二○○七年度员工绩效考核方案(集团)

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1、深圳茂业（集团）股份有限公司绩效考核管理办法一、考核目的1、统一所有部门和员工的工作方向，保障公司总体工作及年度预算目标的实现。2、通过考核衡量员工对于公司总体工作及年度预算目标实现的贡献度，作为员工评价与激励的依据。二、考核原则1、目标导向原则：根据公司年度、季度总体工作及预算目标，预先制定绩效计划，考察各部门或事业部、各岗位员工对于工作及预算目标的达成情况，依据达成结果评定工作业绩。2、个人绩效与组织绩效相挂钩原则：员工个人绩效等级与公司整体及部门整体绩效达成结果相挂钩，综合评定整体工作业绩。三、考核机构设置及考核职责

2、划分1、集团考核领导小组：为一级考核管理部门。l组长：主席l成员：董事长、公司各副总经理、人力资源管理中心总经理。l职责：Ø提报、下达集团总体工作及预算目标，并负责部门、事业部年度、季度组织绩效计划、目标的制定及各部门、各事业部第一负责人的绩效计划及目标的制定；Ø周期性绩效结果分析会议、提出经营管理改进计划；Ø期末绩效结果分析会议、对绩效考核结果进行审批。2、集团考核执行小组：为二级考核管理部门。l组长：各部门、各事业部第一负责人l成员：各部门经理级以上人员、人力资源管理中心绩效与干部管理部l职责：²分解、下达本部门、本事

3、业部各岗位的工作及预算目标，并负责本部门、本事业部年度、季度绩效计划制定；第10页共10页²周期性绩效结果分析会议、提出经营管理改进计划；²期末绩效结果分析会议、对绩效考核结果进行审核。²执行绩效考核管理办法，组织实施本部门、本事业部的绩效考核工作。3、人力资源管理中心作为绩效考核政策支持、考核监控、绩效结果应用、申诉处理部门，根据考核领导小组的要求，承担考核推进、监督各部门考核实施进程管理、部门级考核述职工作的组织与安排、负责收集、整理、复核、汇总申报、考核资料的保管、人事系统更新及归档工作。4、各部门、各事业部第一负责

4、人作为部门绩效考核组织、实施、推进者，负责分解本部门、本事业部的工作及预算目标，确保部门考核在规定时间内按流程标准完成，同时对考核过程及结果的公平、公正负有监督责任，对本部门的数据及成绩的真实性、完整性负责。四、适用范围1、本办法适用于集团辖下所有部门，含：办公室、人力资源管理中心、财务管理中心（不含百货）、策略投资中心、产品设计中心、成本控制中心成本控制部、审计监察部、深圳地产事业部、无锡地产事业部、天津地产事业部。2、各职能部门、事业部助理、文员（含）及以下岗位只实行年度绩效考核。3、高级秘书、秘书等岗位实行半年度考核

5、。4、其余岗位实行季度、年度绩效考核。五、考核对象分类为有效开展绩效考核工作，根据各类岗位特点，对考核对象进行分类，为各类岗位规定相应的考核周期，具体分类如下：分类包含岗位考核周期A类集团副总经理、异地事业部负责人、部门负责人季度年度B类各职能部门、事业部专员、主办（含）以上岗位季度年度C类高级秘书、秘书等半年度年度D类其余岗位年度n年终考核具体内容及要求等不在本考核办法内，将另行制订。第10页共10页六、考核流程1、绩效计划1.1绩效计划的制定◆上级主管根据部门关键绩效指标与下属岗位职责，制定下属岗位关键绩效指标，并设立

6、目标值、权重、数据提供部门。◆与下属沟通确认绩效计划，报本单位人力资源部审核，部门负责人以下岗位绩效计划经部门或事业部负责人审批通过执行，部门或事业部负责人及以上岗位绩效计划需董事会主席审批通过执行。◆绩效计划审批通过后，由上级主管通知员工签名确认。1.2绩效计划的调整因市场形势、国家政策调整等不可抗力造成当期绩效目标不能按时完成，被考核人应及时与考核人进行沟通，因未及时沟通而造成绩效目标不能达成的，按原计划执行。部门负责人以下岗位绩效计划调整经部门或事业部负责人审批通过执行，部门或事业部负责人及以上岗位绩效计划调整需董事

7、会主席审批通过执行。2、绩效考核◆每季度末月30日，人力资源管理中心发布绩效考核通知；◆次季度首月2日，绩效数据统计部门根据被考核部门需求提报相关绩效指标完成情况；◆次季度首月3日，被考核人根据绩效数据，核算绩效成绩，在次季度首月5日前提报上级主管审核。◆上级主管审核下属绩效数据、绩效成绩的真实、准确性，并在考核完毕后与员工进行绩效考核面谈，填写《绩效考核面谈表》，人力资源管理中心可派人参与给予监督和指导，次季度首月8日前，考核人将被考核人考核结果上报本部门或事业部负责人审核；◆本部门或事业部负责人审核本单位绩效成绩的真实

8、性与完整性，审核无误后，次季度首月8日前提报本部门绩效考核结果给人力资源管理中心审核；◆次季度首月8日，人力资源管理中心审核通过后，将各部门季度或半年度绩效考核结果上报董事会主席审批；◆次季度首月10日，人力资源管理中心通过OA发布各部门季度绩效考核结果；◆次季度首月15日前，员工对绩效成绩仍有异议，可