质量安全保证体系

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1、江苏盛泽医院工程质量保证体系和安全保证体系吴江市建设工程（集团）有限公司工程质量保证体系及质量保证措施一、质量目标本工程质量目标“扬子杯”，施工时将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。本工程主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行施工管理，而这四个方面的关系是相辅相成的，详见如下《工程质量总控制图》。施工质量保证体系施工质量管理组成编制相应作业指导书施工质量控制体系施工质量控制措施全面质量管理开始Q

2、C小组活动施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制工程回访维修服务公司总工程师工程质量总控制图二、质量保证体系公司成立以公司总工程师为首的质量保证体系。在公司总师室的统一领导下，由项目经理、项目工程师、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司技术、质量、材料设备和经营等部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。1、质保体系网络公司副总经理公司总工程师项目经理项目工程师工

3、程技术质量检测物资供应经营管理文件资料土建施工安装工程质量监督材料试验设备检测计量管理材料供应设备供应机具调配资金管理回访保修成本核算施工质量监督预控采购资金保证质保体系网络三、质量管理体系1、质量管理体系质量管理体系的设置及运转均围绕质量管理组织机构、质量控制来进行，在本工程管理过程中，将对这两方面进行严格控制，施工质量管理体系见图所示：项目经理施工过程产品工程质量技术部门质检部质保计划质保体系施工部业主公司总部监理质保措施施工中控制施工后控制施工前控制施工质量管理体系图2、项目质量管理组织机构根据我单位质保体系文件

4、的要求，结合本工程的实际情况，建立如图所示的质量管理组织机构。使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。进行全面检查监督项目经理项目总工程师（质量经理）项目生产副经理项目后勤副经理质量检查部门施工生产施工工长各施工班组材料供应采购员各种材料质监负责人质量监督员项目质量管理组织机构3、施工质量控制体系4、工程质量总控制流程为了规范程序化管理工作，特制定本工程的工程质量总控制流程，工程质量总控制流程见下图示。甲方代表参加共检隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格的处理（返工）材料合格证试验记录自检记录质量评定

5、记录隐蔽工程验收记录施工记录学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准图纸会审分项、分部工程书面交底中间检查自检准备工作材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备清理现场、临时设施准备克服上道工序的弊病办理上道工序交接手续严格执行操作规程技术交底施工按图施工处理工序间搭接完成进度执行验评标准质量评定资料准备工程质量总控制流程5、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的结合起来，而形成一个高效的体系来控制施工质量。1)计划：以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量

6、目标计划，且项目参与管理的全体人员君应熟悉了解，做到心中有数。2)实施：现场管理人员应根据目标计划编制相应的工作标准，施工班组在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。3)检查：施工员与质检员君要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现此类问题。4)处理：实施完成后。对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题，追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨

7、论，并产生改进意见，再根据这些改进意见使施工工艺进入下次循环。6、施工质量控制体系运转的保证措施1）、项目领导班子应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。2）、配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。3）、提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。4）、每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。5）开展全面质量管理活动，使本工程施工质量达到一个新的高度。7、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、

8、料、法、环”五大要素进行的，即通过人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质；通过对机械的养护、检修以保证爱施工过程中所有的施工设备在任何施工阶段都能处于最佳状态；通过加强对原材料的管理来保证工程外观质量的最基本因素；通过利用合理的施工流程，先进、科学的施工方法来优质、快速地完成本工程的建设任务。四、主要分部分项工程质量控制措施