市场环境分析常用的方法与工具

《市场环境分析常用的方法与工具》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、《市场分析》WundingConsulting©2009主题概念与意义市场分析是对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料所进行的经济分析。是指通过市场调查和供求预测，根据项目产品的市场环境、竞争力和竞争者，分析、判断项目投产后所生产的产品在限定时间内是否有市场，以及采取怎样的营销战略来实现销售目标。市场分析的主要任务是：分析预测全社会对项目产品的需求量；分析同类产品的市场供给量及竞争对手情况；初步确定生产规模；初步测算项目的经济效益。目录一：市场营销分析的框架二：市场环境分析常用的方法与工具三：行业分析常用的方法

2、与工具四：公司分析常用的方法与工具五：市场分析的数据来源六：北大纵横的市场营销诊断框架示例市场分析基本上有四类分析对象SBU分析环境行业公司业务单元PEST环境分析行业分析FiveForces公司分析SWOT市场分析的对象包括四类：从大到小依次是不同对象的典型分析方法目录一：市场营销分析的框架二：市场环境分析常用的方法与工具三：行业分析常用的方法与工具四：公司分析常用的方法与工具五：市场分析的数据来源六：北大纵横的市场营销诊断框架示例市场环境分析工具——PEST分析法政治P经济E社会S技术T政治法律环境:政治环境对企业行业的影响具

3、有直接性、难预测性和不可控制等特点经济环境:经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策等四个要素构成技术环境:主要包括技术的现有水平、发展趋势及发展速度,新技术、新材料、新工艺、新设备，产品生命周期、生产成本社会环境:社会自然环境包括社会环境和自然环境PEST市场环境目录一：市场营销分析的框架二：市场环境分析常用的方法与工具三：行业分析常用的方法与工具四：公司分析常用的方法与工具五：市场分析的数据来源六：北大纵横的市场营销诊断框架示例行业分析工具——迈克尔.波特”五力模型”“五力模型”可以有效的分析行业的竞争

4、环境,对制定企业的竞争战略极为有助成本领先战略差异化战略专一化战略1、制定战略者可以了解整个行业的信息2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。3、行业的规模是固定的，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。随着时代的发展，五力模型也体现出其实际操作上的缺陷，更多的是一种理论分析工具理论假设目录一：市场营销分析的框架二：市场环境分析常用的方法与工具三：行业分析常用的方法与工具四：公司分析常用的方法与工具五：市场分析的数据来源六：北大纵横的市场营销诊断框架示例公司分析工具——SWOT分析法功能：帮助客户经理分析竞争对手的各个方

5、面的特点，全面认识对手。应用范围：集团用户产品，服务。优势在哪里？优势是什么？内在的？外在的？有什么不足？为什么不足？机会在哪里？外在的？内在的？谁在挑战？挑战什么？挑战方式？优势机遇挑战劣势内部外部SWOT分析法应用示例新竞争格局下新移动的SWOT分析分析工具：趋势分析法功能：利用数据表或折线图等对历史数据进行客观描述，用于预测未来的发展趋势。应用范围集团话费总体分析集团关键客户话费收入总体分析趋势分析法应用示例手机销售商通过对手机市场销售趋势的分析,决策各类进货品牌和款型的数量,提高销量降低库存品牌销量型号销量分析工具：矩阵分

6、析法功能：帮助客户经理分析竞争对手的产品特点，寻找解说突破点。应用方法:通过选取2个或2个以上的指标纬度进行组合,实施差异化高效管理。应用范围：集团用户产品线明星客户：消费能力强，各项指标呈增长趋势，有进一步发展潜力金牛客户：总量较大，能带来稳定大笔收入但是消费额呈现稳定或下降趋势成长客户：这一类客户的绝对数量还比较少，但增长率高，它的风险程度较大边缘客户：这一类客户的数量和增长率均都很低市场增长率相对市场份额矩阵分析法应用示例GE于上世纪70年代克服完善波士顿矩阵并开发了新方法——GE矩阵直接推动公司施行著名的“数一数二”战略”

7、,成功达到多元化效果鼻祖—经典的波士顿矩阵分析工具：对比分析法功能：将两个或两个以上有内在联系和具有可比性的经济指标进行比较，借以发现差异，进而分析原因，提出措施的一种分析方法应用方法:1、绝对数比较利用绝对数进行对比，从而寻找差异的一种方法。2、相对数比较用增长百分比或完成百分比指标分析的一种方法。3、比重分析研究某一总体中构成变化趋势进行探究的一种方法应用范围:各项集团新业务收入分析集团客户数变化情况分析集团话务对比分析集团关键客户各项语音业务收入分析集团关键客户各项新业务收入分析集团关键客户话务对比分析对比分析法演练根据对图

8、表的分析,为XX市集团业务中四个业务制定不同的发展策略年份集团业务市场收入量ABCD07年08年业务发展情况策略A市场需求在萎缩,且市场份额和收入也低减少投入资源或考虑淘汰B市场需求在增长,市场份额低,收入量中等加强业务产品的竞争力与品牌C市场需求