建筑工程中关于工程造价控制及管理研究

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1、建筑工程中关于工程造价控制及管理研究摘要：虽然目前很多建筑企业对工程造价控制和管理有了一定的重视，但是在实际的操作过程中由于各方面因素的影响，建筑企业的工程造价管理还存在很多的问题。本文就这些问题进行了介绍，并且提出了相应的解决办法。关键词：工程造价；工程决策；施工中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：当前建筑市场中的竞争在不断增强，建筑企业不要想不断降低自己的成本，就需要加强对工程造价的管理和控制，虽然目前很多建筑企业对工程造价控制和管理有了一定的重视，但是在实际的操作过程中由于各方

2、面因素的影响，建筑企业的工程造价管理还存在很多的问题，这就要求建筑企业在今后的发展过程中采取措施进行解决。一、建筑工程造价管理中存在的问题1、没有完善的法律作保障6建筑工程造价管理中，虽然目前已经有了一些相应的法律法规，但是在建筑市场中由于受到各种因素的影响，以及建筑企业的不断发展，这些法律法规落后于当前的社会经济形势，对于建筑工程造价管理不能进行有效的控制。而且就目前制定的一些工程造价方面的法律法规在实际的工作中并不能充分发挥作用，因为很多建筑施工中有法不依和执法不严的现象还是非常严重的，所以目

3、前建筑市场比较混乱。2、建筑市场中不良竞争影响工程造价目前随着我国经济的发展，人们对住房的需求越来越大，建筑市场迎来了蓬勃发展的时期，建筑市场中的竞争也在不断加快，很多建筑企业为在施工中往往会采取不合理的手段，尤其是在招投标的过程中，会通过恶意降低工程造价来获得相应的承建资格，然后在施工中通过缩短工期或者是使用不合格的材料等获取自己的经济效益，这样不仅影响了建筑工程的质量，而且对于合理确定建筑工程造价也产生了不利的影响。3、没有全过程的造价管理建筑工程造价管理是一项贯穿于整个工程建设过程的管理工作

4、，需要从工程开始到工程竣工验收整个过程中加强管理。但是目前很多建筑工程中的情况并非如此，在当前工程造价管理中，建筑企业往往对工程施工中的造价管理比较重视，但是对于工程前期的立项等阶段的重视度较低，一些建筑工程在建设前期没有制定出严格的工程造价管理办法，尤其是在工程的设计阶段和立项阶段并没有加强工程造价管理，导致整个工程造价出现超支的现象，所以在建筑工程造价管理中要加强对全过程的造价管理。4、工程造价中介机构工作不完善6随着我国建筑市场的发展，出现了专门进行工程造价的咨询机构，为建筑企业的工程造价管

5、理提供有效的建议，但是由于发展时期较短，这些中介机构的整体规模较小，很多中介机构的工作人员专业知识不够，加上建筑市场的不断发展，在造价管理中会遇到这样或那样的问题，中介机构不一定能及时给予解决，所以这样就导致中介机构在工程造价管理中不能提供有效的咨询服务。二、如何有效控制建筑工程造价管理1、完善工程造价中的法律法规目前我国社会主义经济体制已经建立，在建筑工程造价管理中需要用法律的手段对其进行保障，国家要根据目前建筑行业的实际情况对目前的法律体系进行不断的完善，对于新出现的问题要增加一些新的法律条文

6、，从而保证工程造价管理能有法可依。2、加强工程造价中介实力在目前我国的工程造价中介服务过程中，很多中介机构的实力相对较弱，并没有对工程造价管理提供有效的意见，所以我们呢要不断规范中介市场，提高中介机构的实力，对工程造价中介进行法律规范，对中介机构中的人员开展法律服务，提高他们的专业技术，使他们在为建筑企业提供工程造价服务的过程中能更加专业，从而保证整个建筑工程造价管理的有效性。3、加强全过程的工程造价管理和控制6决策阶段的造价管理和控制。建筑工程决策阶段就是选择工程项目以及进行投资决策的过程，要做

7、好决策阶段的工程造价管理和控制就应该从两方面进行，一方面要做好建筑工程项目的资料收集工作，对于建筑工程项目中的建筑资料以及地理环境资料等进行详细的分析，从而对整个工程概况有全面的了解。另外一方面，优化工程项目方案，根据建筑行业中多年的统计，做好建筑工程方案优化工作可以有效减少工程中的投资。所以在对建筑工程的概况进行研究之后需要对工程项目方案进行详细的比较和分析，选择最佳的工程方案，在工程项目方案的优化过程中需要工程设计人员不仅要考虑工程的施工技术，而且要对工程投资进行严格的控制，在保证工程质量的基

8、础上，选择最优的工程项目方案。设计阶段的造价管理和控制。工程设计是进行建筑工程施工的基础，在工程设计阶段加强工程造价管理就需要加强对工程图纸的审查，将工程设计不合理的地方及时改过来，减少日后施工中工程变更现象的发生。在工程设计中还需要合理确定工程定额，套用合适的工程定额，从而确定工程造价，这样能够有效避免在工程设计阶段设计单位人为扩大工程的规模费用。6施工阶段的造价管理和控制。工程施工阶段是整个工程建设中最主要的部分，在施工阶段的造价管理应该从以下几个方面进行，首先，需要加强合同管