火电厂 基建 程序

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1、火力发电厂基建程序一、前期工作1、可行性讲究；2、设计招标；3、监理招标；4、主要设备（三大主机）招标；1）、技术规范书（对设备提出的技术要求）；2）、编设备招标书；3）、实施招标；4）、签设备购买合同。5、初步设计评审；确定《初步设计》图纸目录及深度；其中（机、炉、热、电、土各专业）主要有：总图部分：全厂总体规划图，厂区总平面图，厂区竖向布置图，厂区管线及沟道规划，厂区土（石）方计算，建筑结构部分：烟囱、锅炉、主厂、汽机的地基处理方案；（直接开挖、换填或打桩）烟囱、锅炉、主厂的基础图；厂区道路布置图；厂区地下

2、接地网图；全场地下管网、沟道图6、开工前的准备1）施工标段划分；2）主体（主标段）工程招标；-3-a编标书b招标，c签合同；3）厂区五通一平（水通、电通、路通、铁路、电讯网络；场地平整）4）各项协议办理；①燃料供应协议，②并网协议，③受电及上网电价协议，④征地协议，⑤贷款（融资）协议，5）建立工程质量保证体系；（机构、体系文件、管理制度及工作文件）6）九项开工条件检查验收，报批开工（拿路条）。二、开工~~投产1、编制《施工组织总设计》；2、确定里程碑计划、编制一级网络计划图；3、信息网络交流开通；4、投资计划及

3、资金计划；5、工程管理⑴质量管理方案，质量管理措施，质量管理的检查及验收；⑵安全管理①安全工作目标：（9个无的目标），②安全组织机构（成立项目安委会）；③建立安全管理奖罚制度。⑶设计管理：联系配合图纸催交，变更管理；⑷技术管理；⑸现场调度管理；⑹监理工作；⑺达标、验收、移交管理；-3-6、物资管理⑴物资采购与催交，⑵设备管理，⑶材料管理，⑷运输保管；7、计划管理⑴投资计划；⑵工期盘点；⑶统计报表；⑷合同管理；⑸工程结算；⑹投资分析；8、财务管理⑴融资工作；⑵款项支付；⑶竣工决算；⑷项目评审；9、行政综合管理⑴人

4、力资源；⑵后勤保障；⑶对外联系；⑷文件管理；⑸治安保卫。10、信息管理⑴选用软件；⑵网络设施建立；⑶网络运行管理；⑷通讯管理。11、生产准备⑴人员培训；⑵实验室；⑶备品备件；⑷制定运行、检修标准；⑸参加联合试运转。-3-