培训服务供应商评价初

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1、培训服务供应商评价(一)培训服务供应商的选择评价维度：1、培训服务供应商的品牌与知名度。供应商名称，企业性质，知名度，成立时间，服务对象2、培训服务供应商的企业规模。公司人数，组织架构3、培训师团队情况。人数，合作方式，专业方向4、个性化的项目、课程设计方案。列举如何开展5、企业文化与价值观。6、售后服务情况。培训评价，跟踪服务等7、价格问题，。(二)培训师的选择评价维度：1、教育背景。2、与主讲内容相关的经历。工作经历，咨询及培训经历，较成功、知名案例3、来自其他公司的评价。至少3家4、授课风格、擅长方式。8待选供应

2、商：可通过问卷形式进行了解详细情况企顾司企业管理顾问有限公司AMA美国管理协会（中国）上海斯顿企业管理咨询有限公司竞越顾问公司麦肯锡上海欧瑞企业管理咨询有限公司卡思企业管理上海硕智企业管理咨询有限公司柏科管理咨询集团AMT8企顾司企业管理顾问有限公司    企顾司（中国）是欧洲最大、世界第二的管理培训公司企顾司集团的全资子公司，也是国内最具综合性的高级管理培训公司，企顾司（中国）于1997年5月成立，拥有十余名高水准的全职培训顾问。目前，企顾司每年召开公开研讨会近400期。定期在沪、京、津、青岛和武汉五地举行。而企业内

3、部培训的足迹遍布全国诸多省市。        地址：上海市浦东区东方路989号中达广场6楼    邮编:200122    电话:021-68768525,68769081    传真:021-68766480美国管理协会（中国）    美国管理协会（中国）是第一家在中国地区向企业和个人提供培训和咨询服务的国际专业机构。我们专注于帮助组织和个人发展并获得成功所需的知识、技能。        1996年成立以来，美国管理协会（中国）通过本土化的研究，将AMA海外的各种课程发展成为适合中国国情的产品和服务，其内容涵盖战略、

4、管理、营销、销售、人力资源开发和培训、财务、行政和个人发展等领域。        今天的美国管理协会（中国），已经发展成为在中国拥有众多客户，最负盛名的培训机构之一。我们通过丰富、完善的培训产品、超越客户期待的服务，为个人、组织和政府创造新的价值。每年，美国管理协会（中国）都会推出涵盖各专业领域的培训项目。任何需要掌握最新、最具价值的商业知识或技能的组织和个人都可以通过我们的培训课程、研讨会、论坛等来获得持久的竞争力。同时，我们更专注于为组织度身定制符合特殊需求的内部培训，并推出AMA管理丛书、自学课程、会员俱乐部和培

5、训师俱乐部以帮助学员不断进步，--享受学习，享受生活！        使命:美国管理协会（中国）在大中华地区向企业机构和个人提供培训及咨询的服务，帮助他们取得持久的竞争力。不断引进国际先进的管理理论和方法，同中国国情、文化相结合，通过高效能的培训方法，提升管理者的意识和能力，最终贡献于中国国家的竞争力。        价值:为了最大限度满足客户的需求，我们给予客户持久的关心。我们希望超越客户的期望，为他们创造最大的价值。        远景:我们力求成为客户首选的、可以信赖的、长期的战略合作伙伴。成为中国第一的培训机构

6、。所在城市：上海电话：86-21-62528678-330,321传真：86-21-62529505邮政编码：200042地址：上海市长宁路270号上联都市工业园区一楼网址：http://www.amachina.com8上海斯顿企业管理咨询有限公司    上海斯顿企业管理咨询有限公司92年从事培训和管理咨询，以世界上最大的汽车制造企业为背景，专注为中外企业提供专业的培训。同时吸收世界上一流培训机构和跨国公司的100多门专业课程，在近十几年的发展中迅速实现了本土化，成为中国培训界的先锋！        斯顿文化：STO

7、NE含义：做企业前进的铺路石，朴实无华！        斯顿目标：成为学习型组织企业全面的供应商！斯顿愿望：发展员工、服务客户、共享成功！        斯顿核心价值：客户导向、诺守诚信、团结协作！        斯顿语录：问题往往比答案更重要    主要的东西几乎是不可衡量的    与众不同已不足够，我们必须成为最佳    成功的途径有许多，但每一条都是独特的        业务简介:        内训服务介绍:    上海斯顿是中国最大的培训服务供应商之一，我们拥有一批长期稳定的客户，与客户建立了双赢互信伙伴关系

8、。至今已为1100多个企业提供优质服务；采用顾问式内训运作模式，以专业而强大的课程开发力，为客户度身设计培训课程；承接客户单位的培训外派业务，以及协助企业建立培训体系。        企业内训是针对企业实际需求制定培训方案的一种培训形式，斯顿设有专门的部门负责企业内训，针对客户的每一个内训项目将特别指定一位培训项目经理全程负责该内