质控小组在护理质量控制中作用

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1、质控小组在护理质量控制中作用摘要目的：了解质控小组在护理质量和医疗安全中的重要性。方法：由病区护士组成质量控制小组，对病区的护理质量进行全程、全面的持续监控。结果：2006年成立质控小组加强医疗安全管理以来，护理质量上了一个新台阶，降低了医疗安全事故及医疗纠纷发生率。结论：成立护理质控小组加强医疗安全管理，对提高护理质量，持续质量的改进，降低护理纠纷的发生率有着重要积极意义。关键词质控小组护理质量控制doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2012.14.396AbstractObjective:Tou

2、nderstandthatthequalitycontrolteamplaysanimportantpartinnursingqualityandmedicalsafety.Methods:Formingthequalitycontrolteamfromwardnurses,monitoringthewardnursingqualitycomprehensively.Results:Sincetheestablishmentofqualitycontrolteamtostrengthenthemedicalsafetym

3、anagementfrom2006,thenursingqualityhasembarkedonanewlevel,themedicaldisputehasbeendecreased.Conclusion:Theestablishmentofnursingqualitycontrolteamtostrengthenthe5medicalsafetymanagementhasanimportantpositivesignificanceinimprovingthequalityofnursingcontinuouslyan

4、dreducingnursingdisputerate.KeywordsThequalitycontrolteam;Thenursing-quality-control随着社会的发展，患者对医疗护理的期望值越来越高，患者所期望的护理服务质量是服务态度好，仪表举止好，执行医嘱好，技术操作好，生活服务好，病房环境好，心理服务好。临床护理工作必须以患者为中心，为其提供基础护理服务和护理专业技术服务，正确实施各项治疗、护理措施，提供健康指导。以往的质控小组主要由医院护理部组成，对病区的护理质量检查以每个月进行，难以真实的反应病区

5、的护理工作质量，发现问题也无法实现质量的持续改进。因此，成立了护理质量控制小组，本着护理质量管理基本原则中的全员参与原则，要求人人参与护理质量管理，充分发挥全体护理人员的主观能动性和创造性，使护理质量管理成为一个不断完善、持续改进的过程。实施方法5建立科内质控小组：实行2级管理模式，科内成立4个护理质控小组，从功能上分为护理文书、基础护理、病区管理质量、技能操作管理小组4组。每组设质控组长1名，由年资长、责任心强的护士担任，成员由科内护士组成，每质控小组之间检查项目定期轮换进行。在工作中既要明确分工，又要统筹安排，按时完

6、成任务，又要实现护理质量管理的持续改进。进行质控人员的质量教育：质量教育是质量管理一项重要的基础工作，护理管理者应加强质量教育，不断增强全体护理人员的质量意识。通过组织全员学习护理质量管理标准，对护理人员进行培训和开发，引导每一位护理人员能自觉参与护理质量管理工作，不断提高护理质量。护理质量标准：严格按照卫生部《医院管理评价指南》作为病区护理质量控制的内容，设立9个项目，包括基础护理质量，危重患者护理质量，整体护理质量，病房消毒隔离工作质量，病区管理质量，护理文书书写质量，各种登记本书写质量，基本护理规章制度执行情况，护

7、理技术操作质量。控制检查评分标准，每项检查均达标准值为合格。进行全面质量控制：质控组长制定工作计划，每周不定时按照质量控制的内容全面督查各项护理工作的实施及完成情况，并将检查结果记录在护理质量检查单上，同时向被查护士当面反馈情况，指出不足，责其进行整改，并注意追踪反馈，实现持续改进。各检查组长将每周检查结果，在月底进行汇总，并填写登记表。5评价方法：采用终末质量评价，护士长不定时检查各质控小组工作质量，并翻看检查记录，检查护士是否及时达到整改要求，科内每月不定时进行患者满意度调查，下旬召开科护理质量反馈会议。由组长在会上

8、进行反馈，及时研究、分析、解决检查中发现的问题，提出整改意见，限期整改。实施效果经过成立质控小组，对护理工作的薄弱环节、关键环节进行控制，加强了医疗安全管理，截至2011年12月，在这5年中，无1例护理投诉及护理事故发生，科内各项护理质量指标均达标，并取得了非常好的效果。根据护理部的问卷调查及统计资料显示，患者及家属