品质绩效考核指标

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1、质量管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部门得分扣分实得1策划准备阶段质量管理指标1001.1合同文件的理解和分析201、工程开工30内，项目部组织进行有关合同文件的学习；2、提取合同文件内质量要求方面内容，了解所包含的质量要点。1、未对总包合同文件进行学习的，此项扣20分，学习未留下学习记录的，此项扣15分；2、对合同文件内的质量要求未进行梳理，并没有相应措施的，此项扣10分。技术质量部1.2项目质量管理策划251、工程开工30天内随项目施工策划一起进行质量管理策划；2、进行质量

2、策划细化安排，有指导性；3、质量管理策划要根据工程要求情况全面进行。1、未在规定的时间内完成质量管理策划的，此项扣25分；2、质量管理策划没有条理，指导性不强的，扣15分；3、质量管理策划不细致，每遗漏一项扣5分。技术质量部1.3项目质量管理二级指标分解251、要求项目部将质量指标进行合理分解直至岗位和个人，并明确相关人员的责任；指标责任人应熟知所承担指标的内容。1、项目部未进行质量指标分解，则此质量指标不合格，即指标否决项。2、指标未分解到相关主要责任人员的，则此子指标扣20分；3、涉及质量子指标的各级责任人应

3、清晰了解其负责指标的内容，责任人不清楚其负责指标内容的扣5分/人次；4、抽查发现累计超过3人次对不清楚其负责指标的内容，则此子指标扣25分。技术质量部1.4创优计划（方案）的编制与报审151、创优计划（方案）要根据项目质量目标进行编制，并在项目开工30天内完成编制和分公司审批,并进行动态调整。1、未按照时间要求（以甲方认可的实际开工日期为依据30日内）完成创优计划的编制和审批的，扣10分；2、应对结构施工阶段和装修施工阶段分别进行策划，要求质量策划内容与现场实际相一致，并根据施工进度情况及时进行动态调整和补充，未

4、及时进行动态调整和补充的，出现一处扣3分；质量策划内容与现场实际不符合，出现一处扣3分。技术质量部1.5与分公司间技术质量管理沟通渠道的建立和执行151、建立与分公司间技术质量管理沟通渠道，及时得到有关信息，并将项目信息反馈给分公司技术质量部门。1、项目部应指定专人收集公司网站有关信息，并及时告知项目部相关人员，未指定专人负责网络信息收集的该项扣15分；2、未及时向分公司技术质量部门反馈工程质量信息的，出现一次扣5分；3、未及时按分公司要求填报有关申报表的，每次扣5分。技术质量部7质量管理绩效考核方法序号考核内容

5、（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部门得分扣分实得2过程实施阶段质量管理指标2002.1质量管理策划持续改进和动态调整101、随条件变化应对质量管理目标进行调整，保证策划的指导性；2、质量管理策划工作要根据实际情况进行改进。1、如条件变化未进行定期（每个月）更新调整的，扣10分；2、对质量管理策划进行调整不全面的，每处扣3分。技术质量部2.2过程实体质量情况（检查项目施工质量与设计图纸、规范及项目质量策划的符合情况）601、分公司检查施工质量与设计图纸、规范及项目前期质量策划要求符合情况良好，分公司质量抽查

6、累计综合得分率不低于90%（土建、水暖、电气等各专业得分率不低于88%），并能持续改进。1、分公司现场质量抽查累计综合得分率不得低于90%（土建、水暖、电气各专业占综合得分率的比例为75：15：10），公司检查得分每低1个百分点，扣3分；2、土建、水暖、电气等各专业单项得分率不得低于88%，检查得分每低1个百分点，扣2分（三个专业扣分累计计算）；3、项目报表不及时或不报表，1次扣20分；4、公司检查中发现施工质量与设计图纸、规范及项目前期质量策划要求不符合，一处扣5分；5、分包单位的工程质量（含甲方分包）按此子指

7、标要求标准检查；6、现场出现的质量问题反复发生，不能做到持续改进，出现一处扣10分；7、违反规范中强制性条文要求，则此项子指标扣25分；8、分公司现场质量抽查累计综合得分率低于80%，则质量总指标不合格，即质量管理指标否决项。技术质量部2.3过程检验和试验控制情况201、过程检验和试验控制良好，不出现不合格试件。1、项目检验和试验过程控制能力差（现场、资料），每项扣3分；2、每出现一组不合格试件，扣5分；公司检查时发现累计达到或超过3组不合格试件（包括混凝土28天强度试件、砂浆试件、钢筋连接接头试件等），则此子指

8、标扣20分，即否决项。技术质量部72.4“样板先行”制度执行情况251、严格按照“样板先行”进行施工；“样板间（层）”应经过甲方、监理和公司确认最终的质量标准；2、样板间达到环保检测要求。1、项目目经理部在结构施工和装修施工过程中对关键工序必须样板先行，并留有甲方或监理签认的验收认可记录，再进行大面积施工，若未进行关键工序样板实施的，每出现一项扣10分；关键工序样板验收记