3-1控制测试——采购与付款循环

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1、采购与付款循环：控制测试被审计单位：长春潇湘动力股份有限公司项目:控制测试编制：徐文日期：2014年6月3日索引号：财务报表截止日/期间：2010年3月31日复核：李颜利日期：2014年6月7日测试本循环控制运行有效性的工作包括：1.针对了解的被审计单位采购与付款循环的控制活动，确定拟进行测试的控制活动。2.测试控制运行的有效性，记录测试过程和结论。3.根据测试结论，确定对实质性程序的性质、时间和范围的影响。测试本循环控制运行有效性形成下列审计工作底稿：1.控制测试汇总表2.控制测试过程编制说明：本审计工作底

2、稿用以记录下列内容：(1)汇总对本循环内部控制运行有效性进行测试的主要内容和结论；(2)记录控制测试过程。11采购与付款循环：控制测试汇总表被审计单位：长春潇湘动力股份有限公司项目：控制测试汇总表编制：徐文日期：2014年6月3日索引号：财务报表截止日/期间：2010年3月31日复核：李颜利日期：2014年6月7日1.了解内部控制的初步结论2．控制测试结论编制说明：1.本审计工作底稿记录注册会计师测试的控制活动及结论。2.如果注册会计师不拟对与某些控制目标相关的控制活动实施控制测试，则应直接执行实质性程序，对

3、相关交易和账户余额的认定进行测试，以获取足够的保证程度。控制目标被审计单位的控制活动控制活动对实现控制目标是否有效（是/否）控制活动是否得到执行(是/否)控制活动是否有效运行(是/否)控制测试结果是否支持实施风险评估程序获取的审计证据(支持/不支持)只有经过核准的采购订单才能发给供应商采购部门收到请购单后，对金额在人民币2万元以下的请购单由采购经理负责审批；金额在人民币2万元至人民币5万元的请购单由总经理梁宇负责审批；金额超过人民币5万元的请购单须经董事会审批是是是支持核准的采购订单才能发给供应商需发生销售（

4、管理）费用支出的部门填写费用申请单，其部门经理可以审批金额人民币2万元以下的费用；金额在人民币2万元至人民币5万元的费用由总经理梁宇负责审批；金额在人民币5万元以上的费用则须得到董事会的批准是是是支持采购订单的内容已准确记录采购信息管理员庞广庆将有关信息输入Y系统，系统将自动生成连续编号的采购订单（此时系统显示为“待处理”状态）。每周，财务部门应付账款记账员是是是支持11汇总本周内生成的所有采购订单并与请购单核对，编制采购信息报告。如采购订单与请购单核对相符，应付账款记账员即在采购信息报告上签字。如有不符，应

5、付账款记账员将通知采购信息管理员与其共同调查该事项。应付账款记账员还需在采购信息报告中注明不符事项及其调查结果。采购订单已得到处理采购订单由Y系统按顺序的方式予以编号。每周，采购信息管理员核对采购订单，应付账款记账员编制采购信息报告，亦会核对采购订单，对任何不符合连续编号的情况将会进行调查是是是支持已记录的采购均已收到物品收到采购发票后，应付账款记账员将发票所载信息和验收单、采购订单进行核对。如所有单据核对一致，应付账款记账员在发票上加盖“相符”印戳并将有关信息输入系统，此时系统自动生成记账凭证过至明细账和总

6、账，采购订单的状态也由“待处理”自动更改为“已处理”。如发现任何差异，应付账款记账员将立即通知采购经理，以实施进一步调查。如果采购经理认为该项差异可以合理解释，需在发票上签字并注明原因，特别批准授权应付账款记账员将该发票输入系统。是是是支持已记录的采购均已接受劳务发生销售（管理）费用的部门收到费用发票后，由其部门经理签字确认并交至应付账款记账员。应付账款记账员对收到的费用发票、费用申请单和其他单据进行核对，核对内容包括有关单据是否经恰当人员审批，金额是否相符等。如所有单据核对一致，应付账款记账员是是是支持11

7、在发票上加盖“相符”印戳并将有关信息输入系统，此时系统自动生成记账凭证过至明细账和总账。如发现任何差异，应付账款记账员将立即通知发生费用支出部门的经理，以实施进一步调查。如果发生费用支出部门的经理认为该项差异可以合理锯释，需在发票上签字并注明原因，特别批准授权应付账款记账员将该发票输入系统。已记录采购交易计价正确每月末，应付账款主管编制应付账款账龄分析报告，其内容还包括应付账款总额与应付账款明细账合计数以及应付账款明细账与供应商对账单的核对情况。如有差异，应付账款主管将立即进行调查，如调查结果表明需调整账簿记

8、录，应付账款主管将编制应付账款调节表和调整建议，连同应付账款账龄分析报告一并交至会计主管王晶复核，经财务经理姜恒批准后方可进行账务处理。是是是支持与采购物品相关的义务均已确认并记录至应付账款每月末，应付账款主管编制应付账款账龄分析报告，其内容还包括应付账款总额与应付账款明细账以及应付账款明细账与供应商对账单的核对情况。如有差异，应付账款主管将立即进行调查，如调查结果表明需调整账簿记录，应付账款主管将