xx机械集团股份有限公司薪酬管理制度(42页)制度规范.doc

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1、XX机械集团股份有限公司薪酬管理制度薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月-39-XX机械集团股份有限公司薪酬管理制度目录第一部分总则1第一章总则1第二章薪酬总额3第三章薪酬元素4第四章薪酬分配8第五章薪酬调整9第六章其他规定10第二部分薪酬体系11第七章岗位绩效工资制11第八章技能绩效工资制12第三部分分厂薪酬过渡方案15第九章分厂职能/业务部门管理人员薪酬过渡方案15第十章生产分厂生产工人薪酬过渡方案16第十一章生产分厂辅助工人薪酬过渡方案17第十二章非生产分厂与生产相关工人的薪酬过渡方案18第十三章非生产分厂与生产无关工人的薪酬过渡方案19第四部分其他薪酬体系20第十四章年薪

2、制20第十五章协议工资制21第十六章非正式员工工资制22第五部分附件23附件一：薪酬体系适用范围具体定义表23附件二：分厂薪酬过渡方案适用范围具体定义表25附件三：XX各职系岗位/技能系数分布图26附件四：XX公司级管理人员岗位分布表27-39-XX机械集团股份有限公司薪酬管理制度附件五：公司级管理人员工资等级表28附件六：中层管理人员岗位分布表29附件六：中层管理人员岗位分布表（续）30附件七：中层管理人员工资等级表31附件八：一般员工岗位分布表32附件八：一般员工岗位分布表（续）33附件八：一般员工岗位分布表（续）34附件九：一般管理人员（部分工人）工资等级表35附件十：技术职系36附件

3、十一：工人职系37附件十二：薪酬发放流程38-39-XX机械集团股份有限公司薪酬管理制度第一部分总则第一章总则第一条目的和依据(一)目的n使XX薪酬体系与市场接轨，激发员工活力；n把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享XX发展所带来的收益；n促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制；n最终推进XX总体发展战略实现。(二)依据依据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定，制定本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于XX全体员工，其他下属公司和单位可参考执行。第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬设计的性质薪酬设计的性质在于：薪酬

4、改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系的重新设计，对原工资实行封存式管理。第五条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使XX的薪酬水平具有一定的市场竞争力。（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与XX-39-XX机械集团股份有限公司薪酬管理制度业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理

5、的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。（四）经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。第一条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，XX对不同人员实行不同的工资制度，构成XX的薪酬体系，包括岗位绩效工资制、技能绩效工资制、计件工资制、年薪制、协议工资制及非正式员工工资制。第一章-39-XX机械集团股份有限公司薪酬管理制度薪酬总额第一条XX通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第二条人力资源部应根据本年度的营业收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金

6、基数进行调整和确定。并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括基准固定工资总额和标准绩效奖金总额。第三条薪酬预算经XX企业管理委员会批准后执行。第四条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月XX实际薪酬发放情况汇总上报。第一章-39-XX机械集团股份有限公司薪酬管理制度薪酬元素第一条XX薪酬体系的薪酬结构从整体上包含下列元素，并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合。（一）最低工资标准：是指西安市规定的企业职工最低工资水平。（二）岗位工资：从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在

7、工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗薪等级的依据，采取岗位分等、等内分档、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级。（三）技能工资：主要是依据员工个人技能确定的工资单元。（四）绩效工资：是依据XX整体绩效和员工通过努力而取得的工资单元，由员工的工作业绩确定。主要包括：月绩效工资、年绩效工资和其它特殊奖金。（五）项目节点奖金：是指科研所技术人员及其他相关部门人员参加科研项目、新产品开发项目、产品改进项目