“杰伦·爱玛低碳出行公益行动”呼吁绿色出行

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1、“杰伦·爱玛低碳出行公益行动”呼吁绿色出行“绩效管理”如何取到“真经”?“好记星”带来了“好记性”吗?“白纸与黑点”:看不见的机会和优势中粮借白水杜康开刀中国白酒市场?颜如玉手机:品牌认同感的错位谁在误导中国企业?中国需要什么样的管理思想?由周杰伦与全国最大的电动车企业天津爱玛科技股份有限公司共同发起的“杰伦·爱玛低碳出行公益行动”启动仪式日前在河北廊坊举行，周杰伦到现场参加了启动仪式并在《绿色交通低碳出行自律宣言》上签字，声明自己今后生活将力争做到低碳自律。BR　　“杰伦·爱玛低碳出行公益行动”由爱玛首笔投入启动

2、资金５００万元，未来计划将共投入更多资金用于该行动。“杰伦·爱玛低碳出行公益行动”内容主要包括三个方面：一、用于低碳出行生活观念的传播，引导更多人加入低碳出行行列。二、用于企业生产、管理、运营等各方面技术改造，降低企业及产品的碳排放。三、赞助与低碳出行相关的公益活动。BR　　天津爱玛科技股份有限公司董事长张剑在接受记者采访时说：“前不久，中国政府庄严承诺，到２０２０年中国单位国内生产总值的碳排放量比２００５年要降低４０％－４５％，这个指标的实现就需要我们每个企业、每个公民能从自身出发做一些力所能及的事。近来我非常关

3、注哥本哈根会议的消息，其中电动车在哥本哈根的低碳出行巡展让我印象深刻。电动车是一种节能、环保、便捷的交通工具。爱玛与杰伦合作就是想借用杰伦的影响力共同推动低碳出行的健康生活方式，以我们独有的方式为环保事业出一点力。”低碳出行，是采用以绿色交通工具为主的出行方式，鼓励人民尽量减少使用私家车的频率，而使用电动车及自行车等降低碳排放的交通工具，以保护环境。BR　　“污染零排放”是未来交通工具的应用准则。爱玛品牌自创建以来，始终以创新研发绿色交通工具的应用技术为己任，关爱地球家园、保护自然环境。推行博爱的人文科技信念，切实

4、注重现代绿色、清新能源技术在个人交通方面的实际应用，专业从事运动自行车、节能电动车、环保电动汽车等绿色交通工具的研发制造。结合精湛的工艺流程、严谨的质量保证体系，综合两轮交通工具国家标准，导入高于国标的“ＥＭ制造标准”。从安全性、可靠性、稳定性、舒适性、耐久性等五大方面，全新优化产品各项适用性能指标，切实改良、提升整车产品价值。该公司下辖天津、无锡两大生产制造基地，建设总投资约５亿元。P企业中绩效管理的现实诊断PP绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深

5、得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。　　　　然而经过中国企业这些年的实践，绩效管理在中国却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药，而城内的企业却对药效信心渐失。由于企业基础和文化氛围的不同，来自业界对绩效管理的质疑声逐渐响了起来。许多中国企业实施的绩效管理就象是一位在“念着伪经的小和尚——既无心也无力”，自己都不知道自己念了些啥？如何把伪经念好，更别说别人是否能够听到看到绩效管理的“真经”了！　PP目前，很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上，他们期望将考核作为控制和约束员工的工

6、具，并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。高层管理人员仅仅将其视为人力资源管理方法，没有好的工具将公司的战略目标与绩效管理相连接；中层管理人员缺乏员工绩效管理的技术，在绩效管理的过程中不能掌握必要的技巧以及对不同绩效结果的处理手段；基层员工没有意识到自身的绩效和整体组织的绩效之间的关系，人力资源部将员工绩效管理局限于人力资源管理的日常工作来进行开发和实施，而且自身的专业人员缺乏应有的ahref=http:www.changegreat.comCorporateLearning.aspx培训a，并且过分

7、着眼于文档管理。PP中国企业必须探索出适应中国企业实际的简单适用的“中国式”绩效管理，简单照搬照抄西方模式很有可能带来的是劳民伤财。PP“绩效考核”13/13与中国企业的格格不入PP一个企业花费资金和精力在咨询公司的帮助下，建立了绩效考核系统，但是，在实施的过程中，就会发现由此产生的弊端和问题。在没有见到绩效考核的效果之前，就已经让企业领导焦头烂额，承认自己曾努力推动的绩效考核管理的失败，自然是一件很多企业领导不愿承认的现实。PP传统的绩效考核则重点强调“事后的评价”，着眼于上级对下级的控制；其次绩效管理的循环包含

8、了绩效计划制定、日常绩效指导与反馈、绩效考核及个人回报等四个环节的活动。因此从绩效管理流程上来看，绩效考核只不过是绩效管理其中一个环节的工作。PP中国企业绩效考核指标体系没有形成统一关联的、方向一致的绩效目标与指标链。很多中国企业没有从战略的维度去理解、设计考核指标体系。在考核指标收集上不同程度地存在一些偏差，如考核指标与公司战略之间没有实现有效的承接；指标