从青岛啤酒看EVA在中国的运用.doc

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1、___________________________________________________________________________________________从青岛啤酒看EVA在中国的运用【摘要】EVA（经济增加值）是20世纪80年代美国思腾思特（SternStewart）咨询管理公司提出的一个新的价值评估体系，美国《财富》杂志称它为“当今最炙手可热的财务理念”，“是现代公司管理的一场革命”。EVA为西方许多国家带来了一场业绩评估的风暴，许多著名公司因推崇EVA制度而取得了成功，包括可口可乐、西门子、AT&T等大型跨国公司。然而EVA在中国的运用困难重重，

2、且没有明确的资料显示效果如何。本文通过对在中国青岛啤酒实施EVA案例的分析，从案例中得到的启示，希望能对中国企业有所帮助。关键词：EVAAbstractEVA(EconomicValueAdded)isanewvalueassessmentsystemheldbySternStewart&Co,whichisaconsultingfirm.EVAisregardedasthehottestfinancialconceptionrecentlyandtherevolutionofmodernfirmmanagementbyFortune,theAmericanmagazine.It

3、bringsmanywesterncountriesastormofperformanceevaluation.AlotofcompaniesadoptingEVAhavegotsuccesses,includingsomemultinationalcompaniessuchasCocaCola,Simons,AT&T.ButinChina,EVAhasalotofdifficulties.AndnoclearevidenceprovesthatEVAhasgotagoodresults.ThispaperwillanalyzethecaseofQingDaoBeer’sEVAm

4、anagementsystem,andgivesomesuggestionsfromthecase.IhopethesuggestionswillbehelpfultotheenterprisesinChinaintermsofputtingEVAintopractices.Keywords:EVA目录14_______________________________________________________________________________________________________________________________________________

5、______________________________________一、序言••••••••••••••••••••••••••••••••••••

6、226;••••••••••••••••••1二、文献回顾•••••••••••••••••••••••

7、;••••••••••••••••••••••••••••1三、青岛啤酒的EVA绩效评价体系R