医院管理规定(相关职责)

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1、第二章各部主管职责第一节管理人员各部门担任一定职位的员工，上至院长，下至各部门的主管、助理、护士长等均为管理人员（但不包括某些享受该待遇的人员）。对管理人员要求做到：具有大局观念，广阔胸怀，开拓进取精神，必须做到以法制人，要有大将风度，顾大局，识大体，提倡理性思考，团队精神。1、团结大多数，带动多数，共谋大事，创大业。2、各部门、各岗位，既要严守边界，不能越位，坚持本职工作第一，又要相互理解，相互支持，很好地协作。3、广纳人才，广开言路，听取和吸纳意见，集思广益。4、更新观念，克服困难，富有创造精神，开拓前进。5、管理人员的业务素质要求：精

2、通业务，懂管理，会管理，具有复合型立体化的知识结构，经验丰富，能力强，水平高。要善于学习，善于实践，善于思考，善于总结，不断更新知识，积累经验，提高水平，特别要明确自已管理部门和自己岗位所该抓住的主要工作，大事、重点心中有数，集中精力，心无旁骛，尽职尽责。第二节高、中级管理干部职责一、院长职责1、向董事会、董事长负责，实行院长负责制。2、努力学习，加强自身素质的提高，用改革的观点，走改革的道路，坚持新体制的管理模式进行科学化、目标化的管理。3、坚持党的路线方针，坚持四项基本原则，执行董事会各项决议，认真完成董事会下达的各项任务。按董事会要求

3、，每三年出一份医院三年发展规划，报董事会通过，根据发展规划制定年度计划，并组织实施。4、修订，完善医院各项规章制度，定期召开院务会、专家建议会，虚心听取来自各方面的意见，结合实际情况，果断准确处理问题，处理问题措施得力。5、深入了解掌握每月医院各项指标完成情况，严格考核中层管理人员，考核率达60%，保证医院各部门的良好运转。6、团结全体员工，做到齐心协力，人济其才，各尽所能地工作，要胸怀宽大，无私无畏。7、与上级卫生部门保持密切联系，取得信任和支持并做好与各大医院的协调工作，尤其是和山大一院的协调工作，争取一切支持XX医院发展的力量，走出艰

4、难，发展医院。院长的重点工作（1）主持医院日常的管理工作，组织实施董事会决议；（2）制定医院年度计划并上报董事会，落实实施，制定医院的各项规章制度；（3）拟定医院的经营方针和管理机构设置方案；（4）制订医院的发展规划，经营计划重点；（5）提出医院年度财务预决算方案和利润分配方案；（6）组织施实各种方案以及制度，并要达到目标；（7）提请聘任或解聘医院副院长、财务负责人；（8）聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；（9）决定医院副院长以下（含副院长及其他高级管理人员）职工的奖励和处分；（10）代表医院对外处理业务；（11）列席董事会议并

5、可对董事会决议要求复议一次；（12）董事会授与的其他职权；（13）聘任副院长及各类高级管理人员并报董事会。二、院长助理职责1、直接对院长负责，贯彻执行院长下达的指令，负责全院行政管理协调、调动工作，负责完成院长交办的各项工作，并做好记录和汇报。1、组织每周院务会及各种行政会议，将院务会形成的指令及时用相应的形式下发，并组织落实，听取汇报，布置工作。组织落实，解决工作难题。协调各部门的关系，杜绝互相推诿。2、经常深入各部门，了解各层面行政工作情况，及时向院长汇报，并提出改进的参考意见。3、每日到院长室领取文件，送呈待批复文件。4、认真落实和催

6、办院长批阅的各种文件，处理要有结果，情况要及时汇报。5、协助院长处理交办的临时性工作。6、办理各种医院申批手续、审验手续，负责与院内外的各种联系工作。7、负责制定医院的工作计划，做好总结及草拟有关文件，并负责督促贯彻执行。（医院全年工作计划，季度计划，月计划周程安排，工作总结，有关对外部门及外事交往的文件书信并有详细记录，做好医院大事记记录）。8、组织督查工作，做到有计划、有目的的督查、并做好记录，提出奖惩办法。10、责医院外事工作及外事活动，及时掌握VIP病客的动态情况及接待工作。三、院办公室主任职责1、直接对院长负责，贯彻执行院长下达的

7、管理指令。2、组织主持院务会及院周会，听取汇报，布置工作。组织落实，解决工作难题。协调各部门的关系，杜绝互相推诿。3、经常深入各部门，了解工作情况，及时向院长汇报，并提出改进的参考意见。4、每日到院长室领取文件，送呈待批复文件。5、认真落实和催办院长批阅的文件，处理要有结果，情况要及时汇报。6、负责报纸、杂志的征订，做好领发记录。7、每月领取本部门工作所需物品，包括各类空的报表，办公用品等。8、协助院长处理交办的临时性工作。9、对本部门员工进行全面考核，考核率要达60%。四、人事宣传部主任职责1、根据医院编制需要，结合实际情况，合理编配各科

8、室工作人员。保证各项工作的正常进行。2、严格执行员工管理制度。3、执行国家有关法律和政策，了解和掌握每个员工的思想、业务能力和技术水平，向院长提供培养、选拔、调配、任免的建议。4