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1、中国民营企业经理人激励问题浅析l
2、中国民营企业经理人激励问题浅析杨媛媛(中南财经政法大学工商管理学院430060)【摘要】经理人作为企业经营者,起着承上启下的作用,他们即是企业所有者的激励对象,也是企业员工的激励主体.因此对理人的激励就成了企业激励机制的中心环节.本文将着重围绕中国民营企业经理人的激励机制展开分析,找出问题并提出相应对策.【关键词】民营企业;经理人;激励问题随着现代公司治理制度在中国的不断演进,自上世纪90年代中期,中国很多民营企业开始探索所有权与经营权相分离的管理思路,这可以说是民营企业走向
3、成熟的重要标志.一方面,股东通过董事会授权将管理权授予经理人.这使得他们面临着如何从战略,人才,资金,市场等方面整合企业,将企业真正形成一个具有核心竞争力的团队,并不断地对企业未来发展方向进行策划定位等一系列重要问题,民营企业经理人在企业发展中正起着中流砥柱的作用.但另一方面,由于所有权和经营权的分离,产生了委托——代理问题,经理人就有可能偏离公司所有者的财富最大化目标,产生道德风险和机会主义行为.由于激励机制在某种程度上起到一定的约束作用,某种因素或机制的激励作用越大,约束作用也越大.因此,设计并实施有关经
4、理人的激励机制不仅能激发企业经理人的工作潜力和激情,而且还有助于减少道德风险和机会主义行为.一,我国民营企业经理人激励机制存在的问题(一)缺乏健全的绩效考核体系绩效考核在现代人力资源管理中处于核心地位,但目前大多数民营企业由于没有建立完善的人力资源管理制度,绩效考核在一定程度上存在偏差和缺陷,许多民营企业根本就没有绩效考核体系,相关考评完全是靠企业老板的主观意向.有的即使有绩效考核,但只是流于形式,最终谁晋升,谁涨工资往往受到老板的直接干涉,不能形成对企业各类人员科学,有效的激励机制.而经理人的考核体系更受忽
5、视,没能从各个层面设计合理的考核指标和考核方法,不能对经理人各方面的工作业绩进行综合性考核.在一些家族管理突出的民营企业中,绩效考核和评估混乱,经理人的努力和取得的成绩往往会被缩小甚至忽略,企业走上坡路是家族人的功,企业停滞不前则成了经理人的过,这些都会极大挫伤企业经理人的积极性.(二)激励机制落后现阶段,大多数民营企业没有重视及建立科学,合理的经理人激励机制,存在着重物质激励轻精神激励,重短期激励轻长期激励的现象.目前仍停留在包括T资,奖金,福利在内的报酬激励.至于报酬激励中的股权和期权的激励,对于我国目前
6、众多民营企业一～R来说,由于各方面的激励条件不成熟,这两种激励机制采用甚少.另外,在对经理人的经营控制权激励和荣誉激励方面更显匮乏.(三)企业文化的激励作用小在知识经济的今天,任何一个企业的发展都离不开企业文化,成功的企业得力于成功的文化.企业文化体现企业核心价值观,是全体员工忠心认同和共有的企业核心价值观.企业文化对经理人的吸引力是无法比拟的,优秀的企业文化能为经理人施展才华营造更好的氛围,提供更好的制度保障.然而企业文化这一最长久的激励手段并没有受到企业所有者的足够重视.二,我国民营企业经理人激励机制构建
7、的有效途径(一)建立及完善经理人的绩效考核制度完善的企业绩效考核制度是对企业各层级员工考核制度的一个综合体系.作为高级职员的经理人,通用需要企业建立与之相匹配的考核体系,以最大程度地激励经理人职业发展及企业进步.建立科学合理的绩效考核制度之所以刻不容缓是因为它是激励机制有效实施的重要前提.首先,它是进行报酬激励的依据,定期的,规范的绩效考核可以为经理人的报酬的确定提供客观有效的依据,使工资,奖金及物质报酬的高低与经理人的贡献大小相联系,从而使经理人感到公平合理,树立"主人翁"而非"局外人"意识,以激励其为企业
8、的发展多做贡献,避免出现家族企业中老板及家族人居功的现象.其次绩效考核的反馈为经理人的自我发展明确方向,不仅使其卓越能力得到认可和肯定,而且有助于清楚认识不足,从而鞭策其不断进行自我完善.另外,可将竞争机制引入高层,以激发经理人的责任感,危机感以及继续学习的压力.通过创建企业内部的高层人才竞争机制,增加高层人员的内动力,结合企业内部为经理人设置培训计划,进一步完善高层管理人员的考核制度,以促进经理人更好的提高职业技能及素质修养.(二)建立先进激励机制,实施多维化激励建立先进激励机制,实施多维化的激励,可以通过
9、结合物质激励和精神激励;短期激励和长期激励等手段.以下将分别从报酬激励,控制权激励和荣誉激励三方面分别加以分析.l,报酬激励首先报酬激励必须将经理人的报酬与企业的业绩挂钩,这可以通过绩效考核结果进行确定,从而提高经理人的工作积极性,使得股东利益与经理人利益处在一种激励相容的状态.其次,关于报酬激励的具体形式,要具有多元化的特征.所谓多元化,是指报酬中既包括固定收入(如固定工资),也包括不同定或风险收
