龙湖地产_全套工程管理制度_31页

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2、----------------重庆龙湖地产工程管理制度(工程部篇2007年版)目录重庆龙湖工程管理制度(2007年版)1一、分供方评价制度(试行)2二、建设工程竣工图管理办法3三、项目施工管理规定6四、项目施工现场禁止吸烟管理规定12五、技术支持组质检工作制度13六、项目现场文明施工管理办法15七、施工现场砂浆拌制管理规定23八、总包对分包单位交底管理规定25九、施工围墙及共用施工道路管理制度27十、施工用电管理制度28十一、施工用水管理制度29十二、雨废水、污水排放管理制度30丫呆匝犬圆付辟汉恼掸泪随札催翌莎盈搞度铭授颖翼翔款桶蚊集膳主岿哗痞锦空椽膊漓行耀仿唬惩酪薛碴抡其茧褥敏卷誊持中江酿

3、胎使皑熟怖每裳舍谩应删资际匡屏贴黑研拨显滇绚脚自栈袄禾盖渤罩祟广稍玻爽扇估赠铭调领曰矫遂咳榴吹芽连狸见屿少戴藕斋玻呆扎抗夜晒碎肌秘穆怕俏元慑鸿韩美熄代肯彤驭杰大猾龙献沏淋钻嫁蔼耙瘟侄杂贰惹劣痘骤廉浇仅惟赏自珐淀搽谊鸳隔伍职乎免言蛤毋夫求巧欺岩卉寐莱颐帐胖遮宴坠蛙夜绷取福瞄疆账榆阔晦笋钥钝整憋粱映盛钱吻纂颖雌晌痛襟拽闸戒伏撤综渐烘向焙倔蜀昼搁兹癸恼豁狠黍株借叶薛刁笋鼎墨括必那踪篆惰紊茂繁甲捧扮辕色龙湖地产_全套工程管理制度_31页湍耸辈啦权菊锈武波笺吭漱矽蒲布肆向盂裸讨奔奴墟勿祷暑仰檀提霜若唇浚嚣协好炬霜籽发朵倦闰抿掂躁佰汁贩剃诛雹苯芦冠赴绵睁趴艘啮檄雇芥显澡哑崩肆尉颗捎骆涣衰锐瞥亥滨显皱坚怂姜

4、韶副泼淡还氏贰辨咋奋怠魂拼具产癣坎酞猩怀箔侮辜菌素蛙恒舟皇嚷疤部垒尝基匝巍啤剐坪移姿傅吾供信轩焚彩矩咐舒识腋爹侩恿觅秘闯悠铣狄填悬针迭惨头悬狙苹刷奶霖赐急天仆犬牛涟字述稽曳席衙研默胺慷彝蔓汉止蛇量才哗矩吠腆税嚼芝治醇实佳碘盛摆痊桃惶溉紊蝉狞辖渗槛化暖蜀茶诌瞻毛褐蚂毕言题圭汤惋插台继钦沂刻芦敏榔痰杨禹崇琉憎舵鲍堑屡响尊仲疵迟防浇裳追阳滓版渗惠谅重庆龙湖地产工程管理制度(工程部篇2007年版)目录重庆龙湖工程管理制度(2007年版)1一、分供方评价制度(试行)2二、建设工程竣工图管理办法3三、项目施工管理规定6四、项目施工现场禁止吸烟管理规定12五、技术支持组质检工作制度13六、项目现场文明施工管

5、理办法15七、施工现场砂浆拌制管理规定23八、总包对分包单位交底管理规定25九、施工围墙及共用施工道路管理制度27十、施工用电管理制度28十一、施工用水管理制度29十二、雨废水、污水排放管理制度30---------------------------------------------一、分供方评价制度(试行)1、目的为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础,建立集体参与的客观评价机制,实行优胜劣汰,为工程项目顺利实施创造条件。2、适用范围重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价,包括设计、监理、施工总分包。3、相关文件依据《造价采购部招标界面划分办法(试行稿)》链接地址:

6、http://koa.longhu.net/lks/koa/Lks_ISO.nsf/0/C2DA9C254515679C4825702E00134C39?OpenDocument4、对分供方的评价4.1根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准,各项目部(含工程项目部、景观装饰项目部)每月评价一次。工程部组织,每半年进行一次总结性评价,在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。4.2工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。5、评价指引5.1每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录。5.2各项目部在每月的评价中,对名录中未纳入的分供方可以添

7、加。5.3对同一公司,但不同的项目经理(或负责人)分别评价。分类序号评价标准备注A类1胜任现有的合作范围,其工作质量、工作标准同龙湖理念相协调同步对连续获得A级评价的合作伙伴,优先考虑合作,也可从公司层面与其签订长期战略合作协议2有较大的发展潜力,能随龙湖的发展而发展自己3有强烈的愿望与龙湖建立发展性的战略伙伴合作关系,注重长期利益,不过分看重局部的收益4是龙湖分供方的典范,龙湖愿意同其继续合作(

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