通泰昌集团股份有限公司管理制度

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1、通泰昌集团股份有限公司营销公司人员管理制度通泰昌集团股份有限公司营销公司人员管理制度总则本规则依据集团公司在关规章制度并结合营销公司特点制定，适合营销公司全体员工。一、营销公司组织结构：营销公司销售部市场部财务部运输部客诉部送奶入户组特渠建设组品牌推广组营销策划组广告媒体组营业组财会组统计组管理部二、营销公司岗位设定：（人员编制表）渠道主管（1人）总经理（1人）助理（1人）行政、人事助理（1人）信息处理员（1人）文员（1人）市场经理（1人）销售经理（2人）财务经理（1人）运输队长（1人）客诉处理员（2人）特渠主管（1人）基站主管（3人）销售员（4人）理货员（2人）销售员（4人

2、）接单员（30人）送奶工（100人）仓管员（3人）品牌推广（2人）营销策划（2人）广告媒体（1人）促销督导（2人）出纳员（3人）统计员（3人）会计（3人）司机（12人）搬运工（10人）工说明：此架构之主体架构为85人，送奶工及搬运工属编外人员，随着业务量增加，人员会逐步增加。三、聘用：1．营销公司员工的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。其任用条件以“职位说明书”为依据，做到因岗择人。2．各级员工的任免程序：（一）总经理——由集团公司任免；（二）销售经理、总经理助理、部门经理——由总经理任免；（三）区域主管、渠道主管——由销售经理提请总经理任免。3．员工录用程序：面

3、试合格岗前培训合格试用合格正式录用4．新员工一律须试用3个月，试用期间由人事部门和部门主管联合考试。试用成绩欠佳，或品行不良，或发现进入公司前有不法行为者，或有隐瞒其身份的行为者，可随时停用。5．新员工于报到后，试用开始前，应办妥下列手续：（一）填写员工登记表，员工履历表各一份；（二）缴验学历证件及身份证，并将其复印件留档；（三）业务员须交纳一定数额抵押金；（四）业务员须进行体检；（五）缴半身正面免冠照片两张。6．将新员工档案移交集团公司人事部备案。四、职责：1．本公司各级员工的职责，除依职位说明书说明外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派交办者，应尽力完成，不得拒绝接受

4、。1．本公司员工均应遵守下列规定：（一）按照公司作息制度准时上、下班，对承办工作争取时效，不拖延、不积压；（二）服从上级主管领导，如有不同意见，应通过正常渠道反映或以书面陈述。一经上级主管决定，应立即遵照执行；（三）尽忠职守，保守机密；（四）爱护本公司财物，不浪费，不化公为私；（五）遵守公司的一切规章及工作守则；（六）维护公司形象，不作任何有损公司形象的行为；（七）勤勉、进取、积极向上，切戒不良嗜好；（八）不得私自兼任公司以外的任何职业；（九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作；（十）严谨操守，不得收受公司业务有关人士和公司的馈赠、贿赂等；（十一）严格遵守销售制度，坚

5、决禁止挪用和坐支销售款项，一经查处，严惩不贷。5．本公司员工因故意致公司遭受损失时，应负完全赔偿责任。因过失致公司遭受损失时，应视情节轻重，负担赔偿责任。第十三条：本公司非营销部门采用每周四十八小时工作者，周日休假，节日休假按集团公司统一规定，执行如需加班，由公司办公室统一安排，并按公司薪金制度执行。营销部门的工作时间，由营销部门根据实际情况制度，原则可按工作情况每周轮休一天。具体作息制度和工作时间，应报公司办公室备案。1．上、下班应准时到指定地点签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签划代打情况发生，双方均以旷工论处；2．员工的考勤管理办法由集团公司办公室制定；3．每日

6、下班后及休息日，须安排值班人员，处理突发事件和必要的联络工作，值班制度由公司办公室统一制定；10．请假到期，而无正当理由逾期者，均以旷工论处；11．请假属下列情形之一的，可以支给薪金；（一）病假累计五日内，（需提供正规医院出具的证明书），病休期间按工资的50%计发。超过5日者扣发日工资。特殊情况，应报销售总经理，视情况做出决定；（二）员工领结婚证，享受半天公假，可支给基本薪金；（三）由公司批准的婚假、丧假，可支给基本薪金；（四）经公司批准外出学习者，学习期间按正常出勤支给薪金；12．公司员工请假，均应填具请假单呈核，病假应附正规医院证明，凡未经请假或请假或请假不准而未到者，以

7、旷工论处。五、考核：1．公司考核采用目标管理考核制，分为日考核、季考核、年度考核。具体办法：逐层订立目标责任，将考核目标细化、量化，做考核员工绩效的主要依据；2．在月初、季度初、年初，至上而下逐层签订目标责任书，在日末、季末、年末，由各级主管依据目标管理责任书的各项条款，逐项考评，各销售经理和部门经理由总经理。根据目标管理责任书的各项条款逐项考评。其考评结果将直接与薪金和奖金挂钩。并将考评纪录送人事部门存档备查。六、培训：1．员工培训将被列为营销公司工作中一项基本策略，构建较为完善的培训体系，为建立一支