公司设备的使用与维护管理制度

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1、公司设备的使用与维护管理制度一、总则合理使用和维护保养设备，是保证设备正常安全运行的基础，也是每位操作工和维修工必须做到的基本职责，因而必须依靠每位员工，积极开展全员设备管理，发挥设备管理的作用，管好、用好、维护好设备。二、基本内容制定设备四大标准（点检标准、给油脂标准、维修技术标准、维修作业标准），设备三大规程（设备操作规程、维护规程、检修规程），设备日常保养和定期保养，设备的点检、巡检、维护责任制，开展群众性维护保养评比竞赛活动，设备故障与设备事故处理等。三、设备的合理使用1.设备操作和维护人员必须严

2、格执行设备的操作规程和维护规程，要养成自觉维护设备的风气和习惯，使设备经常处于良好的技术状态。2.必须严格执行定人、定机、凭设备操作证使用设备，严禁非岗位人员和无证人员操作设备，以保证设备安全运行。3.对于精、大、稀关键设备实行“四定”管理，即：定使用人、定维修人、定使用维护操作规程、定维修方式和备品备件，并建立严格的责任和交接班制度。1.操作人员要具备“三好”（管好、用好、修好）“四会”（会使用、会维护、会检查、会排除故障）的基本功。2.严格执行设备使用的“五项纪律”（定人定机凭证使用设备，遵守安全操作

3、规程；经常保持设备整洁，按规定加油，合理润滑；遵守交接班制度；管好工具附件，不得丢失；发现异常，立即停车检查）3.建立严格的设备润滑管理制度，对设备润滑实行“五定”（定人、定点、定时、定质、定量）管理。润滑工具必须齐全、完好、整洁、对润滑部位要按规定加油或更换新油。4.操作工要熟知设备性能，掌握设备运行技术状况。认真做好设备运行记录，发现问题及时反馈，认真执行交接班制度并填写交接班记录。二、设备的维护保养1.按照谁交班操作谁负责使用、保养的原则，负责处理当班期间发生的一切问题。准确报告设备运行技术状况。2

4、.严格执行设备维护的“四项要求”（整齐、清洁、润滑、安全）。3.操作工必须按照设备“四定”（定点、定项目、定时间、定纪律）点检制，加强设备的日常检查，认真记录点检日报，班前检查、润滑，班中严格按操作规程使用设备，发现异常情况应及时处理并向上级领导报告，班后及时镲试、清扫。4.设备维修人员要对自己管辖设备进行巡检，对设备重点部位进行点检，认真听取操作者对设备问题的反映，经复查后及时排除故障，监督操作工正确使用设备，并认真做好巡检记录。1.推行设备的三级保养制度，操作工、维修工要各司其职、各负其责，使设备处于

5、完好状态，发挥设备效能。设备的三级保养制度一、总则为确保公司内各种设备的有效、合理使用，树立全员设备管理意识，加强设备的维修、保养，使各种设备经常处于良好状态，特制定设备三级保养制度。二、设备的一级保养以操作工人为主，维修工人为辅。根据设备使用情况，负责对部分非重要零部件的拆卸、检查和修复工作；负责清理防护油毡垫、油线、滤油器、清理油路、管路、加足润滑油等工作，使设备整洁无污垢；调整修理设备的所有操纵机构，保证各种档位、限位开关灵活可靠；清理修复各种防尘、防腐蚀装置并确保其完整无缺。调整各个部位的配合间隙

6、，坚固各个部件等。三、设备的二级保养以维修工人为主，操作工人为辅，但操作工人必须参加，二级保养除进行一级保养的全部内容外，根据设备的使用情况，对设备的全部或部分零部件进行拆卸、清洗和检查；对于损坏的零部件，按工艺要求进行修复，为下一次二级保养或大修做好备件准备工作。对配电箱线路及电气设施进行检查擦试、吹尘，使其达到整齐、清洁、灵敏、安全。四、设备的三级保养（即大修）。各生产单位必须在每年11月底前做出下年的设备大修计划，包括大修的内容、修理更换的部位、零部件耗用计划、机物料耗用计划、大修时间安排、计划工时

7、和费用计划，并将上述资料报公司机动部，再由公司机动部整理汇总并综合平衡上报公司，经公司批准后组织实施。设备的大修周期应根据设备的检查记录、使用情况、生产情况等综合情况合理确定。一、设备维护分级标准：设备分为：甲级、乙级、丙级。1.甲级维护认定标准（1）设备本体及周围清洁、整齐、无杂质堆积。（2）润滑装置保持完好、油质清洁，按润滑图表“五定要求”进行润滑。（3）各零部件、附件保持完整无缺，调整良好，无松动现象。（4）无明显的跑、冒、滴、漏现象。（5）不超限使用设备、当季内没有发生因操作维护不当引起的设备事故

8、。（6）安全防护装置及各种仪表维护保管良好、完整齐全、准确可靠。（7）严格贯彻岗位责任制，认真填写好交接班记录、运行记录等。2.乙级维护认定标准（1）设备本体及周围设备没有经常保持清洁、整齐、偶尔有杂质堆积。（2）润滑装置基本完好，但油量不足或油质不太清洁，但尚未造成有关部位的非正常磨损或损坏。（1）关键部位的螺丝齐全、坚固、个别螺丝有松动现象。（2）无轻微的跑、冒、滴、漏现象。（3）当季内发生过因操作维护不当引起的设备小事故