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时间:2018-07-10
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1、物业公司工作流程-综合管理1、招聘申请工作流程用人部门提出用人需求,填写《招聘申请表》行政人事部审核NO退回申请部门YES副总经理审批NOYES总经理审批NOYES人事组织实施招聘工作流程说明32一、用人部门提出用人申请,填写《招聘申请表》。二、办理审批1、申请部门将《招聘申请表》提交至行政人事部,未通过则返回申请部门,通过行政人事部审核后,交副总审批。2、未通过副总经理审批,返回申请部门,通过副总经理审批,交总经理审批。3、未通过总经理审批,返回申请,通过总经理审批,方可人事组织实施招聘工作。三、行政人事部按照用人部门用人要求组织实施招聘工作。2、招聘
2、工作流程32经审批后进入新员工入职管理程序必要岗位做背景调查确定薪酬等相关事宜用人需求(招聘人员申请表)确定招聘渠道收集简历、整理、筛选、推荐参加一级面试与领导沟通确定面试小组成员、方式、地点填写《应聘人员登记表》Y是否录用进入人才库储备N其它汇同相关负责人对侯选人进行一级面试(面谈、笔试等)淘汰安排二级面试根据考核记录确定是否推荐上级面试特殊岗位可进行三级面试NY淘汰其它进入人才库储备32流程说明一、总体原则:招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合
3、岗位要求等方面进行全面审核。二、招聘流程:1、提交需求:各部门根据用人需求情况,由部门经理填写《招聘人员申请表》,报行政人事部、副总经理、总经理批准后,由行政人事部统一组织招聘。2、材料准备:行政人事部根据招聘需求,准备以下材料:(1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。(2)公司宣传资料。发给通过初试的人员。3、选择招聘渠道:渠道主要有:参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告、查询职介所人才库、社区推荐等。4、填写登记表:应聘人员带本人简历、各种证
4、件复印件及一张一寸免冠照片来公司填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料由行政人事部负责保管。5、初步筛选:行政人事部对应聘人员资料进行整理、分类,根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选。最后,通知面试人员进行一级面试。6、一级面试:一级面试一般由行政人事部主管主持。行政人事部负责面试场所的布置,,面试时,行政人事部负责应聘人员的引导工作。由行政人事部与相关部门经理共同进行面试,填写《应聘人员登记表》意见。面试结束后,《应聘人员登记表》及应聘人员资料由至行政人事部统一保管。通过一级面试并不代表一定被公司录用。7、二级面试:通过一级面
5、试的一般人员是否需要参加复试,由行政人事部视情况而定。一般情况下,非部门经理主持的一级面试,通过一级面试的面试者都应参加二级面试,二级面试由副总经理或总经理参加复试。主管以上及行管人员必须由总经理复试。二级面试的程序与初试的程序基本相同。财务部门人员招聘必须进行三级面试,由地产集团财务总监负责决定录用人员。8、面试材料:未通过面试的面试者材料可视实际情况进行分类存档。323、新员工入职管理流程面试合格,同意试用填写《经典生活物业员工资料卡》附:员工本人的学历证明复印件及身份证复印件填写《经典生活物业员工入职审批表》用人部门签署意见行政人事部签署意见副总经
6、理签署意见考核通过转为正式员工总经理签署意见考核未通过,不予继续录用Y领用物品并签字,同时下发员工录用通知书N进行入职培训(由行政人事部、部门分别进行)试用期满,进行自我工作总结,填写《转正人员审批表》员工上岗,进入试用期考核32流程说明一、新员工面试合格,同意试用1.新员工填写《经典生活物业员工资料卡》,并附本人的身份证、学历证及其他证件的原件。2.行政人事部填写《经典生活物业员工入职审批表》,附新员工的身份证、学历证及其他证件的复印件,由用人部门签署意见。3.用人部门签署意见后送交行政人事部签署意见。4.行政人事部签署意见后送交副总经理签署意见。5.
7、副总经理签署意见后送交总经理签署意见。6.同意录用后,领用物品并签字,同时下发录用通知书并由其本人签署意见。二、录用后进行培训1.由行政人事部进行入职前培训。2.由用人部门进行部门培训。三、员工上岗,进入试用期考核。四、试用期满,进行自我总结,填写《员工转正审批表》。1.考核通过,转为正式员工2.考核未通过,不予继续录用。324、员工转正管理流程员工提交转正申请是否同意副总经理审批是否同意行政人事部审批是否同意部门审核NO辞退YESNO行政人事部存档YESNOYESNO总经理审批YES办理转正手续32流程说明一、提出转正申请劳动合同期限1年以上不满3年的
8、,员工试用期不超过两个月,劳动合同期限3年以上的,员工试用期不超六个月。员工提出
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