epc总承包项目部管理的基本定位

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1、“策划、服务和完全业主观念”是EPC项目管理的基本定位—白马脱硫工程EPC管理方法的实践与探讨前言2007年下半年，本人有幸担任了一段时间白马脱硫工程EPC项目经理的工作，有机会将2006年3月开工，2007年6月份刚刚结束的高唐、垦利生物发电工程EPC项目管理体会予以结合改进和发挥提高。在完成了白马项目EPC管理总结后，对EPC项目管理的核心内容和工作出发点有了新的认识，提炼为“策划、服务和完全业主观念”的基本定位，现予以探讨和研究。1.白马工程建设的基本情况（1）主要参建单位见下表：工程名称国电四川电力股份有限公司白马电厂#23机组烟气

2、脱硫改造工程建设规模1×200MW机组投资方国电四川电力股份有限公司项目法人国电四川电力股份有限公司委托生产运营单位内江发电总厂白马电厂监理单位四川电力建设监理有限公司EPC总承包单位山东鲁电环保有限公司设计单位山东鲁电环保有限公司主体施工单位土建施工：内江发电总厂建筑安装工程公司安装施工：中国第一冶金建设有限责任公司调试单位青岛华丰伟业电力科技工程有限公司主要设备供应单位增压风机成都电力机械厂湿式球磨机济南重工股份有限公司12浆液循环泵襄樊五二五泵业有限公司DCS系统山东鲁能慧通公司　（2）EPC工作范围和建设目标实现情况按照EPC合同规

3、定，国电四川电力股份有限公司白马电厂#23机组烟气脱硫改造工程，由我公司利用“奥地利能源及环境股份公司”的湿法烟气脱硫技术设计一套完整的石灰石—石膏湿法全烟气脱硫工艺装置，并负责设备采购，建筑、安装工程实施，分系统和整套调整试运以及合同规定的质量保证期服务。国电四川电力股份有限公司和白马电厂脱硫办公室对工程建设十分重视，超前计划、及时协调解决现场的具体问题，定期检查指导工作，以业主导向给项目提供了和谐、奋进的建设氛围。我公司组建的白马项目部，从EPC总承包的角度，以策划和服务为主要内容，组织图纸和设备供应，尊重和服从监理，团结、依靠项目各参

4、建单位，给项目提供了尽可能完善的建设条件。主体施工单位中国一冶和内电建安、调试单位青岛华丰伟业，克服了工期紧、场地狭小、单位之间、专业之间、工种之间的交叉作业等多方面困难，发扬互相支持、互谅互让的协作精神，夜以继日、顽强拼搏，在较短的时间内，完成了建筑、安装、分系统试运、整套启动和168试运工作。主要工作完成日期：2007年4月20日，桩基工程开工；2007年6月5日，综合工艺楼浇注第一方混凝土；2007年8月25日，施工图设计完毕到达现场，随后完成了图纸会审。2007年9月6日，增压风机基础交付安装；2007年9月3日至10月18日#23

5、机组停机期间，完成了210米烟囱内筒防腐（提前于10月1日完成）、电除尘改造和水平烟道加装旁路、原烟气、净烟气挡板门等工作；122007年9月25日，脱硫设备全面到达现场，安装工作全面开始；2007年11月25日，脱硫配电室受电一次成功，开始单体式车和分部试运；2007年11月27日，完成运行人员培训；2007年12月10日，启委会第一次会议召开，同意进入整套试运；2007年12月28日，完成168试运。2008年1月4日，启委会第二次会议召开，确认脱硫系统移交试生产，移交日期为2007年12月28日，比合同工期提前3天。2008年1月23

6、日，完成了移交试生产签证书、消缺合同签署等后续工作，项目部大部分人员撤离工地。启动验收委员会会议对工程的整体评价如下：系统运行安全可靠稳定，主要技术指标基本满足设计要求，具备了移交试生产条件，同意移交试生产。脱硫装置在168小时试运期间，烟气通过脱硫岛，脱硫装置全部系统投入运行。经测试，本脱硫装置在试运行期间，钙硫比Ca/S≤1.03;吸收塔PH值控制在5.5-5.8之间，平均脱硫效率达到95%以上，脱硫系统各项指标达到或优于设计值。主要仪表投入133台/件，投入率100%，连锁保护投入49套，投入率100%，热工自动投入10套，投入率10

7、0%。本次脱硫装置168小时试运，鉴于脱硫效率高，热工仪表连锁全部投入，转机运转可靠，系统工作正常，脱硫装置动态试运检验评定为优良。2．主要做法和体会业主委托咨询单位承担项目管理目前较为普遍的有三种方式。EPC方式（交钥匙工程），工作内容包括设计、采购、建造、调试合格移交全过程管理，费用按合同内的工程造价由EPC方全部承包使用；PMC方式（简称项目管理），工作内容与EPC方式基本相同，费用按工程造价总费用费率12计取；工程监理方式，按照国家《监理规范》规定的四控两管一协调，费用也按工程造价总费用费率计取。三种方式都是代表业主管理项目建设。费

8、率的高低不同，确定了工作范围的多少。但是有一点是相同的，都是代表业主管理工程。　　　　在项目管理和工程监理管理模式下，一般业主都比EPC模式下配备了较多的管理人员，负责如设备采购