杭州品至家俱有限公司订单评审表

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1、杭州品至家俱有限公司杭州品至家俱有限公司订单评审表订单信息订单号产品名称序列号下单日期要求交期业务人员客户名称生产类型□常规；□订制；□外购金额仟万佰万拾万万仟佰拾元￥：1、生产计划及生产车间生产能力是否足够1、□是，要求物料在月日时分到位签字签字2、□否，需增加资源：3、□否，需更改交期时间为：月日时分2、核价完成时间：月日时分签字3、财务财务受控；完成时间：月日时分签字4、技术部1、图纸完成时间：月日时分签字2、BOM物料清单完成时间：月日时分5、物控员核对物料核查库存1、□有备料签字2、□需申购，完成时

2、间：月日时分6、采购物料采购1、□常规：完成时间：月日时分签字2、□订制：完成时间：月日时分7、仓库物料入库入库单一联发物控员：完成时间：月日时分签字8、物控员物控员发物料备料到位通知到生产计划；完成时间：月日时分签字9、生产计划生产计划发生产任务单到生产车间进行生产；完成时间：月日时分签字10、仓库成品入库完成时间：月日时分签字备注：品至办公家具品味现代生活杭州品至家俱有限公司下单及生产计划作业流程一、总则1、目的为规范订单下单流程,杜绝因工作衔接上的失误而使公司蒙受经济及信誉上的损失,使销售订单及业务预测

3、订单得到有效、快捷处理，特制定本流程。2、适用范围适用于销售部接收到的所有客户订单及销售预测订单的处理。3、定义（1）、常规订单:属经常性生产的翻单产品；（2）、特殊订单:属客户有特殊要求订做的产品或开发的新产品；二、岗位职责岗位职责负责人销售业务负责接收客户订单或根据市场销售行情制订《销售预测申请表》；参与订单评审，负责对订单的更改、修订、部门沟通、出货安排及应收账款的催收等；销售跟单是业务、客户与公司的联络人，协调处理订单签约后与公司的所有关系；李英PMC主管负责组织订单评审，落实生产计划、对产品进行核价

4、，规划、组织、协调、控制生产和物料，以低成本满足客户交期。朱高强生产计划根据业务部的销售计划进行产能规划；业务订单交期评审与协调；根据业务订单制定月生产计划，周生产排程；落实和跟踪周生产计划的执行与达成；承接处理业务急单、插单、取消订单；处理协调各种生产异常来保障客户交期。朱高强物控专员库存预警，物料请购、跟催和控制；订单变更后的物料变更处理；供应商来料、退料异常（品质、数量）处理；急单和取消订单的物料处理；监督原材料使用的可通用性和标准化。高秋燕采购负责物料采购，供应商交期管理；参与物料采购成本降低的计划与

5、执行李雪花仓库组长部门管理、现场管理、制度执行、呆、滞、废料预防、控制及处理；仓库盘点作业。成品仓成品入库、出库发货、现场管理及相关手续办理郭玉亚五金仓成品入库、出库发货、现场管理及相关手续办理常静板、铝材仓成品入库、出库发货、现场管理及相关手续办理王勇核价专员核价专员：对订单进行核价，包括原材料、人工成本、水电、设备磨损等进行成本核算。朱高强生产车间负责按客户标准及要求组织生产，保证质量、数量及交货期。三、作业规范1、订单合同评审1.1流程1.1.1销售跟单接收到订单合同后检查订单资料的完整性、正确性。并根

6、据订单合同填写《订单评审表》于每天下午16:00前将《订单评审表》交于PMC生产计划，由PMC生产计划在16：30分之前将订品至办公家具品味现代生活杭州品至家俱有限公司单通知到相关部门，做评审前相关工作。订单评审会议参加人员由PMC主管根据订单大小及订单情况决定。1.1.2业务合同采取集中评审的方式，由PMC生产计划通知相关人员参加评审会议，会议时间为次日上午08：30，对于评审后的订单交期，如果无法满足客户要求交期的，由业务跟单及时反馈给客户。1.2责任人:销售部跟单员、PMC生产计划、PMC主管1.3制约

7、1.3.1订单合同评审会议为公司例行会议，不得缺勤、早退或迟到。1.3.2业务跟单员对合同评审过程进行监督。跟单员未在规定时间将订单评审表交PMC生产计划的，PMC生产计划有权拒收。1.4责任对订单合同评审会议迟到、早退、或缺勤的按2元/次退赔。2、下生产通知单2.1流程2.1.1合同订单评审完成后，销售跟单员需在2小时内制作《生产通知单》交销售经理审核后下发给技术部；2.1.2销售部跟单员对销售订单进行批次编号，按照批次编号下发《生产通知单》。2.2责任人:销售跟单员2.3制约2.3.1对于未做批次说明的《

8、生产通知单》，技术部有权拒收。2.3.2行政办对执行情况进行监督2.4责任2.4.1销售部跟单员未按批次编号下达《生产通知单》的，对销售部跟单员处以5元/单罚款。3、下采购管制表3.1流程3.1.1销售部下达《生产通知单》后，应在2小时内向物控员出物料清单，物控员在2小时内核实存库并填写《材料申购单》经PMC主管签字确认后给采购员。3.1.2采购员根据《材料申购单》制定《采购单》，采购单经生产主管确