模具部模具工工资管理规定

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1、经营诊断报告市场专题调研报告公司营销管理体系客户服务部管理手册总经理职位说明书模版资本调研总结报告企业文化手册模具部模具工（项目组）工资管理规定为调动模具工积极性，体现多劳多得的分配方式，特制定如下规定1工资组成1.1模具工工资组成为：基本工资+项目费+项目绩效奖1.2工资分配比例为使工资分配符合奖勤罚懒的原则，本次工资分配比例标准为：基本工资：项目费：绩效奖＝5：3：2本分配参考标准为：每组1技师+1普师+1学徒的方式。2基本工资2.1基本工资按25.5天，每天8小时计算。2.2基本工资每月发放一次，发在各自工资卡

2、中。2.3基本工资的组成岗位技能工资基本工资岗位绩效工资工龄工资岗位技能：公司认可的任职资格要求的不同岗位所需的工作经验、技术、能力。岗位绩效：不同岗位人员在各自岗位的工作业绩与工作效率的综合体现。工龄：指员工在本公司工作的年限。2.4模具工岗位划分与岗位技能工资、岗位绩效基本工资对照表企业文化建设规划文化调查计划书人力资源咨询项目报告目标责任书和考核办法物流链构成的综合性系统工程管理咨询尽职调查提纲资格管理制度培训管理制度人力资源项目企业文化建设项目抽样调查综合分析报告公司财务管理部绩效指标经营诊断报告市场专题调研

3、报告公司营销管理体系客户服务部管理手册总经理职位说明书模版资本调研总结报告企业文化手册岗位名对应等级岗位技能工资(元/月)岗位绩效工资(元/月)技师模具工八级850850模具工七级750750模具工六级650650普师模具工五级550550模具工四级400400模具工三级300300学徒模具工二级200200模具工一级1251252.5工龄工资对照表工龄12345678910工龄工资204065100135160200210220230工龄11121314151617181920工龄工资240250260270280

4、290300310320330企业文化建设规划文化调查计划书人力资源咨询项目报告目标责任书和考核办法物流链构成的综合性系统工程管理咨询尽职调查提纲资格管理制度培训管理制度人力资源项目企业文化建设项目抽样调查综合分析报告公司财务管理部绩效指标经营诊断报告市场专题调研报告公司营销管理体系客户服务部管理手册总经理职位说明书模版资本调研总结报告企业文化手册2.6岗位绩效工资考核由于实行项目制因此模具工的考核以组为单位考核，岗位绩效设定四个考核指标，四个指标的分值总和为100，考核基准为85分。模具工岗位绩效考核表被考评组考核

5、月考核人考核指标指标权重考核得分考核依据工作质量其他工序反馈的不合格次数25零件加工不合格处理记录表自主检查不合格次数15零件加工不合格处理记录表整改成功率25整改记录表工作效率按计划完成率35工作统计表得分被考评组组长确认企业文化建设规划文化调查计划书人力资源咨询项目报告目标责任书和考核办法物流链构成的综合性系统工程管理咨询尽职调查提纲资格管理制度培训管理制度人力资源项目企业文化建设项目抽样调查综合分析报告公司财务管理部绩效指标经营诊断报告市场专题调研报告公司营销管理体系客户服务部管理手册总经理职位说明书模版资本调

6、研总结报告企业文化手册3模具组分组3.1公司拟定可以担当组长的人员名单。（名单上人员可以放弃组长职务）3.2组长自己组织本组组员，组长与组员协商基本工资，并报模具部备案。公司推荐的组织形式是：组长+普师+（学徒），或组长+技师+（学徒）。4项目费4.1公司为每一套模具检具的开发设定一定的项目费，项目费视模具难度和模具工工作量而定。4.2每个项目以项目任务书的形式发至模具组，项目任务书中明确规定首次试模日期、首次试模基本要求、项目费。4.3项目费的考核4.3.1项目费设定四个考核指标，四个指标的分值总和为100，考核基

7、准为90分。4.3.2模具组实际应得项目费的计算公式为：实际项目费＝项目费*总得分/90如：某一项目的项目费为2000元，四个指标考核结果总得分95分，那么模具组实际所得项目费为：2000*95/90＝2111元项目费考核表考核项目项目承担人考核人考核指标指标权重考核得分考核依据项目费（a)最后一次试模产品整改的完成率。30（分）整改记录表企业文化建设规划文化调查计划书人力资源咨询项目报告目标责任书和考核办法物流链构成的综合性系统工程管理咨询尽职调查提纲资格管理制度培训管理制度人力资源项目企业文化建设项目抽样调查综合

8、分析报告公司财务管理部绩效指标经营诊断报告市场专题调研报告公司营销管理体系客户服务部管理手册总经理职位说明书模版资本调研总结报告企业文化手册）元b)一摸多腔，型腔在规定的时间内的完成情况。25（分）试模记录c)试模通水情况。25（分）试模记录d)整改按计划完成率。20（分）整改记录表得分项目承担人签字：5项目绩效奖5.1公司为每一套模具检具的开