某集团2012年度招聘计划方案

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1、logo二〇一二年招聘计划方案Logo某某集团有限公司二〇一二年招聘计划方案人力资源部二〇一一年十二月10/10logo二〇一二年招聘计划方案目录一、招聘的目的2二、招聘的原则2三、招聘计划需求与数据分析2四、2012年度招聘需求21、各公司计划招聘人数图22、集团全年各季度需求时间数据图23、各公司根据各增补类别划分数据图24、各公司根据人员性质类别划分数据图2五、招聘策略2六、招聘方式2七、招聘组织架构2八、招聘效果分析2九、招聘与配置其他事项210/10logo二〇一二年招聘计划方案一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力

2、资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2012年度企业发展战略及相关经营计划为依据，结合集团及各子公司的实际情况，为集团提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。二、招聘的原则集团人才甄选以岗得其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为集团推荐合适的人才。三、招聘计划需求与数据分析根据集团本年度发展战略与相关经营计划为依据，参照集团2012年人员编制，由集团及各子公司人力资源对人员需求进行统计、分析并上报集团总裁办汇总。招聘需求数据汇总流程图：需求分析需求统计需

3、求汇总需求上报需求审核四、2012年度招聘需求根据集团及各子公司上报数据，编制集团2012年招聘计划，详见下表：公司部门名称岗位名称编制数缺编人数计划招聘人数计划到岗时间所属类别说明集团总裁办IT经理111M3扩编餐厅经理001M3扩编厨师211-扩编资金部资金部部长111M3补员子公司1生产部车间主任222M3补员操作工266025all超编筹建办111-补员10/10logo二〇一二年招聘计划方案机械工程师电器工程师111-补员基建现场管理111-补员销售部销售部经理111-补员区域经理522M6补员销售员1666M6补员子公司2生产技术部焊接工程师111　其他普工180

4、6M7~9扩编后勤保安511M3补员设备部电工411M5补员电气工程师111-补员品管部统计员111-补员子公司3办公室人事专员111-补员品管部主管111-补员物流部装卸工511M3补员生产部补焊工611-补员子公司4总经办经营副总111-其他总经理助理111-其他营销外联221-其他项目部项目经理322M3补员施工员632-补员成控部副经理101M3~4扩编资料员201-扩编子公司5工程部水电安装工程师111M3补员施工管理员111M3补员销售部案场副专111M3补员办证专员111M6补员销售员444M6补员前期部经理111M4补员　报建员111M4补员　10/10log

5、o二〇一二年招聘计划方案1、各公司计划招聘人数图2、集团全年各季度需求时间数据图10/10logo二〇一二年招聘计划方案3、各公司根据各增补类别划分数据图10/10logo二〇一二年招聘计划方案4、各公司根据人员性质类别划分数据图10/10logo二〇一二年招聘计划方案五、招聘策略拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人皆尽其才。六、招聘方式（1）内部举荐与竞聘：由集团及各子公司总经理举荐或开展内部竞聘。（2）网络招聘：以前

6、程无忧、宁波人才网为核心，兼顾使用58同城、百姓网、赶集网、论坛、微博等网络渠道引才。（3）校园招聘：根据集团长期发展战略与经营策略，摸索并逐步提高应届生引进与培养比重。（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。10/10logo二〇一二年招聘计划方案七、招聘组织架构八、招聘效果分析（1）招聘数据由集团及各子公司人力资源统计，按月度汇总，按季度分析，按半年度上报集团总裁办。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘策略。（2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数，各渠道人员层次等数据。

7、九、招聘与配置其他事项（1）集团及各子公司人力资源应对上年度招聘工作问题点汇总并进行针对性的完善与提高。（2）集团及各子公司人力资源与中层及以上干部应针对性的提高人才甄选的技能。（3）集团人力资源有责任协助子公司开展招聘各项工作。（4）选人以人岗匹配为原则，在同等条件下择优录取。（5）对离职人员做好充分的离职原因调查，多方面了解，以挖掘员工真实的离职原因。（6）重视内部员工培养，对于中层及以上岗位优先考虑内部举荐与竞聘。（7）重视留人工作，与人才的梯队建设。（8）建立人才库，对于优秀人才保持一定的联系，