成长型企业股权激励操作实务---留驻、吸引、激励核心人才(何志聪)

《成长型企业股权激励操作实务---留驻、吸引、激励核心人才(何志聪)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、成长型企业股权激励操作实务---留驻、吸引、激励核心人才●课程大纲（2天内结合多个真实案例详细剖析）　◆模块一：理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：---激励过度与激励不足---员工成为真正的股东---业绩下滑员工收入上涨---激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别---现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一---可替代性员工---与薪酬体系的匹配，选择激励方式◆模块二：实务篇：股权激励操作1、荣正模型（RealizeMo

2、del）---短期激励：月度---中期激励：年度---长期激励：三～五年以上股权激励与一般薪酬收入的区别及关系2、基本原则---内部公平性---外部竞争性---结构完整性---考核科学性股权激励的本质是人力资源的落地工具3、“股权”之“权”内涵---基本权益：---占有权---收益权---衍生权益：---管理权---处置权最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱4、具体方式---实股---虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）---期权（认股权）---奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）---福利性——>激励性——>控制权转移不同激励方式的选用巧妇难为无米之炊5、股权激励的作用---

3、基本作用：---改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……5---衍生作用---提高外部投资者信心---促进新老交替---保护企业家◆模块三：股权激励操作方法篇1、实施股权激励计划的四个要素---■人:“重在人力资本投资”---对"岗"还是对"人"?---从精英到员工,多大范围股权激励才合适？---工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？---股权激励留人的核心在哪里？---■价:“人力资本可计量”---如何给企业合理估值定价？---如何给人员合理估值定价？---技术管理要素如何合理入股？---如何合理设计激励杠杆？思考1：内部市场价格VS外部评估价格

4、？思考2：市盈率---■量:“过犹不及,与时俱进”---你的蛋糕有多大？---从1%到10%---六十年后看你的企业思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。---时:“嵌套与循环”---生命周期vs行业特点---股权激励的长周期与短周期---延期支付与股权激励2、实施股权激励计划的两个来源---股份来源问题---资金来源问题思考：股权激励绑架股东说3、退出机制---回到原点---老有所养---离职成本4、持股载体---自然人与持股公司：约束性的极致思考：公司上市最可能破坏激励体系5、财务与税收---财务公开的处理方式-

5、--企业所得税---个人所得税6、股权激励的双重特征---人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新---产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新7、实施股权激励的原则---度身定制---多层次---公正、中立---战略性与全面性---企业战略角度5---人力资源角度---财务角度---法律政策角度◆模块四：股权激励实践及案例篇1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求3、A股上市公司股权激励【时间地点】2012年7月07-08日深圳

6、2012年7月21-22日北京

7、2012年8月11-1

8、2日上海2012年9月08-09日深圳

9、2012年10月20-21日上海

10、2012年10月27-28日北京2012年11月10-11日深圳

11、2012年12月08-09日上海

12、2012年12月22-23日北京【参加对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。【费用】所有参会人士全国统一价4900元人民币/人，原价：6800元人民币/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等）【报名咨询】敖先生【报名热线】(0755)86222415　移动电话：13510936819　在线QQ：476304896（课程咨询

13、）【承办单位】深圳市华晟企业管理咨询有限公司www.szhspx.com●课程背景与收益：尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰：---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！---为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！---为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！---为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！---为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！---为什