需求开发过程定义模板二

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1、需求开发(RD，RequirementDevelopment)文件状态草稿正式发布正在修改项目编号N/A文件标识OSSP-Process-RD当前版本0.1总页数页正文13页附件个页审批生效日期Yyyy-mm-ddOSSP-Process-RD第11页共13页版本历史(HISTORYOFVERSION)版本号日期版本说明/变更理由/变更内容作者备注0.12006-04-07初始创建OSSP-Process-RD第11页共13页目录(TABLEOFCONTENTS)1介绍(INTRODUCTION)21.1目的(Purpose)21.2参考资

2、料(References)21.3术语(Abb.&GlossaryCommentation)22过程总体概述(PROCESSOVERVIEW)22.1过程目标(ProcessGoals)22.2角色和职责(RolesandResponsibility)22.3进入准则(EntryCriteria)32.4输入(Input)32.5总体流程图(GeneralFlow)42.6输出(Output)42.7退出准则(ExitCriteria)42.8裁剪指南(TailoringGuidelines)43活动描述(ACTIVITYDESCRIPTI

3、ON)53.1“准备，制定《需求开发及管理计划》”活动(Activity)53.1.1活动流程图(ActivityFlow)53.1.2活动描述(ActivityDescription)53.2“用户需求开发”活动(Activity)63.2.1活动流程图(ActivityFlow)63.2.2活动描述(ActivityDescription)63.3“软件需求开发”活动(Activity)83.3.1活动流程图(ActivityFlow)83.3.2活动描述(ActivityDescription)84度量和分析(MEASUREMENTS

4、ANDANALYSIS)95验证(VERIFICATION)96附录(APPENDIX)106.1规程与工作产品(Schedure&WorkProduct)106.2相关规程与工作产品(Procedure&WorkProduct)106.3其他(Other)106.3.1需要的资源106.3.2需要的知识和技能106.3.3需要的配置管理11OSSP-Process-RD第11页共13页1介绍(Introduction)1.1目的(Purpose)本文档为组织描述需求开发过程。本文档适用于：1)本文档适用于整个生命周期与需求开发有关的活动。

5、2)本文档适用于组织范围内实施CMMI过程体系的所有部门。1.2参考资料(References)1.3术语(Abb.&GlossaryCommentation)术语说明操作概念operationalconcept。对每一个实体使用方法的全面描述。场景scenario。用于描述行为、按特定顺序排列的动作序列。可用来描述系统用户与系统的交互或执行，也可以理解为用例的实例。CRS，用户需求从用户和业务角度描述的需求SRS，软件需求从软件系统的角度描述的需求业务测试用例基于用户需求开发的测试用例软件测试用例针对业务测试用例、基于软件需求开发的测试用

6、例界面原型配合《用户需求说明书》、用于补充说明用户需求的原型，可以全部是静态页面。系统原型配合《软件需求说明书》、用于补充说明软件需求的原型，必须完整、动态地实现页面之间的关联。2过程总体概述(ProcessOverview)2.1过程目标(ProcessGoals)需求开发的目标是产生和分析用户需求、软件需求和软件构件需求。2.2角色和职责(RolesandResponsibility)类别角色职责高级管理高层经理1）评审、批准用户需求、产品需求、构件需求、接口需求规格说明书等过程产品，并参与本过程域重要的活动2）解决在实施本过程域中所遇

7、到的、项目组无法解决的问题OSSP-Process-RD第11页共13页管理项目经理*1、参与项目团队的组建、负责项目组人才培养和规划、项目组成员潜能的挖掘2、遵循公司项目管理的方针和实践，选择所负责项目适用的过程；3、负责所属系统/项目/产品的启动、策划、开发、设计、测试、验收、维护等生命周期全过程4、负责项目策划、制订项目计划、提交审批5、按计划实施项目团队各项工作，并完成上级交办的其他工作任务6、控制项目进度以及项目的跟踪与监控7、解决存在于项目团队内或团队间的分歧（冲突）或问题8、协商承诺、项目内外部协调9、负责组建和维护项目知识库

8、,参与并积极配合过程改进活动10、遵循公司/部门考核制度，对项目组成员进行绩效考核11、在必要的情况下向下级授权（仅项目经理权限）软件开发负责人*1）参与、并组织系统分析工程师参