质量技术安全保证体系

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1、志丹县麻地坪大酒店工程项目质量保证体系项目部成立质量领导小组，采用预控法进行质量控制。根据实际情况采取相应的措施，保证该工程质量目标的实现。在施工过程中，我们将建立以项目经理为领导、工程师中间控制、质检员基层检查、班组自检的三级质量管理系统，推行区域责任负责制。对工程施工全过程质量进行监控，从而形成一个横向从土建、安装、装饰及各分部工程，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。使质量管理体系延伸到各施工班组各专业人员，建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责收集、传递质量信息，经决策机构对异常情况迅速作出反应，并将新的指令传递到执行机构，调整施工部署，纠正

2、质量偏差，确保质量目标实现。质量保证体系框图详见下图。项目经理专职质检员安装技术负责人土建技术负责人安全员资料员预算员测量员技术员材料员施工员管道工电工油工钢筋工木工瓦工普工71、质量保证措施1.1技术保证措施：（1）加强施工现场施工技术管理，项目工程师必须常驻工地及时解决施工中的质量问题。（2）对施工难度大、技术要求高的分部工程，需单独编制具体施工方案。（3）密切与设计人员联系，及时排除影响施工质量的技术问题。1.2、施工人员保证措施：（1）技术人员：公司将组织一支具有一定素质的人员负责施工现场各方面的工作，项目经理、施工人员、质检人员及材料员、特殊工种人员必须持证上岗，确保质量管理。（

3、2）劳力人员：公司将选择有丰富施工经验的工人及特殊工种参与本工程的施工，特殊作业人员必须持证上岗，确保施工人员的素质，为最终达到质量目标奠定坚实的基础。（3）公司质检处将组织检查小组，不定时对施工现场进行质量检查，特别对重要部位及质量事故多发点进行严格检查，发现问题及时纠正，为提高工程质量提供强大的保证。1.3、为进一步搞好工程质量，建立竞争机制，项目经理部将实行奖惩制度。项目经理部根据合同工期，质量目标对施工班组下达工期要求及质量标准。对按期完工施工质量优秀的班组及管理人员予以奖励，反之，对不按期完工、施工质量低劣的班组予以惩罚，严重的予以除名，以提高所有施工人员的质量意识及质量责任心。

4、2、施工准备阶段的控制：项目部索取施工图纸和有关资料，进行图纸会审并形成记录，执行集团公司发放的《程序文件》（第五版）中7《施工图纸管理规定》；对工程控制点进行复测。3、施工阶段的控制：合同管理执行集团公司发放的《程序文件》（第五版）中《合同评审程序》；进行分部分项工程技术交底；一般工序、关键工序和特殊过程的控制，执行集团公司发放的《程序文件》（第五版）中《施工过程控制程序》，特殊过程施工前编制作业指导书并进行过程能力鉴定；对关键特殊工序、应用“四新技术”的施工过程及隐蔽工程，要按要求作好施工和验收记录；制订已完部分的成品和半成品保护措施；有关工程变更的内容，要及时在施工图纸上进行标识；施

5、工过程的监视和测量执行《工程的监视和测量程序》，按3.10条“施工检验、试验计划”规定的监视测量的内容、方法和时间进行。4、竣工验收阶段的控制：整理竣工资料；项目技术负责人组织全面验收；对查出的质量缺陷，按规定进行处理；检验和试验合格后，对产品采取防护措施。5、持续改进：项目部应分析和评价各项管理状态，进行数据分析，识别持续改进区域，确定改进目标，运用TQM方法进行持续改进。。延安市环监工程有限责任公司2012年4月1日7志丹县麻地坪大酒店工程项目安全保证体系建立安全生产文明施工保证体系，公司安全管理部全面监督指导，项目部进行经常性的监督检查，以项目经理为首抓好项目的安全生产文明施工，设专

6、职安全员进行巡回检查，突出重点部位的防范，班组安全员指导检查本班组安全文明施工，全体职工自觉遵守有关规定，将安全生产文明施工措施条条落实到人，并同经济利益挂勾。安全生产体系框图详见图示。公司安全处项目经理经理安全员施工员技术员各施工班组长质检员1、施工安全技术措施(1)加强全体职工的安全知识教育，建立健全安全体制，严格按操作规程施工。(2)在工地入口处及场地内设置安全警告牌，随时提醒施工人员注意安全。(3)施工员必须于施工前对各工种及各分项工程进行技术交底。(4)班长每天对组员进行班前安全交底。7(5)施工期间组织职工举行安全无事故竞赛，以各种形式进行安全教育。(6)加强用电管理和防护，由

7、专职电工进行线路架设，并由分公司安全员按规范要求进行验收。(7)加强各种施工机械管理，严格执行体系文件中关于设备控制的管理规定，特别是起重机械，必须经安装单位和设备物质处验收试吊后方可使用。(8)易燃易爆物品存放区应远离火源，并配备足量的消防器材以防火灾发生。(9)公司安检部门定期对项目的安全工作进行检查督促。2、施工用电安全技术措施抓好施工现场用电安全管理，严格按照《施工现场用电安全技术规范》、《手持电动工具的管理、使