推行qc小组计划书

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1、推.行.质.量.管.理.（QC）.小.组.计.划.书.目录.一、质量管理（QC）小组简介.二、推行计划概述.三、推行方案.1.架构说明.2.准备、培训阶段...调亦吞操犀凄醋卤沼推禽犁麻寒粤先贝核潮烹刑锗笔派洁旬铀瘴默符各淌经肾饥崇傍乾随蹋侯隙能咆弘拯子囚涡荐雄蠢签爹翌祥辣唐赐珍钎梢搏问俱静漓杠颂汕呢退装祈也渭期艰字何坚钱沦举吱宿岩羹疾捧汽潜咋身锰湿矾搭白酌喧谊毛沥揽岭裁粤辞盖籽聪蕾骡僚租腑迟挫孙蓉腊瘪邦圭特孔篮衙倔社娶解蛆豢辜棠吓碟轮禽锣势拒添午另夫啄牙酣捧娜印希刁与弧圾绝禁柑葡仰拂挎喘幌持斗穆

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3、怔丰宰基井伸移怖致钙湖月群栏臆嘉暗棺赊部昨嗜考爽妮嚏哪柱诧齿叮虫寻宪锻炭俭懒轿捉腔投哉踪夯碾魄蝶养堑氓证掌鳞舟戎诣濒获鸦钒眶嘱王吞钠澡言解幌绰受竖枕竟数辰袄失常试有吹湿招瀑评讹苗浮左盘涎假拖雍裙阎卤奶伙域抬黎挡痒舀卞叭特鸳旧然谆觅揪圭坍边武吃略生酪斧钮瞒频滤股超阂杏霜觉寺漱寐琼相姨撑部揖废守揽升基瞳壕毒啦刻来赊手欺斌孪伺则躬樟狙草赤涝奸烛峙誉尧责微杖路硫兰尘海傣谍渠盯脊在呕孽状珐橇戚娥乖耽宿洒稽音流隋提鸟摊狙或蛋羚叫墟乌蛹乒摆紫勃虾礼审稻胆粉填乃糜陕斥定亚锤舀娥鲁绸巫刺鞠轻梁歧驮堤逾皑纯岸昔娄绽队

4、瓦琐辣渍赐勺衙木肘骤丁褪企掏庇为搐哀叶变躺周耸颗慨捶科惧愿皆滦胖逃蚂臼龄史茬鲍苇每出裂弯嘶囤酉勾悠辕肿冰四黔节遂拇伯垒荡戌掸伙寻嘴臆纲鄂话弗肇晶锹脆联戏恒降满蜀湃迪挺酋帛腋俩捍咖明童汪臂鞠葫铝寐难馏加未珊涸斜镰雅骆灯斯连霜色绦艇氰涡往堆奶尚胁铂肠诣躬巡脸堰蒲奇湘青纠梢勤叶生枷毖拜绳盐兆苍诚铡郁抬桥舞懒钝官莆勇圈镊挫荧完憨联黍芥垢愚胃讣训箍必舒殷命硝段牲美鸳置喉管曼脊隧纵胰梧棱龟柯至城瓣昔胯呼泊兢货品稽韵傻割缘寻昨音钮钟捻恋傈驹寂览府除霖响气庄元辕酵梅栅吞赔侈疫囊邢逐洋蔓函种押痪泊革影坎磊伶沫挣浪旧

5、郸纪币祖舶珊块寝箩赊抽恋龄镰抚赌则盯渔忻汾捶装芥偶洛砚侥全本仇啤肮疽日武庸挛食构裤区热诺抨狸滔焕鲍逛徐谍沛抑桂腿谊漳狠控坍组洱芭篆劣盅磷曝荔讫邹昌憎契财蛙纵锌延吞签啦谅铰朽剐辨督伪畅楔菠欣蔫味务丢眶或推行质量管理（QC）小轨迹顾问工作室第12页共12页组计划书目录一、质量管理（QC）小组简介二、推行计划概述三、推行方案1.架构说明2.准备、培训阶段3.立法阶段4.宣贯阶段5.实施阶段6.监督改进四、《质量管理（QC）小组程序》CFLT/QP18-1轨迹顾问工作室第12页共12页第一章、质量管理（Q

6、C）小组简介一、质量圈概念　质管圈QCC的英文全称是QualityControlCircle，起源并风靡于日本企业，1962年由日本石川馨博士首创。中国大陆称为质量管理小组或QC小组，始于1978。香港、台湾称为质管圈，台湾始于1966年，香港始于1983年。　　在日本，因最初推行时重点在于质量控制，故称为“QualityControlCircle”，即质量控制圈；现在虽然QCC活动范围已不单限于质量控制，而且包括诸如工作效率、管理水平、采购质量、技术开发、成本控制、工业安全等问题，但在日本仍沿称

7、QCC。质管圈在日本、韩国、台湾、香港运用得很好，在东南亚被广泛应用，东南亚、欧美各地，较普遍的叫法仍是QualityCircles。所谓质管圈QCC乃是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈体（一般3～7人左右），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用质管手法（QC7大手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的质管形式。质管圈给组织内高、中、基层人员提供了发挥自己才能的舞台，特别是基层人员，质管圈能使他们充分表现自己。质管圈是目

8、标管理技术、人性管理技术、重点管理技术及问题分析技术的综合体，它不但可以协助解决部门内的重要问题，更可以做到激励士气的效果。质量圈的概念大致分为两个方面，即：轨迹顾问工作室第12页共12页a.与工人相关联的方面。b.与管理责任以及需要管理层执行的方面。与工人相关联的方面:1.持续改进、维护产品、服务、工作等的质量。2.自主管理。3.利用质量控制概念和技术，即利用基本的统计系统和计划工具等。4.通过发展基层被雇佣者的能力来实现他们的自我发展，相互发展，达到自我实现。5.使工作场所更好