泸州老窑集团企业大学构建

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1、泸州老窑集团企业大学构建3.沪州老窖集团概况及人力资源状况3.1集团概况介绍3.1.1集团发展历程沪州老窖始于秦汉,盛于明清,发展在新中国,已有430多年的历史。作为白酒行业的骨干企业,沪州老窖一直处于行业领先地位。今天,沪州老窖通过大胆改革,以传统白酒酿造和金融产业的双轮驱动,逐渐实现企业的转型升级。沪州老窖集团已经发展成为控股沪州老窖股份公司、沪州商业银行、华西证券和沪州小额贷款公司的大型企业集团。2009年,集团总资产已超过3印亿,实现销售收入1的亿、净利润22.5亿,较2008年同期增长38%和2

2、9%,连续多年保持了高速发展的态势。沪州老窖集团是一家以酒业为主,集生物工程、房地产、金融、旅游等为一体的大型企业集团。整个集团以沪州老窖股份有限公司为核心。沪州老窖股份公司除综合管理部门外,还下设酿酒公司、销售公司等全资子公司。集团下属子公司包括沪州酒业集中发展区有限公司、沪州老窖房地产开发公司等。圣鑫公司、亨泰醇公司和山水广告公司作为集团的配套企业,对公司原材料供给及广告宣传提供支持服务。3.1.3集团战略目标沪州老窖已经确立了2018年实现综合性收入800亿的战略发展目标,力争成为全球酒业的骨干企业

3、,成为融入经济全球化的现代化大型企业集团。沪州老窖战略目标的实现必须基于基础管理和人力资源水平的提升,以人才建设为抓手,以销售为龙头,以生产和供应链为保障,实现企业的持续快速发展。沪州老窖企业大学的建设正是基于企业战略发展的需要产生,优化整合现有培训资源,为企业战略目标的实现提供智力支持和人才保障。3.2集团人力资源状况3,2.4司龄构成员工平均年龄为34.6岁,平均在司工龄为12.3年,在公司连续工作10年以上的员工超过半数,新进员工主要为2007年以来校园招聘大学生。可见,一方面员工的整体构成比较年轻

4、,员工对企业的忠诚度较高;另一方面也反映了企业人员缺乏进出活力。据统计,工龄在3年以下的员工共574人,占员工总人数的23.4%;工龄在3一5年间的员工共巧9人,占员工总人数的6.5%;工龄在5一10年间的员工共358人,占员工总人数的14.6%;工龄在10年以上的员工共1357其他行业的现代企业,人力资源的知识水平偏低。2、员工年龄呈哑铃型,老员工占比偏大,新员工于最近几年集中引进,人才容易存在断代,培养周期长。3、受行业性质影响,员工以男性为主,性别比偏大。4、员工在公司工龄较高,员工稳定性较强。同时

5、,容易导致老员工长期沉淀带来的企业员工进出机制缺乏活力。公司需要通过加强员工的系统培养,提高员工市场化择业的竞争力。沪州老窖作为一个大型综合性企业集团,随着发展规模的日益扩大,企业最缺乏的资源是人才。人力资源的开发和培训应作为企业的一大抓手。人才都是培养出来的,所以必须要有员工职业生涯设计,必须加强学习型组织建设。集团总经理张良先生己经在2010年全员首次培训上明确指示,沪州老窖从2010年开始,至少连续五年时间,要建设学习型组织,培养技能型人才、管理型人才和技术管理型人才,以保证公司人才规划和目标的实现

6、。因此,沪州老窖企业大学的建设必须结合企业使命,加强学习型组织的建设,根据员工需求特点,开展员工职业生涯指导及系统的员工培训。5.庐州老窖企业大学建设可行性分析及目标预期5.15.1.1可行性分析外部条件1、国外企业大学的发展现代企业大学的崛起以摩托罗拉创建企业大学为标志,从制造业快速发展到金融保险、医疗卫生、技术咨询等各个行业,成为20世纪后期至21世纪发达国家继续教育领域一个令人瞩目的现象。企业大学从20世纪80年代的400所增加至现在的2400所,仅美国就有企业大学2000多所。据相关预测显示,20

7、10年全球企业大学的数量将达到3700所。著名的《财富》杂志年度排行的世界500强企业中,有近80%拥有或正在创建自己的企业大学。企业在创建大学的过程中逐渐积累了丰富的经验,一些企业大学的建设已经非常成功。如:美国的通用电气、摩托罗拉、微软、英特尔、甲骨文、工BM、惠普,德国的戴姆勒一克莱斯勒公司、贝特尔斯曼、西门子等公司的企业大学。综合分析国外成功企业大学,它们一般具有以下特点:第一,高层主管直接作为企业大学的第一负责人。第二,根据企业经营策略来制定学习策略。第三,重视学习计划的绩效评估。第四,根据企业

8、内部和外部的学习需求,设计和实施具有针对性的核心课程。第五,善于利用现代化的网络及数字工具,构建完善的学习环境。第六,与其他企业和传统高校建立良好的合作关系。企业大学的成功经验,为沪州老窖企业大学的建设提供了宝贵的经验。2、国内企业大学的发展摩托罗拉将企业大学的理念引入中国后,联想管理学院、海尔大学、中国平安大学等纷纷建立。到目前为止,国内企业大学的数量己达千家,但很多企业大学还处于探索阶段。国内建设企业大学主要表现在以下两个

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