店长该怎么来管理房产经纪人

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1、店长该怎么来管理经纪人沟通,团队(1)了解员工为什么而工作，在想什么，想得到什么,以身作则，不要带头违反自己定下的规矩，说到就得做到，树立自己的威信，懂得每个员工的长处，把人用在恰当的位置上，赏罚要分明。(2)帮助经纪人制定各自的职业规划，信任自己的经纪人，赢得他们的信任；让经纪人都了解各自的地位，坚持和他们讨论并赞赏他们的工作表现；给予奖赏，但奖赏要与成就相当；  （3）实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；  （4）聆听不属的建议，他们也有好主意；  （5）如

2、果有人举止怪异，应该追查；  （6）尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里  （7）解释“为什么”要做某事,如盯员工会把事情做得更好；  （8）以身作则，树立好榜样；  （9）；言行一致,不要让员工弄不清要到底应该做什么；  （10）把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；本帖隐藏的内容需要回复才可以浏览（11）  （12）告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感；  （13）提出建设性的批评，批评要有理由,并找出发主进的方法；  （14）在责备某人之前，

3、先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他；  （15）制订长、短期目标,以便让人们据以衡量自己的进步；  （16）支持你的员工，应有的权力与责任是不可分的。  （17）  （18）假如有人发牢骚，需赶紧找出代们不满之处；  （19）尽最大可能，安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及；  （20）完善的管理制度，人性化的管理风格，适当的奖惩原则，充足的培训及晋升机制，当然还有略高于同行业平均水平的薪酬！做到这些，员工的管理就基本没有问题了优秀店长的条件一个优秀的房产中介店长必须拥有的素质与技巧：1、良

4、好的自身素质朝气蓬勃要从自身做起，并有大将之风。丰富的专业知识及实战经验。熟练的商业谈判技巧和协调能力。良好的工作及生活作息榜样。2、优质的工作环境窗明洁净，店内环境整齐整洁。服装仪容一致，人员精神饱满。行政工作流畅而有效率。3、关心员工与培养本帖隐藏的内容需要回复才可以浏览了解员工背景并与其家庭互动友善。针对人员个性、学历、经历等做好其职涯规划、人尽其才。协助提升目前工作能力，培训储备干部。培养员工对工作积极度，对公司的荣誉感和团队精神。4、以身作则带动“跟”他们出去跑，“催”他们的进度。协助员工

5、议价、调价。签订成交合同时现场坐镇。带头冲业绩。5、目标计划执行要敢于要求，但合乎情理。用会议做计划约定，做目标引导。针对计划目标严格执行，始终贯彻落实。晓之利害，恩威并重，手段方法适中。6、制度奖赏合理落实公司制度，确实遵守员工守则。拟定业绩比赛，激发员工斗志、推陈出新。赏罚分明，赏多于罚。奖赏要注意时效。要求做的更好，好上加好。7、目标绩效考核协助店东，贯彻指示，达成业绩目标。创造竞争环境，激励员工士气，肯定业绩才是士气之母。有业绩才更好要求，才更应要求。业绩不佳才会动摇信心及目标。【中介纪实】

6、一个门店经理的日记门店,纪实,日记,中介,经理本帖隐藏的内容需要回复才可以浏览路上盘算着晨会的内容8:45准时到店检查店面准备晨会9：00  喊振奋口号后。督促经纪人各就其位，迎来门店今天的第一个客户，发现前台的A经纪人埋头写报表，丝毫没有半点反应，没有补位意识这个问题我在客户走后婉转的提醒了经纪人9：30  按照上月制定的新进的同仁带教计划，找新同仁聊一聊。10：10检核库存房源和客源：派人员去开发物业，分发DM和派报；坚持让经纪人轮流查看物业登记记录情况，拓展商机。10：30组织留店经纪人对客户

7、进行回访每个客户的回访基本保证２次/1周。10：45抽查回访电话，并对于该经纪人的做法给予了肯定和表扬。11：30经纪人陆续回店，询问看房情况，为客户做好签约前的各项准备。12：30午餐过后，休息时间关注报纸新闻，相关信息总不忘记剪下来，以备说服客户。13：00经纪人初勘回来，完成上网后马上自动配对并利用网络系统推荐给各个门店。14：00有套合同要签，和C经纪人准备资料，提醒客户准备好必备资料。16：45因为前期沟通工作做的比较好，合同签的非常顺利，回店后组织分享和记录成交案例。17：30大家开了个

8、简短的碰头会检索门店还有可能成交的单子，在这个时候鼓励士气。18：00如果是周五，组织店里的所有同仁学习，充电，在离店的时候不忘记对值班经纪人道一声”辛苦了“，经纪人倍感温馨。18：30督促和协助大家做好《经纪人日志》，今天的值班的经纪人临时有急事，义不容辞的帮她值班。20:00  回家巧合碰上邻居王大妈,告诉我她亲戚想换房子，我马上推荐了几个合适的，明天把这个需求分给新来的经纪人。10：00但看书仍是我每晚的必修课，加紧充实自己的管理方法和知识。身为店经理的我