厦门银鹭食品有限公司中层干部年薪制方案

《厦门银鹭食品有限公司中层干部年薪制方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、XIAMENYINLUFOODCO.,LTD.厦门银鹭食品有限公司文件编号文件中层干部年薪制方案版本号第1版本页更改第0次编制审核批准页码第1页/共3页５一、目的为了充分调动中层干部的工作积极性、本着以人为本的原则，在留着人才，用好人才的前提下，提倡多劳多得的酬劳方式，把个人利益与公司利益挂钩在一起，以年薪的方式体现，从而规范中层干部的薪资体制。二、适用范围银鹭公司生产系统中层干部。三、内容1、在贯彻执行公司四大目标的前提下，以国家食品卫生法、公司质量手册、程序文件、规章制度为基础要求。全面推行质量、成本计件工

2、资实施细则，安全评分细则，成本评分细则，质量评分细则，形象评分细则。2、按现有配备的生产线、定线、定员、定岗、定产量基数。3、按预计完成产量进行核算系数值。4、各种指标标准：（见附表）30分4.1空罐损耗5%4.2次废品率5%4.3能源费用5%4.4维修、劳保费用5%4.5数据运作管理10%5、各厂各种指标考核（见附件）70分。5.1安全考核20%5.2质量考核30%5.3形象考核20%6、无事故考核（见附件）6.1质量事故评估6.2设备事故评估6.3安全事故评估6.4财产事故评估四、运作方式XIAMENYIN

3、LUFOODCO.,LTD.厦门银鹭食品有限公司文件编号文中层干部年薪制方案版本号第1版５件本页更改第0次编制审核批准页码第2页/共3页1、考核办法参照质量、成本计件工资考核方案。2、中层干部以2001年年工资总收入（包括年终奖）作为2002年中层干部年薪收入基数。3、中层干部在2001年年薪收入基数基础上平分到每个月，再以预支80%作为每个月固定收入基数。4、中层干部以月固定收入基数作为固定值，结合产量系数值及月度考核进行换算所得数字做为本月份收入。5、年底进行产量系数值测算，如果预算产量系数值与年底产量系数

4、值有误差，则以年底产量系数值为准进行调整，超出部份扣回，不足部份补发。6、各服务部门中层干部参照各厂中层干部年薪制方案进行运作。五、方案设定B15%20%25%30%35%40%1、W×（1+B）×70%－19.50－16.00－12.50－9.00－5.50－2.002、W×（1+B）×75%－13.75－10.00－6.25－2.501.254.993、W×（1+B）×80%－8.00－4.000.003.997.9911.994、W×（1+B）×85%－2.251.996.2510.4914.7518.9

5、95、W×（1+B）×90%3.507.9912.4916.9921.5025.991、W为中层干部年薪收入基数，即中层干部2001年总收入（包括年终奖）。2、B为各厂预算生产系数值，相当于绩效系数值。3、W（1+B）为中层干部年薪增长后工资总额。4、70%、75%、80%、85%、90%为考核分的百分比。5、例如某位中层干部考核分为80分，则W（1+B）×80%为该位中层干部的收入。５XIAMENYINLUFOODCO.,LTD.厦门银鹭食品有限公司文件编号文件中层干部年薪制方案版本号第1版本页更改第0次编制

6、审核批准页码第3页/共3页５六、各厂产量系数值部门产量指标（吨）生产能力（吨）完成率系数值考核分安全20%成本30%质量30%形象20%一厂1500020779.20.72222二厂90000723841.24338三厂4358950762.40.85926.3四厂（碳酸）30455312000.97629.8四厂（蛋白）3865539836.160.97029.7六厂13000131040.99230.3七厂5000053102.40.94228.8合计280699281168.160.9981、产量指标为各

7、厂2002年产量考核指标。2、生产能力为各厂现有配备生产线，配备管理人员，结合实际情况综合考虑，测算8小时、26天、12个月生产能力。3、完成率为产量指标与生产能力的除数。4、系数值根据二厂完成率1.243设定生产系数值38进行测算一厂、三厂、四厂、六厂、七厂生产系数值。5、服务部门、品管部、工程一部、仓储部生产系数值为25，计统室、综合部、人事部、企管部、开发部生产系数值为20。七、相关规定。1、各运行表单（见附表）2、任务指标未完成，四个专线综合考核得85分，保底增长5%。3、本方案从2002年6月份开始执

8、行。4、本方案在运作过程中，最终解释权归企管部，如有特殊情况另作规定。５