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时间:2018-07-10
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1、兴业银行济南分行小企业信贷业务发展策略第3章兴业银行济南分行小企业信贷业务发展外部环境分析3.1兴业银行济南分行简介兴业银行济南分行是总行在山东设立的省级管辖行,2001年7月正式幵业,成立十余年来,济南分行一直秉承“打造一流银行”的办行理念,在服务地方经济中迅速发展壮大,资产质量与综合效益屡创新高,各项业务取得了长足发展,经营管理指标全面优化,产品服务功能日益完善,树立了全新、健康、优良的企业形象。目前,兴业银行济南分行已在济南辖区设立了12家同城支行、23家离行式自助银行,在潍坊、烟台、溜博、济宁、临祈、泰安、滨州幵设了7家二级分行。另外在寿光、部城、
2、蓬莱等地成立了县域支行,初步形成了立足济南、辖射全省的服务网络和“省-分-支”三级管理的组织架构,拥有了一支创业精神饱满、专业素质过硬、富有朝气、奋发向上的职业团队。2012年,兴业银行济南分行各项主要业务再创历史佳绩:全行资产总额达1163亿元,本外币各项存款余额突破872.2亿元,各项贷款余额494.31亿元,当年实现利润近24亿元?。兴业银行济南分行已经成长为系统内最具发展活力的优秀分行之一,也稳居山东同类型股份制商业银行的先进行列。自成立以来,兴业银行济南分行始终遵循“建设一流银行、打造百年兴业”的战略目标和"服务源自真诚、发展中共成长”的经营理念
3、,坚持以“内涵提升与外延扩张相联动”为核心,针对宏观经济形势变化和当地同业竞争日趋激烈的市场状况,转变传统经营观念,加快推进经营模式和盈利模式战略转型,加大产品创新和服务推广力度,专业化金融服务能力得到了全面提升。遵循“专家办行、服务兴行”的经营理念,兴业银行济南分行在机构业务、公司业务、零售业务、财富业务等方面为省内重点企业、优势行业企业、特色经济企业和中小民营企业提供了一系列特色金融产品及全方位金融服务,金融创新机制F丨趋成熟,服务质量显著提高。近几年,随着我国商业银行同业竞争的不断加剧,大型企业融资渠道在增多,小企业信贷业务逐渐成为商业银行竞相争夺的
4、新的利润增长点。面对竞争激烈的市场形势,兴业银行济南分行将小企业信贷业务作为一项长远战略选择,不断开拓市场、研发产品、制定发展战略,提高小企业信贷业务的利润贡献度,增强核心竞争力。3.2宏观环境分析宏观环境对于企业发展策略的选择和实施具有重要影响。本文采用PEST分析法对兴业银行济南分行小企业信贷业务发展的外部环境进行分析,主要包括政治因素(P)、经济因素(E)、社会文化因素(S)和技术因素(T)。3.2.1政治因素(P)山东省和各地市政府高度重视中小企业成长工程工作,把“实施中小企业成长工程”提升到推动地方经济发展的战略高度,积极构建中小企业成长支撑体系
5、,制定了中小企业成长工程的目标。2011年,山东省政府提出要全面落实支持中小企业发展的一系列政策措施,完善服务体系,破解资金瓶颈,积极发展“专、精、特、新”的中小企业,对中小企业的支持要创造更多的形式,对中小企业要投入更多的资源,要继续用好中小企业“352”税收优惠政策。山东省财政厅在《关于山东省2010年预算执行情况和2011年预算草案的报告》中确定:支持中小企业和外经外贸发展,安排中小企业发展及企业自主创新能力扶持等资金2.50亿元,实施中小企业培育、成长、科技创新和特色产业提升“四项计划”,安排小企业贷款风险补偿和小额担保贷款贴息等资金7100万元,
6、努力缓解中小企业融资难问题。山东省财政厅和人民银行济南分行2010年下发的《山东省小企业贷款风险补偿奖励资金管理办法》规定,对小企业贷款季均新增余额超过上年度15%以上的部分,按照不高于千分之五的比例给予补偿奖励。近几年来,山东省各地市政府对发展小企业的支持和重视力度不断加大,大都成立了专门的小企业管理机构,提出了引导小企业调结构、转方式、推动产业集群发展、鼓励支持微小和初创企业加快发展、加大财税和金融支持、创造良好服务环境等具体工作措施,加大对中小企业的政策扶持。整体来看,山东省小企业的发展正面临着前所未有的良好形势和发展机遇。3.2.2经济因素(E)近
7、年来,山东省的中小企业获得了迅速发展,截至2011年12月末,山东省中小企业已超过60万户,其在各行业的数量分布详见表3-1。2012年,全省规模以上中小企业增加值比上年增长18.3%,主营业务收入增长20%,利税总额、实交税金分别增长26.5%和22.3%,全省中小企业完成增加值占全部规模工业的比重为73%。另外,山东省中小企业贡献了全省约75%的就业机会、60%左右的财政税收?。由此可见,山东省的中小企业发展迅速,现己成为经济发展的中流砥柱,成为颇具竞争力的经济力量之一。伴随着山东省中小企业的迅速发展,其聚沙成塔的效应逐步显现,对于商业银行而言,存在着
8、巨大的发展潜力和丰富的待开发资源。而就这些中小企业的发展现状而言,
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