程预算科根据其工程量完成情况核定本期支付

6、数额，其余各科根据其职责审核，提出异议，确定是否应支付及增减金额。最后领导审定。支付安装队副材费：工程技术与预算由一人担任，其支付程序：①各专业人员核定上月工程发生副材，确定是否支付及支付金额(暂扣金额20%作为维修费、税金等)。②工程技术科审核人员,商务科核定所发生费用.③经理部审定。年终跨结工程款，结算工程款：商务科作为合同执行科，根据合同规定，以跨，结算数为基础，扣除应扣款项（材料转帐：先由物质设备科、公司财务核定实际材料用量，然后由商务科直接扣除），最后得出财务净结算值。其余各科根据其职责审核，提出异议，确定是否应支付及增减金额。最后领导审定。防水

7、等专业分包商的工程款支付：材料类：先由物质设备科核出应支付金额，其余各部门根据其职责审核，提出异议，确定是否应支付及增减金额。财务部门根据资金使用情况及累计支付情况，核定最后应支付金额。最后领导审定。专业分包商工程款支付：先由商务科核出应支付金额，其余各部门根据其职责审核，提出异议，确定是否应支付及增减金额。最后领导审定。12各执行部门要依以上所列顺序逐一签署本部门意见。预算科全面负责，并及时提供跨结，结算或决算给财务，财务依此入帐，并负责核算工程款实际支付情况。定期召集各执行部门召开会议，向项目经理汇报工程款支付情况。为了保证工程质量和施工进度，本工程对

8、外付款一切采用会签制度。会签栏内各科室负责人、项目总工、项目经理会