工商企业管理毕业论文-企业核心竞争力研究

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1、工商企业管理毕业论文-企业核心竞争力研究企业核心竞争力研究目录摘要……………………………………………………………………………2第一章引言…………………………………………………………………3第二章核心竞争力的概述……………………………………………………4第一节核心竞争力的内涵…………………………………………第二节核心竞争力的特征…………………………………………4第三节核心竞争力的内容…………………………………………第三章当前我国企业竞争力分析……………………………………………7第一节技术方面的差距……………………………………………第二节多元化经营能力………………………

2、……………………第三节适应市场变化的能力………………………………………第四节国际化程度…………………………………………………第四章企业核心竞争力的培育………………………………………………13第一节积极打造水平高，实用性强的人力资本…………………第二节以“技术应用创新”提升核心技术能力…………………第三节建立具有中国特色的适合中国企业的管理模式…………第四节利用品牌整合资源，形成优势……………………………………………………………………………………………………22企业核心竞争力研究摘要：企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不

3、败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。本文从核心竞争力的概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要特征和内容，分析了我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距，提出培育我国企业的核心竞争力，积极打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本，核心技术能力和竞争优势，形成独具特色的管理模式和品牌整合能力关键词:核心竞争力人力资本品牌整合能力核心竞争力的概述所谓企业竞争力实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。企业竞争力表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说，

4、并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。1.不易模仿性。核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，走的是自己发展之路，个性发展的特点非常突出，很难被对手完全模仿掌握。2.不可分离性。企业核心竞争力与企业息息相关，任何一个企业核心竞争力都不是一朝一夕之功，也不可能从天而降，它是企业经过多少年积累形成的企

5、业理念，企业管理，企业文化等无形资产。多年来依据企业实际而进行的变革和修缮，使这些理念和行为已成为企业的一体，不可分离，而正是这种不可分离性，使企业达到了竞争对手难以匹敌的高度，成为企业竞争差异化的有效来源。3.动态发展性。竞争是得竞争对手会竭尽全力弥补自己的不足，逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距，甚至完全超越，最终使个别企业的竞争力成为所有企业的一般竞争力，甚至形成差距。1.高水平的人力资本。知识经济的到来，使越来越多的人认识到人力资本对核心竞争力起到的巨大决定作用，但问题的关键是，对于企业的所有者来说，进行怎样的机制设计才能将人力资本与企业有机地联合在一起

6、，使特殊人才竭力为企业奉献才能，使企业所拥有的“豪华战车”不至于白白浪费。2.领先业内的核心技术。坚实的竞争力来自执著的专业化，兢兢业业在一个领域做好，形成强大的令对手望而却步的专有技术，牢牢占领一个稳定的市场，这就是自己的核心竞争力。拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力的必要条件，但不是充分条件，关键是拥有持久保持和获得核心技术的能力。佳能公司利用其光学镜片成像技术和微处理技术方面的核心竞争力，成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、扫描仪以及传真机等二十多个产品领域；本田公司的核心专长是引擎设计和制造，这支撑了小汽车、摩托车、割草机和方程式赛车的制造。5、良好

7、的品牌形象。品牌是决定市场竞争胜负的关键，是企业的无形资产，它的基本功能是把不同企业之间的同类产品区别开来，使之以不同的形象存留于消费者心中。沧州好日子超市有限公司是华北地区拥有便利店数量最多的商业企业，也是商务部推广“千乡万村”的试点企业，其加盟店数量的急剧膨胀，就是因为诚实可信的品牌形象赢得了客户和消费者的信赖。第章当前我国企业核心竞争力分析市场的可变性要求企业不断推陈出新，以适应变化了的形势和环境。但是，对于中国的大公司和企业集团来说，虽然某些企业的市场规模已经足够大、产品销量已经足够多，但是管理体制不顺，经营机制不健全、管理手段现代化程度低、产品升级换代